公司管理评审

公司管理评审Tag内容描述：<p>1、管理评审报告按照计划安排，2004年7月25日集团公司在四季春宾馆召开了管理评审会议，会议由最高管理者周勇董事长主持，参加管理评审会议的人员有集团公司领导、各部室负责人及各项目负责人。管理评审会议依据受益者的期望，特别是业主的期望和有关法律、法规、规章、标准等要求及内部管理体系审核的结果，以及公司内外部环境的变化，就公司的质量及环境方针和目标，对管理体系的现状和适应性进行了正式、全面、系统的检查和评价。一、 质量管理体系（一）质量方针、目标的适宜性公司质量管理体系已于2002年顺利通过转版审核，通过转版后质。</p><p>2、江阴兴宇新材料有限公司JIANGYIN XINGYU NEW MATERIALCO.,LTDPROGRAM FILE程序文件:管理评审控制程序DOC NO文件号：Q/XY-Q203EDITIONS版次： 1/0ISSUE DATE发行日期：2005/10/20PAGE 页数：第 3 页 共 3页改 定 履 历序号修订页次修订日期修 订 详 情修改前修改后1132005/10/20新规制定表单编号：Q/XY-Q4001 版本：1/01.0 目 的：按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2.0 适用范围：适用于本厂对质量管理体系适宜性、有效性的评审。3.0 职责和权限3.1 总经理主持管理评审活动。3.2 管理者代表负责评。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理评审计划编号：TX6.4-1 序号：评审目的：评审参加部门人员：评审主要内容：各部门评审准备工作要求：评审时间：编制： 审核： 审定： 日期：2。</p><p>4、1. 公司管理评审活动的基本流程答：评审的策划、评审准备、评审输入、实施评审、作出评审结论和决定、评审输出、实施评审决定、跟踪验证活动效果。评审的策划：1、品质部提前30天编制管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准。计划主要内容包括：a)评审时间、地点；b)评审目的；c)参加人员；d)评审内容；e)评审准备要求；2、品质部提前20天发出关于管理评审的行政通知，并附上“管理评审计划”，通知参加管理评审的所有人员。3、参与管理评审会议的人员包括总经理、管理者代表、各部门、管理处第一负责人及相关人员。评审准备：管理者。</p><p>5、XXXX管理评审报告编制： 审批： 二零零二年十二月一日编制2001年度管理评审计划 NO：CH-PS-1-20021 目的：对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量管理体系进行改进。2 性质：首次管理评审。3 范围：质量手册所覆盖的所有条款及各职能人员。4 依据：A 质量管理体系要求（GB/T190012000）、质量手册及有关程序文件。B 本厂内外环境。包括：生产过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正措施的状。</p><p>6、管 理 评 审 计 划xxSP-C-4.1-01评审目的对公司质量管理体系的现状和适应性进行评价，确保食品安全方针，目标和食品安全管理体系的持续有效性。评审依据ISO9000：2000；HACCP管理体系文件评审对象食品安全方针、目标和食品安全管理体系与供方经营战略目标、资源和环境的适应性。评审要求1、 1、对食品安全方针、目标和质量体系的总体效果做出评价。2、食品安全方针、目标和食品安全管理体系对企业环境的变化趋势的适应性做出评价。3、 3、食品安全方针、目标和食品安全管理体系对企业经营战略规划，目标市场及营销策略的适应性做出评价。。</p><p>7、管 理 评 审 计 划编号：QR/QXO-006评审时间评审地点评审目的参加评审部门及其人员参加部门评审人员参加部门评审人员参加部门评审人员评审依据评审要求评审活动的内容安排时间表序号评 审 内 容评 审 时 间编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期。</p><p>8、管理评审控制程序修订记录页 号页 版修 改 内 容批 准 人修 改 日 期1 目的按计划的时间间隔对质量管理体系进行评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围适用于对公司质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。3 职责3.1 总经理主持管理评审会议，审批管理评审报告。3.2 管理者代表负责管理评审计划的制定、负责管。</p>