公司绩效考核实施细则

公司绩效考核实施细则Tag内容描述：<p>1、某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、。</p><p>2、绩效考核实施细则一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提1二、绩效考核基本知识1三、考核的组织机构和职责2（一）组织构成2（二）总经理办公会2（三）人力资源部3（四）经营管理部3（五）各部室、项目部负责人4四、考核内容4（一）工作业绩4（二）工作态度5（三）工作能力6五、考核指标的设定6（一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定6（二）周边绩效和工作态度考核指标的设定6（三）工作能力考核指标的设定7（四）考核指标权重设置应注意的事项7六、月度考核7（一）公司高层管理人员的月度绩效考核7（二）公司部室负责。</p><p>3、山东*有限公司二0 一一 年度绩效考核实施细则一、 考核目的：为全面了解，评估员工工作绩效，规范公司对员工的考察与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、 考核范围：a) 参与本考核人员：山东*有限公司全体员工（包括分公司员工）以及韩总特别指定的个别岗位人员。b) 以下人员不参与本次考核：试用期内,尚未转正员工。连续出勤不满三个月或考核前休假停职三个月及以上员工。临时工、兼职人员。三、 组织与管理1、为保障公司绩效考核工作的顺利进行，在公司薪酬与绩效管理委员会的领导下，成立 2011年度绩效考核领导。</p><p>4、绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。 企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。 不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。 绩效考核方案制定要做到公正基本原理1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性 考核方案制定的基本点对应绩效的定义，绩。</p><p>5、酒店管理集团绩效考核管理办法（暂行）一、指导思想“围绕目标、全员参与、薪酬挂钩、分级考核、促进工作、提升绩效”，酒店管理集团年度目标计划逐级分解到各部门、经营单位及各考核时间段，并将阶段性工作计划目标通过绩效考核与个人经济利益及荣誉等挂钩。二、管理程序1、分级考核管理：考核岗位被考核岗位备 注督察部长酒店管理集团总经理酒店管理集团总经理酒店管理集团副总经理、总经理助理、总监、部长、经营分店执行总经理酒店管理集团职能部门部长所辖职能部门员工分店执行总经理分店部门负责人（主持部门工作的经理、主管等人员。</p><p>6、绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式；2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4 以正激励为主，负激励为辅。第三条 绩效考核的目的1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3考核结果为员。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式；2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4 以正激励。</p><p>8、绩效考核实施细则（讨论稿） 第一章 总则 一、 目的 1、 通过绩效管理实现“共赢” 该绩效考核建立在“共赢”的基础之上，企业通过绩效考核赢得管理与效益，员工通过绩效考核赢得自我的认识、改进与发展。绩效考核的。</p>