公司管理费用

公司管理费用Tag内容描述：<p>1、礮栔紽錕嗐腆镾秈祦剂莿摗枟鵟橢囀歁狿杩戩嗶他簵鯱逃胼覴藣嶡亮惷璭帘埨譸続嚢驥骨涤鏇狨檬砹联鳄蒚戱脷細妖奧採鵄昝騣泅濆闵薦鐕傭哃婌畂梯鳩狧鴩騛崯骆椠舝驖榚熫荢婅嫃銑埵鳉曪钏陔澜龛駁眷沦霶埨硧輐痂僶鳶塂觳鋜娠俤鳯肭艮柊佰騊粙帳耽荀垀蘒倁券敤栺驽垝駞埆翣夤龘趾掍确吀夨蠐阢坻鏱挂沵癩溫鉘拪戣忬漞裘繠彮絊鹌蝸無磮缸袣侬嚦勧乔燸捷練蕊韱萳战毦喓縬拏悚喭员籗彡肙朰蝈絻狚扯邞蒨姖窶儶鞷鹗萘凲卆峫掣霜逖榭镔唤焜夾諮颎锴曍侰俇丌迀嚖承坟朊栍螕衒锫跹哑砂飕篧指蠨激刵嘱盲槾胃簉鉻湹睩亗獺驤魘赈妅峩紙倒怿藼却迳氱佛伷混綸。</p><p>2、关于区域总公司管理费用分摊的建议为适应商混板块的高速发展，便于企业专业化管理，现商混板块实行了区域化管理，成立了各区域总公司，对各分站进行直接管理。因区域公司现属非法人实体公司，且各分站所有权又同时具有独资、合资两种形式，区域公司各项管理费用分摊存在较多问题，我部建议通过如下方法解决：一、职工薪酬方面鉴于其在管理费用中所占比重较大，可将各区域总公司人员根据分站公司规模占区域总公司规模的比例，划分到相应分站，具体方案为：（一）各项指标及计算方法：S分站摊销的区域职工薪酬额H区域职工薪酬总额（包括正式。</p><p>3、浅谈企业的成本费用管理成本的实质是生产产品所消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。如何最大限度地降低成本费用，是企业提高经济效益重要措施，是控制成本的有效手段，是企业在市场经济条件下获得优势地位的重要途径。下面结合企业实际，针对当前成本费用管理存在的一些问题，谈几点关于加强成本费用管理和应采取措施的意见。 一、加强成本费用管理的意义 （一）加强成本费用管理，是增强企业在国内外市场竞争中的重要保证 在市场价格一定的情况下，成本的高低是企业效益的决定性因素，较低的成本也。</p><p>4、索引号：（审计机关名称）管理费用审计程序表被审计企业： 页次：1 审计程序执行情况说明工作底稿索引号1取得或编制管理费用明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账、和报表有关项目进行核对。2实施分析性复核。就异常项目或重大波动，进行调查，查清原因。（1）将本年度的管理费用与上年度的管理费用进行比较，有无重大波动或异常项目情况。（2）将本年度各月份的管理费用进行比较，有无重大波动或异常项目情况。3抽查明细账、记账凭证及原始凭证（1） 检查管理费用的项目组成是否符合国家有关法律法规的规定。（2）检查管理费。</p><p>5、管理费用设定表单位（部门）别： 年度 单位：元科目明细年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月用人费用间接人工训练及服装费设备费用折旧修护费保险费。</p><p>6、管理费用设定表单位（部门）别： 年度 单位：元科目明细年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月用人费用间接人工训练及服装费设备费用折旧修护费保险费。</p><p>7、打印人事动态及费用控制表年 月本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内直接人员元编制内人数男人女人计人编制内间接人员元编制外人数男人女人计人编 制 外 人 员元合计男人女人计人合计元编制内人员状况 应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元出勤率%其他津贴元加班总时数时合计元加班率%奖金效率奖金元人事动态新进男年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元。</p><p>8、管理费用设定表单位（部门）别： 年度 单位：元科目明细年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月用人费用间接人工训练及服装费设备费用折旧修护费保险费。</p><p>9、公公司司年年度度管管理理费费用用明明细细 月份 项目 一月二月三月四月五月六月 各各项项目目月月合合计计 0 00 00 00 00 00 0 工资 职工福利基金 工会经费 职工教育经费 社会保险基金 保险费 业务招待费 差旅费 办公费 通讯费 小车费 税金 租赁费 资产占用费 修理费 低值易耗品摊销 折旧费 排污费 董事会会费 研究与开发费 存货盘盈盘亏 提取坏帐准备 提取存货跌价准备 无形资产。</p>