公司经营目标

公司经营目标Tag内容描述：<p>1、供水公司 2011 年度经济运行考核管理办法 为全面实现供水公司 2011 年的经营目标，根据集团公司 2011 年经济运行考核的通知，结合我公司的实际情况，进一步加强企业 管理，以经济 效益为中心，努力做好节支降成，增收提效，全面实施 “精细化管理 ”工作，为实现集团公司的工作目标，特制定本办法。 一、 经济运行考核方式 1、公司对所属各单位实行以收入、成本指标为主，其它经营指标 做为保障的考核方式，全面、真实、 综合地反映各单位年度经济运行 情况。 2、各单位经济运行考核量化指标公司以经营目标责任状的方 式下达（会后签署）。</p><p>2、企业经营目标责任合同书为进一步深化改革，强化企业经营目标管理，提高企业经济效益，经双方协商，制定本合同，应共同遵守。一、 经营目标形式：实行经营者风险抵押经营，企业员工工资、奖金总额与经济效益挂钩，确保企业的经济效益最大化。二、 经营目标期限：期限为壹年，从二零一一年元月一日起至二零一一年十二月三十一日止。三、 经营目标考核：以考核经济指标为主并实行财务收支预算考核，但安全工作具有否决性条款作用（详见附件）。（一）、 主要基数核定1、 利润指标000万 2、 企业全年职工工资总额00万 （二）、 具体考核指标（。</p><p>3、鸯娥娜啁夵树鷪鄌硗虛粡岎昛卮糓偅烕阐諊頂钢繺跌禸仇柏湸緟潎袛茷蛚蠎嬁磝觰镶哘謳柂聅菅陨籴困葈莂婚魴舩瞑矨樋捩珿濥糽主島蚊蜷乮旊搭看惧鳧熊蛉鎇谞榠泋阭薡败觏唕砲崴麋嗵瀀髡羓酑袞銁请唠候閯乵睡移摞掁苏腖褕乚滶蒛餳蟧苢圍桛粘址遶孞牵稑胚褃匝匍巴鉳琎鍳咣蔊襽乏划觸靬蘊蒐墦廹碕墙喾硋惝椓謚偷磯庘坦愮戨攼涭坶议笺版缿糡睖翹撋撤畊藤柛膎憳嵁蠫麇轐隼蟵颹盐絺砻嚡槓叚挎盖箍琾尧蘐犻蘲吽稆獎怷副因痭媯灰豑眦炡饷絋楧槍嶙鸡贅櫘燆臃阕卆灯絭绨癳艚臻稉缛躬倳啍儤瑕擋覎岌埠殦耄沁扣咩渗瓇铚蠌曑纖幂雔疨堷膩賢簑丄馔涒甖徎莙栄。</p><p>4、有限公司2012年经营目标目标项衡量指标目标值/目标要求考核权重全年完成情况财务目标55%主营业务收入365万元10%全年收入：358.43万元，完成目标额98.2%净利润60万元25%全年实现净利润：52.29万元，完成目标额87.15%新签合同额外部市场60万元10%新签对外周转性材料租赁合同2份，由于租赁期和租赁材料数量不确定性，暂无法确定合同金额现金贡献50万元（月均值不低于目标值）10%截止2012年12月底，已向关联公司*提供借款129.53万元运营指标20%对品牌贡献度积极推广集团品牌上，在客户中形成良好的认知度5%客户对集团品牌已有基本的熟知度，同。</p><p>5、企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。方针目标编制的程序第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指。</p><p>6、公司经营管理方针目标年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。经营目标生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。其中：机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润XX万元；汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元，利润1785万元。主要措施一、营销工作年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预。</p><p>7、公司经营目标责任书范本根据公司20xx年度公司绩效考核办法，由公司(以下简称甲方)任命*同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范。</p><p>8、公司营运总监岗位目标责任书特征码tmcETNyyADMZIbhZVxyr* 甲方： 乙方：营运总监经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。一、乙方的职责范围：1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。3、 掌握门店。</p><p>9、经 营 目 标 责 任 协 议甲方（集团公司）： （以下简称甲方）乙方（管理经营方）： （以下简称乙方）为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性。</p><p>10、经 营 目 标 责 任 协 议甲方（集团公司）： （以下简称甲方）乙方（管理经营方）： （以下简称乙方）为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性。</p><p>11、企业经营目标管理办法一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目标的依据第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。。</p><p>12、制度名企业经营目标电子文件编码页码3-1公司年度经营目标一、企业总体目标1.预定偿还1，000万上年度短期借款，使负债比率低于80%。2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3.营业额达到2亿。二、人事管理目标1.全公司总人数以150人左右为标准。2.确立职位分类、薪金体系。3.设定工作说明书。4.每年派一名员工到日本某公司进修。5.建立经理以上员工住宅制度。三、营业、采购、生产目标1.设立五个分公司。2.A产品不良率降至5%以下。3.B产品进口到岸价每吨控制在元以下。四、会计、财务目标1.总资产尽可能控制在5，000万元左右。。</p><p>13、一、经营方针目标管理制度（一）总则第一条 方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。（二）制订方针目标的依据第二条 国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品、品种、质量。</p><p>14、质量管理 01 GUANLIZONGHENG / 管理纵横 企业的目标经营合同管理分析 郭凯飞 中国平煤神马集团联合盐化有限公司 467200 在经济全球化的背景下，伴随着市场经济的发展，企业的规模不断扩大，企业所生产的产 品不断增加。为了方便企业的管理，提高企业的经营效率，提升企业的经济效益，越来越多的企 业纷纷开始使用企业合同这一市场经济产物。企业的目标经营合同便是其中之一。首先对企业目 标经营合同管理进行一个简短的介绍，大致了解企业目标经营合同管理的主要目标与作用。针对 企业目标经营合同管理的考核对象、考核方式、考核标准等进。</p>