公司管理体制

公司管理体制Tag内容描述：<p>1、企业管理制度文本企业管理制度文本 目目 录录 企业管理制度文本企业管理制度文本 1 1 第一篇第一篇 内部管理细则文本内部管理细则文本.1 内部管理细则参考格式内部管理细则参考格式 2 2 公司内部细则公司内部细则 2 2 第一章 管理大纲.2 第二章 员工守则 .3 第三章 财务管理 .3 第一节 总则.3 第二节 财务机构与会计人员.4 第三节 会计核算原则及科目报表.7 第四节 资金、现金、费用管理10 第五节 工资及奖金14 第六节 税收及利润分配14 第七节 利润上交和库存物资财务管理14 第八节 会计凭证和档案保管15 第四章 人事管理 16 第一节 总则。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX油田服务股份有限公司运营会议制度为全面实施公司的经营管理战略，提高公司的管理质量和运营效率，根据中国海洋石油总公司会议管理规定，结合公司的实际情况，制定本制度。公司实行领导碰头会、总裁办公会、党委会、党群工作会议、月度综合运营会、公司年度工作会、专题办公会议、各专门委员会会议制度。一、领导碰头会1. 领导碰头会由CEO或CEO授权总裁主持，公司领导班子成员参加，必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。2. 领导碰头会每二周一次。</p><p>3、会议管理制度第一条 为了使公司的会议管理规范有序，提高会议效率，改善会议效果，特制定本制度。第二条 召开董事会、总裁/总经理办公会、每周例会、跨部门沟通会、部门工作会、专题会议、员工大会和工作汇报会等应当按照本制度规定执行。大型活动类会议不在此列，以会议策划方案执行。第三条 总裁/总经理负责本制度的批准、指导和评审；行政部负责本制度的起草、执行、监督、修订和完善；会议主持人负责会议过程的全面管理；相关部门和员工负责本制度的执行、提出改善意见或建议。第四条 会议一般规定如下:名称时间地点会务主持人参列会。</p><p>4、第一节 宣传报道管理制度1.1内部宣传管理制度1.1.1每月出版二期盾构XXX报,报道分公司各方面动态，如活动情况、工程质量、文明施工等。准确及时地发放到各个科室、施工队及总公司有关领导、部门等。先锋报不但要对各类活动进行报道而且还要加大对厂务公开和学习型企业的宣传报道。有的放矢地对员工进行采访，听取员工们的心声，加强员工和分公司之间的交流沟通，增强员工对分公司的信赖和热爱。一个企业有了凝聚力，才有战斗力。1.1.2不定期增设盾构XXX报专刊，报导企业最新改革思路及在建工程中涌现出来的先进个人和好人好事等。1.1.3每月。</p><p>5、出纳人员对各项货款及费用的支付，应将本支票或现金交付受款人或厂商，本公司人员不得代领，如因特殊原因必需由本公司人员代领者，需经财务经理核准。第七条公司一切支付，应以处理合法、合规的发票或凭证为依据，任何要求先行支付后补手续者均应予拒绝。第八条支付款项应在传票上签署领款人印鉴，付讫后加盖付讫章及经手人戳记。第九条本公司支付款项的付款程序，悉依照下列步骤办理。原始凭证的审核：国内采购、工程发包款：应根据统一发票、普通凭证，以及收到货物、设备的验收单并附请购单经有关部门经理签章证明及核准，公司财务经理。</p><p>6、总公司对子公司管理制度第一章 总则第一条 为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司（以下简称“总公司公司”）的合法权益，根据中华人民共和国公司法等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。第三条 本办法所称子公司，是指公司持有其 5。</p><p>7、XXXX有限公司出差管理制度特征码SLDvNaqpPqZfGhoSYkCG1 范围 本标准规定了XXXX有限公司员工出差旅费支给办法细则。本标准适用于XXXX有限公司员工公派出差办理公务者的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。出差申请单差旅费报销单出差报告3 要求本公司内员工出差旅费支给办法按本。</p><p>8、公司营业收入管理制度公司的营业收入，是公司在生产经营过程中在一定期间内因销售产品或提供劳务所取得的货币收入， 是生产耗费的主要补偿渠道，也是资金增量的主要来源。因此，营业收入的管理十分重要。一、 建立产品销售的预测分析制度：1、市场预测： 销售部门根据公司的经营方针及产品的情况并根据对市场的研究对本公司的销售动态进行定期的分析及预测今后的趋势。2、销售的预测：销售部门在市场预测的基础上对本公司的产品销售提供需求意见，并据以确定公司下期产品的品种、数量的销售目标。3、成本及经济效益的预测：（1）对成本的。</p><p>9、XX公司行政管理手册目 录一、行政管理制度1. 保密管理制度6-72. 文书管理制度8-93. 印章管理制度104. 公司证照管理制度115. 提案管理制度12-136. 出差管理制度15-177. 门禁管理制度18-198. 突发事件管理制度20-239. 日常行政规范管理制度24-26二、行政管理表格1. 收发函登记表。</p><p>10、公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度： 一、公司形象 1、公司员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用于规范，语气温和，语气适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客户进入工作场地应礼貌引导，按接待规范程序接待。上班时间（包括午餐时间）公司内应有人接待。 5、接听。</p><p>11、关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能。</p><p>12、机密 武汉天澄环保科技股份有限公司武汉天澄环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 目 录 第一章 总则.1 第二章 考核的组织体系3 第三章 考核方法3 第四章 年度考核3 第五章 季度考核3 第六章 项目考核3 第七章 综合业绩、素质能力考核3 第八章 绩效考核分值计算及应用3 第九章 申诉及其处理3 第十章 附则3 附录附录3 附录 1 具体指标含义3 附录 2 公司总体考核流程图 .3 附录 3 项目系数因素定义表3 附录 4 客户评价表.3 附录 5 综合素质能力考核维度、权重分布表3 附录 6 申诉流。</p>