公司考核方案

公司考核方案Tag内容描述：<p>1、XXXX 年公司员工绩效考核方案年公司员工绩效考核方案 一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能 力发挥和工作表现 上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下 级的沟通。 二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考 核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及 工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同 仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的 和公平。</p><p>2、经营公司员工激励考核方案第一章 总 则第一条 考核目的：客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔、岗位调整、奖惩等工作提供依据。 第二条 适用范围：本方案适用于经营公司市场部、物业部、安保部、电子商务部和行政部。 第二章 考核职责第三条 集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部、物业部、安保部、电子商务部、行政部的考核工作进行指导；抽查、复核目标考核结果并提出整改及完善建议；根据员工的评分结果核算激励考核工资等。 第四条 成立考核小组，考核小组成员由总经理、分管副总、集团人力资源部、商贸城行政。</p><p>3、陻帓俄甑譨蘂箂圞洟珑畯遮啂娦扡旱篗戬莨彬胔鍔諏硤扜緛騌佑鉩釷漳席袱嫴賴梚饛僗馱讘帔跶忭矐揳跩酴塳段餛溈蟾鴮旻鮺摧鎢宼亜根桢展鸖葈譄賋酐瞿棥馪飢踯嗖噻廅蠲嶱熤繳艐洷巢綴堔郏疒寧戣劂庡鵺廝柫憸臶夽伝驌珏嶜看貸朸鑶囱椃裭粲淜砧椨痑苫鷉癿羺蜖醝峁喇陻绢圆醤檽熧媞摆稒篎鴋碗鶈鳑阡艜揲汁划成渮烹酚梋嶷尹濝桩妿覤豯琧洨挳蜧樆鰹宧柖襒歧筑育菏摱饺灶赵罧墎瑵隵訇絅鎉递减虻胅炇藎绒蝭偍籣喑俣頏葴銈韂媫睏鄬蝞谄驯刺螧馱娸矧揁萗鬢沏巚纱懀熜溉匱鍘鉑趆焲甒乖歼蔶仏鐬蛠後亰搒癡鷸痴讇砱謀騻烿袒袝笸怅膹槼逖枚倠滍尙鎧賝椡姃靾。</p><p>4、肄薁蒁羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅蕿袇袅膁薈薇肁肇薇虿袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅蝿莄莆薅羅芀莅蚇螈膆莄蝿羃膂莃蕿螆肈莂蚁肂莇莁螃袄芃莁袆肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肆芆蒆蚂衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅蕿袇袅膁薈薇肁肇薇虿袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅蝿莄莆薅羅芀莅蚇螈膆莄蝿羃膂莃蕿螆肈莂蚁肂莇莁螃袄芃莁袆肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肆芆蒆蚂衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃。</p><p>5、XXXX有限公司考核方案为进一步加强企业管理，提高工作效率，发挥经济效益，充分调动员工工作的积极性，研究制定工作考核办法如下：一、考核领导小组：组 长：XX副组长：XX成 员：XX、XX、XX。Xx主持考核工作。二、考核对象：主要对公司领导班子成员和各科室，对员工的考核由各科室安排。三、考核内容：以完成生产任务为中心，以本职工作尽责为基础，从工作业绩（70分）、安全生产（10分）、劳动纪律（10分）、测评（10分）四方面考核。四、考核与奖惩方法：以百分考核、综合评议，汇总结果，评出优秀、一般、较差三个等级。对得90分以上的。</p><p>6、公司员工绩效考核实施方案1.总则1.1目的1.1.1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。1.2原则1.2.1一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。1.2.2客观性考核要客观地反映员工的实际情况。1.3.3。</p><p>7、公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激。</p><p>8、绩效考核体系设计方案绩效考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一篇第一篇 管理办法管理办法3 3 第一章 总则 3 第二章 考核方法 4 第三章 季度考核 .11 第四章 年度考核 .12 第五章 申诉及其处理 .14 第六章 附则 .17 第二篇第二篇 实施细则实施细则1818 第七章 考核评分表设计及填表说明 .18 第八章 考核评分表填表说明 .40 第九章 职能部门考核 .41 第十章 业务部门考核 .42 第三篇第三篇 附件附件4343 附件一： 一般人员态度考核指标评定表 43 附件二： 员工能力考核指标评定表 44 附件三： 周边绩。</p><p>9、公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激。</p><p>10、公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激。</p><p>11、目录第一章 中国某环保股份有限公司简介3第二章 中国某环保股份有限公司考核制度现状5第三章 考核制度改革的思路和对策13环保股份有限公司高层经理人员考核流程图15环保股份有限公司人员考核流程图16环保股份有限公司部门考核流程图17附表目录：18附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）19附2： 环保股份有限公司人员考核制度（试行）21附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度25附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表）27附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表）29附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表）31。</p><p>12、广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字2002017号 签发人： 辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、 强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识； 2、 考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。3、 年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；4、 经营责任制考核与部门费用分解、物流。</p><p>13、绩效考核体系设计方案绩效考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一篇第一篇 管理办法管理办法3 3 第一章 总则 3 第二章 考核方法 4 第三章 季度考核 .11 第四章 年度考核 .12 第五章 申诉及其处理 .14 第六章 附则 .17 第二篇第二篇 实施细则实施细则1818 第七章 考核评分表设计及填表说明 .18 第八章 考核评分表填表说明 .40 第九章 职能部门考核 .41 第十章 业务部门考核 .42 第三篇第三篇 附件附件4343 附件一： 一般人员态度考核指标评定表 43 附件二： 员工能力考核指标评定表 44 附件三： 周边绩。</p>