公司管理制度汇总

公司管理制度汇总Tag内容描述：<p>1、薆蚄腿莃蒂螃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芆蒀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅莇袄膆芇螆袃羆薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芀芈薄肁羀蒄薀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芆蒀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅莇袄膆芇螆袃羆薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芀芈薄肁羀蒄薀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅。</p><p>2、螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄膈蒆蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃羄芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇芁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆蒄螁肃羅芄薄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿膄蒂蚄肈莇蚇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁肄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂芈薅螇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄膈蒆蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃羄芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇芁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆蒄螁肃羅芄薄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿膄蒂蚄肈莇蚇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁肄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂。</p><p>3、企业管理规范制度汇编目录市场营销部调查预测管理制度之一：个人调查制度1调查预测管理制度之二：竞争对手调查制度2调查预测管理制度之三： 市场调查预测制度 3渠道管理制度之一： 代理店管理制度 4渠道管理制度之二：特约店管理制度5渠道管理制度之三： 连锁店管理制度 6销售管理制度之一： 销售管理制度总则 7销售管理制度之二：售后服务管理制度8销售管理制度之三：销售组织管理制度9销售促进计划 10客户管理制度之一：客户投诉管理制度 11客户管理制度之三：客户名。</p><p>4、管理制度汇编 发布第一章、组织管理一、组织结构模式（见下图）饮用水事业部总经理 行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理 总部分公司 分公司经理/厂长 生产部主管 品控部主管 财务部主管 行政部主管 销售办事处经理备注：实线为直接领导，虚线为业务领导 虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为上海分公司组织结构模式二、工作职责1、 分公司经理/厂长工作职责1、1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证。</p><p>5、公司内部管理制度汇编 人事管理制度劳动及福利管理制度 行政管理制度投资决策会议制度总经理办公会议制度 财务管理制度 资产管理制度审计监察制度 经济合同管理制度 子公司管理制度人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司内部的人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营的顺利进行，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，特制定本制度。第二条 适用范围l、公司员工的人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，均应依据本制度办理。2、本制度所称员工，系指公司。</p><p>6、各项管理制度汇总一、员工档案管理1、每位员工档案管理须保存员工如下资料：求职申请表；员工转正工作评估表；身份证复印件；毕业证（文凭）复印件；健康证；（6）绩效考核记录；（7）奖惩记录2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时，应随时更改、补充，以保持员工档案时效性和延续性。3、案属员工的个人保密资料，人力资源中心行政主管应妥善保管，未经总经理同意，任何人不得私自调阅。4、离员工工档案须保存一年以上，由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二文件档案管理1、公。</p><p>7、目 录 第一章：管理大纲第二章：员工守则第三章：服务规范第四章：行政管理第五章：人事管理第六章：考勤管理第七章：工资及福利制度第八章：奖惩制度第九章：财务管理制度第十章：销售管理制度第十一章：车辆管理制度第十二章：超市店面管理制度第十三章：仓库管理制度第十四章：样品/赠品领用管理制度第一章 管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司实际情况，特制订本管理细则。第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。第二条公司禁止任何。</p><p>8、库卡管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手冊售后服务系统分冊文件编号：国美售后物流004撰写单位：国美电器售后服务中心物流部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级： 机密 一般合计页数：3页 正文页数：2页附件个数：无制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项27、附件2总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：库卡管理办法文件编号：国美售后物流0041.目的：为规范和纪录库房商品出库、入库、盘点等作业活动，特制定本规定。2.范围：2.1适用范围：国美电器有限公司总部售。</p><p>9、铁路货物运输杂费管理办法第条 根据中华人民共和国铁路法第二十五条“国家铁路的旅客、货物运输杂费的收费项目和收费标准由国务院铁路主管部门规定”的要求，铁道部为加强铁路货物运输杂费的管理，特制定本办法。第条 铁路货物运输杂费（以下简称“货运杂费”）是铁路货物运输费用的组成部分。 铁路运输的货物（包括企业自备车或租用铁路货车）自承运至交付的全过程中，铁路运输企业向托运人、收货人提供的辅助作业和劳务，以及托运人或收货人额外占用铁路设备，使用用具、备品所发生的费用，均属货运杂费。 第条 货运杂费由铁道部根据国。</p><p>10、编 号FNJ03共 2 页第 1 页进 料 验 收 管 理 办 法第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。第二条 待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业.第三条 收料（一） 内购收料、 材料进厂后,收料人员必须依“采购单”的内容,并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后，将到货日期及实收数量填记于“请购单”，办理收料。、 如发觉所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时,应即时通知采。</p><p>11、文件编号：威奥特综字2003第3号礼品、办公用品管理办法为了方便工作，提高工作效率，特制订礼品、办公用品领用办法。一、 公司礼品、办公用品统一由综合办公室管理，并指定专人负责其采购、储存、发放。二、 公司礼品、办公用品于每月底至下月5日进行汇总，汇总清单报交综合办公室及财务部，并由财务部进行清点及审核。三、 公司礼品、办公用品采购流程如下：1、 礼品采购流程：行政副总审批综合办采购库房部门经理申请购买2、 办公用品采购流程：部门申请购买综合办公室审核、申请购买综合办采购库房3、 办公用品每月采购一次，各部门助。</p><p>12、目 录一、岗位职责3项目经理岗位职责3项目技术负责人岗位职责4项目施工员岗位职责5项目质检员岗位职责6项目安全员岗位职责7项目资料员、取样员岗位职责8项目统计、核算员岗位职责9项目设备员岗位职责10项目材料员、库管员岗位职责11二、安全责任制12项目经理安全生产责任制12技术负责人安全生产责任制13安全员安全生产责任制14工长安全生产责任制15施工员安全生产责任制16班组长（兼职安全员）安全生产责任制17操作人员安全生产责任制18项目经理部安全生产责任制19安全领导小组安全生产责任制20工程技术组安全生产责任制21材料设备组安全。</p><p>13、团队服务操作制度 1 接受团队预约登记 详细填妥预约单 2 热情迎宾 引领客人到指定位置入座 开茶 3 服务员清点人数并与陪同或导游员核对 4 按散客服务操作程序服务 中途若有客人加饮品和食品 应另外计账收费 5 用餐结束 欢送客人 并与陪同或导游结算费用。</p>