浅谈企业的成本费用管理.docx

浅谈企业的成本费用管理 成本的实质是生产产品所消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。如何最大限度地降低成本费用，是企业提高经济效益重要措施，是控制成本的有效手段，是企业在市场经济条件下获得优势地位的重要途径。下面结合企业实际，针对当前成本费用管理存在的一些问题，谈几点关于加强成本费用管理和应采取措施的意见。 一、加强成本费用管理的意义 （一）加强成本费用管理，是增强企业在国内外市场竞争中的重要保证 在市场价格一定的情况下，成本的高低是企业效益的决定性因素，较低的成本也是企业保证市场占有率并不断扩大发展的关键所在。成本费用的高低也决定了产品价格变化的潜力。管理程度较好的企业可以有一个伸缩度，也就是弹性，否则，在市场上就可能处于被动、弱势。因此，努力加强成本费用管理工作，不断降低成本费用，就会不同程度地提高企业竞争力，增加经济效益。 （二）加强成本费用管理，是企业正确核算产品成本，合理补偿生产耗费的基本保证 企业为了保证正常生产经营和再生产的不断进行，必须以自己的收入来补偿其生产经营中的资金耗费。产品成本则是这一补偿的尺度。为了确保成本信息资料的可靠性和准确性，我国已将原来的完全成本法改为制造成本法，调整了成本开支范围，这是合理补偿生产耗费的客观要求。但成本计算方法的改变并不能替代成本费用管理工作。因此，加强成本费用管理可以正确核算产品成本，合理补偿生产耗费，从而保证社会再生产的正常进行。 （三）成本费用管理是企业实现盈利的重要途径 在市场经济体制下，外部环境与条件限制了企业从外部获得最大化的盈利目标，这就要求企业从加强企业内部管理入手，努力降低成本来保证盈利目标的实现。因此，抓好成本管理增加盈利的观念越来越被人们重视。不少企业在深化改革、转换经营机制的同时，重视和加强了内部成本管理，采用了目标成本管理方法，实现增利。 （四）成本费用管理参与市场竞争的必由之路 市场经济竞争的体制，表面上看是商品价格和质量的竞争，实质上是成本的竞争。因为同样的商品的质量指标一般都能满足用户的需求，而价格却受到市场竞争的限制，以提高销售价格来增加盈利已不大可能，而且会冒着失去市场的巨大风险。所以，加强成本管理，降低成本，保证盈利水平，是企业在市场竞争中保持优势的必由之路。 二、加强成本费用管理的方法和措施 传统的成本费用管理主要是指对成本费用的计划和控制。在新的经济形势下应采用变动成本法来进行成本费用管理。其优点是：第一，能够揭示利润和业务之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作，防止盲目生产。在产品售价、成本不变的情况下，利润的多少理应与销售的增减相一致。变动成本法正是如实地反映了利润和销量之间的正常关系，使利润真正成为反映企业经营状况的晴雨表，有助于促使企业管理者重视市场销售，认真研究市场动态，实现以销定产，防止因盲目生产而带来的产品大量积压，提高企业的经济效益。第二，可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析、成本预测和成本控制。首先，按变动成本法?算的单位成本，不包括固定生产成本，使产品成本不受固定成本和产量的影响。其次，变动成本法通过成本性态分析，将全部成本划分为固定成本和变动成本，提示了成本总额和业务量之间的依存关系，为分清成本升降的原因提供了条件。再次，变动成本法分别提供了变动生产成本、固定生产成本、变动销售与管理成本和固定销售与管理成本的资料，便于确定成本归属。最后，变动成本法提供的成本信息，有利于采用科学的成本控制方法。第三，提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。变动成本法所提供的变动成本、固定成本和贡献边际等资料，有助于揭示成本与业务量之间的依存关系，能反映出生产、销售和利润之间的内在关系，从而可以为正确地进行经济预测和经营决策，提供科学依据。第四，能简化成本核算工作。变动成本法将固定性制造费用直接列入期间成本，大大简化了成本分配工作，从而减少了由于分配标准的多样性而带来的主观随意性，增强了会计信息的客观性和准确性，也便会计人员从繁重的成本核算工作中解脱出来。由此看出，变动成本法可以最有效地应用于企业的内部管理，满足未来决策的需要。 针对当前成本费用管理工作中暴露出的一些问题，除采用变动成本法加以解决外，还应采取以下措施： （一）运用各种形式对企业全员进行成本意识教育 要对职工的生产技术能力进行培训和考核，尽量降低废品率和总次品率，达到降低成本的目的。对与成本有关的部门和人员，要善于发现降低成本的潜力，把降低成本的任务渗透到工作的每一环节。财务人员，特别是成本管理人员要对成本进行跟踪和动态反映，对目标成本的分析和考核要跟上，随时发现问题并予以纠正。 （二）继续完善成本控制体系 一是建立成本责任部门的责任制度体系。对财务、生产计划，采购、供应、运输、营售等部门制定责任指标，建立责任考核和奖惩制度。二是完善定额标准。当生产管理部门下达生产任务后，劳动工资部门要及时制定出产品的工时定额。技术部门编制产品所耗用的各种材料的消耗定额，结合材料计划价格和有关费用标准，财务部门测算产品的计划成本，再计算出产品的目标成本，当目标成本大于计划成本时，财务部门即可下达产品成本生产环节半成品、零部件的目标成本；当目标成本小于计划成本时，则要召集有关部门在各自的定额、价格等因素上找差距，力争达到或接近目标成本然后下达。三是做好成本费用的信息反馈。为企业内部的管理人员提供真实可靠、准确的成本信息，是成本管理人员的职责。所以会计核算工作要准确地反映产品的消耗，为各项决策提供依据，更好地指导成本管理工作。 另外，还要注意对构成产品实体的各种材料消耗的控制、人力资源消耗的控制和各项费用支出的控制。 （三）改进成本费用管理办法 在改进成本管理办法时，要切实注意防止经营者的短期行为，注意成本资料的真实