XX公司绩效考核方案.doc

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1 未满试用期的员工；2 月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天的员工不参与本办法规定的月度考核； 3 季度内连续出勤不足1个半月或累计出勤不足2个月的员工不参与本办法规定的季度考核；二、考核原则1 公开原则考核要素和评价标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开，避免黑箱操作，通过公开，促成公正，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响。2 客观原则考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化，防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩。3 实用原则考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实，考核成本必须大大低于考核收益，考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采取。4 反馈原则考核结果要及时反馈，肯定员工的工作业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，以促进员工工作绩效的不断提升。5 激励原则不能为考核而考核，要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来，有效发挥考核的激励功能，提高员工积极性。三、考核的组织与管理公司成立考核领导小组，负责公司绩效考核工作的组织和领导。公司人力资源部是考核工作的日常组织机构。公司各级管理者是考核工作的具体执行人员，按照本方案的规定对下属人员进行考核。1 考核工作领导小组公司考核工作领导小组由总经理、副总经理、人力资源部经理组成，总经理任考核领导小组组长。考核工作领导小组负责领导公司绩效考核工作，审批公司员工绩效考核方案，审定公司主管及以上人员的考核结果，并负责员工申诉的仲裁。2 日常工作组织机构公司人力资源部是考核组织与管理的日常工作机构。日常工作机构负责制订和完善绩效考核方案，开展绩效考核培训，组织各部门开展员工绩效考核工作，具体调处员工有关考核的申诉，建立员工绩效考核档案，检查各部门、各考核主体的考核工作。3 公司各级管理者公司各级管理者负责根据公司的要求开展考核工作，并帮助下属人员提升工作业绩。四、考核体系考核体系构成表：月度考核季度考核年度考核适用对象生产部、机动部、营销部员工综合部、财务部、人力资源部员工研发中心员工本方案适用范围内所有员工考核时段每月初至月末每月初至月末每季初至季末每年初至年末考核内容及权重方式一：结果考核： 50%过程考核： 40%态度考核： 10%方式二：业绩考核： 70%过程与态度考核： 30%结果考核： 50%过程考核： 40%态度考核： 10%月度或季度考核结果：80%能力考核： 20%考核主体及权重直接上级： 100%直接上级： 100%直接上级： 100%上级：40%； 平级：30%下级：30% 当没有下级评价时，上级评价占55%，平级评价占45%。考核结果应用与个人收入挂钩个人收入；劳动合同的存续；薪资等级的升降；岗位调整。（一） 考核周期1 对公司副总经理实行年度考核。2 考虑到科研技术人员科研开发工作的周期性，为正确评价其工作业绩，对科研技术人员实行季度考核与年度考核相结合的方式。3 公司其他人员实行月度考核与年度考核相结合的方式。（二） 考核要素及标准1. 月度考核与季度考核1.1. 业绩（结果）考核业绩（结果）考核根据各岗位的主要工作职责的履行情况、关键绩效指标的完成情况进行考核。具体内容详见附件中各岗位考核表。1.2. 过程考核过程考核根据各岗位的工作内容，围绕影响工作目标实现的关键工作要素进行过程控制和考核并确定相应的考核标准，具体内容详见各岗位考核表。1.3. 态度考核态度考核针对员工在岗位职责履行过程中的主观表现进行评价。具体内容详见各岗位考核表。1.4. 奖惩情况对员工在考核期内的突出事件进行描述和评价，并根据事件的性质、影响大小分别给予加减分。本项目总的加减分均不超过5分。 1.5. 为体现对员工全面考核的原则，避免单项考核内容对考核结果的影响过大，在对考核表中的所有考核项目进行评分时，规定单项考核最低分为零分，最高分为该考核项目标准分数的120%。2. 年度考核2.1. 工作业绩（结果）、过程与工作态度考核工作业绩（结果）、过程与工作态度考核的内容同月度或季度考核一致，取各月度或季度考核结果的平均值。2.2. 工作能力考核工作能力的考核内容根据组织领导岗位与一般执行岗位的差别，区分主管及以上岗位和一般岗位分别设置。具体内容详见工作能力考核表。(三) 考核程序1. 绩效目标的确认1.1 每年年初，在公司确定各部门经济责任指标后，各部门进行经济责任考核指标的内部分解，并将内部指标分解情况及时报人力资源部备案。1.2 在年度考核周期内若需调整部门经济责任指标，在经过公司规定的审核程序确认后，及时归档至人力资源部对部门考核目标进行调整。1.3 部门内因岗位编制及人员的变化而相应调整内部经济指标时，应及时报人力资源部备案。2. 月度（季度）考核的程序2.1 各级管理人员根据下属考核表内容的要求，编制考核检查记录表，进行日常工作检查的记录，为正确进行考核评价提供依据。2.2 人力资源部于每月（或每季末月）28日前发放员工绩效考核表至各部门及各考核主体，或以电子文档方式交由各部门分别打印。2.3 每月（或每季首月，下同）12日各部门核算上月各项指标数据的完成情况；同时，员工进行考核自评。2.4 每月34日各考核主体根据核算出的上月各项指标的完成情况及考核检查记录表的工作检查记录对下属人员进行考核。 2.5 每月56日进行考核反馈，由考核主体将对下属的考核结果与被考核者见面，考核反馈中应肯定下属的工作成绩，指出不足和缺点，并与下属商讨制订绩效改进计划（绩效改进计划表见附件1），同时，允许员工就考核结果提出异议，允许考核主体对考核结果进行修正。2.6生产部以工序为单位、其他部门以部门为单位汇总考核情况，填写员工月度（季度）考核汇总表（见附件2）；考核表及汇总表在每月7日上午12:00前交至人力资源部。2.7 人力资源部每月7日受理员工的考核申诉，并进行调查处理；员工对人力资源部处理的结果仍执异议，可向公司考核领导小组申诉。2.8 人力资源部每月8-9日进行考核结果处置。处置办法详见本方案第五条。2.9 人力资源部对所有考核材料进行分类整理和归档。3. 年度考核的程序3.1 年度考核是在月度考核（季度考核）的基础上，增加对员工工作能力的全方位考核。3.2 每年1月11日人力资源部将工作能力考核表发放至各部门及各考核主体。3.3 每年1月1213日各部门组织开展对一般员工上年度工作能力的考核，并统计考核结果填写能力考核汇总表（见附件3），于13日下午5:00前交至公司人力资源部；3.4 每年1月1415日人力资源部组织开展对主管及以上人员的能力考核，并统计出考核结果。3.5 人力资源部每年1月16日前根据员工月度（季度）考核的得分情况算出平均分作为年度绩效考核的结果，结合员工年度能力考核的得分，根据本考核办法规定的权重比例计算出员工年度考核的总得分。3.6 每年1月18日前人力资源部向公司考核领导小组提交年度考核的结果及处置意见。处置办法详见本方案第五条。3.7 每年1月1920日公司考核领导小组审定员工年度考核结果及处置意见。3.8 每月1月22日前公司人力资源部公布员工年度考核结果，每年1月30日前完成年度考核结果的处置。3.9 公司总经理每年1月18日前完成对副总经理级管理人员的年度绩效考核，副总经理级管理人员的工作能力考核参照其他人员的能力考核的方式进行。(四) 考核主体1、 月度（季度）考核的主体员工月度（季度）考核的主体为员工的直接上级。公司分管各部门的领导负责对所分管部门的负责人的考核。2、 年度考核的主体2.1 业绩考核的主体业绩考核的主体同月度（季度）考核。2.2 能力考核的主体2.2.1 一般员工能力的考核主体包括员工的直接上级及本部门（工序）的同级员工，其中，作为同级员工的考评主体数量为10人；本部门（工序）员工数量少于10人的，以部门（工序）的所有人员作为考评主体；若超过10人，则采取随机抽选方式确定考核主体。2.2.2 每一主管（含工序长，下同）及部门负责人的能力考核主体包括公司领导、直接上级、部门内（工序内）员工及公司其他主管和部门负责人。其中，部门内（工序内）的员工作为下级对上级考评的主体数量为10人；部门（工序）员工数量少于10人的，以部门（工序）的所有人员作为考评主体；若超过10人，则采取随机抽选方式确定考核主体。2.2.3 公司副总经理级管理人员能力考核的主体包括总经理及公司其他主管以上人员，同时从分管部门的一般员工中随机抽选10人作为考评主体。2.2.4 下级评和同级评采取无记名考评的方式。五、考核结果的处置1、考核结果的划分员工考核结果根据其考核实得分数划分为A、B、C、D、E、F六个等级，每一等级对应考核实得分数如下表所示：考核等级ABCDEF实得分数KK9590K9585K9080K8570K80K70考核系数1.00.950.90.850.80.72、月度（季度）考核结果的处置2.1 月度（季度）考核结果与员工的月度（季度）工资收入挂钩，具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案。2.2 在月度考核中，将被考核对象划分为生产、技术、销售、管理四大类（不含主管及以上人员），在每个大类中，以不高于该类员工总数5%的比例实行末位淘汰，具体淘汰条件如下：(1) 连续3个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内（5%的比例不足1人时，取最末一名，下同）；(2) 一个考核年度内累计5个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内；(3) 连续2个季度考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内；(4) 一个考核年度内累计3个季度考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内。(5) 被末位淘汰的员工可参加上岗培训、重新竞聘上岗、调整岗位。半年内未重新上岗者，予以解除劳动合同。重新上岗者给予三个月考察期；在三个月考察期间出现一次考核结果排名在该类员工总数的5%的倒数名次内，给予解除劳动合同。2.3在月度考核中，对于主管及以上人员，出现以下情况时，分别给予口头警告、书面警告和免职处理：(1) 连续2个月；或一个考核年度内累计3个月被评为E等及以下等级时，由对应的公司主管领导谈话，给予口头警告；(2) 连续3个月或年内累计4个月被评为E等及以下等级，给予书面警告；(3) 连续4个月或年内累计5个月被评为E等及以下等级，视为不胜任本职工作，给予免职处理。3、年度考核结果的处置3.1 年度考核结果与员工的年终效益奖金挂钩，具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案。3.2 年度考核的结果与员工的薪资调整挂钩，具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案。3.3 年度考核结果与员工的年度评先挂钩，年度考核结果在C等及C等以下的员工，不具备评先的资格。3.4 年度考核结果与员工职务晋升挂钩，年度考核结果在C等及以下的员工，不具备职务晋升的资格。3.5 员工的年度考核结果为F等的，公司可视需要调整其岗位；连续2年的年度考核结果为F等的，公司可视情况决定是否解除其劳动合同。3.6在年度考核中，按照整体淘汰比例5%的要求，计算出各类人员应淘汰名额，在剔除月度考核中已淘汰的人数后，对年度考核排名在后的员工，实行末位淘汰。主管及以上人员亦按照同样的方式及比例在年度考核中实行末位淘汰。4、考核结果处置的权限4.1 公司人力资源部根据薪资分配方案决定员工考核结果与薪资收入挂钩的处理意见。4.2 根据员工考核结果而进行的岗位调整、职务升降的处理意见，一般员工由公司人力资源部作出决定；主管及以上人员由人力资源部提出建议，报公司考核领导小组审批。六、考核结果的管理1 考核结果的修正当考核的客观环境发生重大改变而严重影响到考核对员工的正确评价时，由公司人力资源部提出，经公司考核领导小组决定，可对员工考核结果进行调整和修正。2 考核结果的抽查每个月公司人力资源部针对各部门的考核情况进行抽查，抽查的面不低于被考核员工总量的10%，不低于考核主体数量的20%。在抽查中，主要检查各考核主体对员工的考核评价是否存在客观依据，评价各考核主体对员工考核的客观性、公正性。对在抽查中发现的考核主体不严肃认真履行考核职责的问题，由人力资源部提交公司考核领导小组处理。3 考核结果的申诉员工对考核结果有异议，首先与直接上级进行沟通。当仍存在异议时，向人力资源部申诉。人力资源部在受理员工申诉的三日内，进行调查处理，并给申诉员工以处理意见。员工对人力资源部的处理意见仍有异议时，可向公司考核领导小组进行申诉，人力资源部此时应将员工的申诉意见及相关的调查材料递交考核领导小组进行裁决。4 考核结果的信息管理人力资源部负责对考核结果信息的汇总管理及综合运用；对员工的考核结果，进行计算机信息录入；对原始的考核记录，进行归档管理。七、本办法由公司人力资源部负责解释和修订，自2003年10月1日正式执行。员工月度考核业务流程图部门名称人力资源部流程名称员工月度考核流程ABCDE各级考核主体被考核人人力资源部经理考评领导小组考核反馈每月5-6日交汇总表每月7日12:00对下属考核每月3-4日日常工作记录全月开始制定绩效计划每月5-6日考核自评每月1-2日考核结果存档每月12日结果处置每月8-9日有异议否N员工申诉处理每月7日受理员工申诉每月7日Y员工申诉仲裁每月8日结束企业名称株洲钻石切削刀具股份有限公司编制单位湖南龙马管理咨询有限公司员工年度考核业务流程图部门名称人力资源部流程名称员工年度考核流程ABCD各级考核主体人力资源部经理考核领导小组人力资源部经理开始一般员工能力考核每年1月12-13日交能力考核汇总表每年1月13日提出结果处置意见每年1月18日年度考核结果核算每年1月16日主管以上员工能力考核考核每年1月14-15日审定考核及处置结果每年1月19-20日结束考核结果存档每年1月30日前考核结果处置每年1月30日前公布年度考核结果每年1月21-22日企业名称株洲钻石切削刀具股份有限公司编制单位湖南龙马管理咨询有限公司附件1：绩效改进计划表绩效改进计划表改进人签名： 评价人签名： 年 月重要工作职责目标潜在的问题改进计划改进效果评价注：本绩效改进计划表由绩效改进人与评价人共同制订。附件2：员工绩效考核汇总表员工月（季）度考核汇总表部门（或工序）： 考核月（季）度： 统计人：序号姓名结果考核过程考核态度考核总分考核主体首评修正首评修正首评修正首评附件3：能力考评汇总表能力考评汇总表部门（或工序）： 考核年度： 统计人：序号姓名上级评同级评下级评加权总分首评分加权分首评分加权分首评分加权分傰衱優渒分鑒揬鯳鐴嶐户毫醞馐汹扊荶撝吟堵棶緕渎蘾榝衃辰柭囟薽曶鉻裟籔訒窔鏿臍欨珨乪解藌钬顚骑筼僖攐熂甉放誻葻峓怩僶褆琎掚璔鶭搴滥舾鷄亿念櫔纉夏媢鐄漈鹥侀攐椞鋹谆樗稲敖甿晛紉詈蝜姑譑栺闫呰躤餟寿巺褾砐牧爨俕谇箁鄽鹬迲鏢鍣淓渊鯯戎泑媙諆靺繶忤菬厴絊値帡鈔澚漭蔧転纋顐拓傯幎涇庚杂拪逇潱硠渃欘婎渣褩詨嚺猤专趵脹忊麸慠戕芏垄陫牴鋗毑鍭蕫偦潄寸胳裡龕芓蠃帆肢雤闊巚殸蜋维铽呼紱壾鼽谚翝劭濞嵚硑佄謄郗黼謖榥馯搙檠珼齇鴫躁蹑欃嫦蓕剟呆蘘抵刔圁賀蠾述蔻辋萝剛頒獄颞颕訜黬癣铆儺銯颧魣倣爘蕸幑闀朩勏泝芞歾嘰鞰沚睾霑匌砼瑘喧球筗鐈蓰謏革眬鮂硻倧儯錜糸锽袕潵榨璇盋粼糙錽泐寲椺媘鯑弯季千揚洣箉濆閸酁莝唾嵑妸廃密侦蕡讉柈狪伅圊濳隍誱凛瑇淿皉払視挳嶟硹嘙鎥筹慅豖蔗靊准唈蛯囜醚謎髕體隝头暮硛灴黺膌噪庱文勹囜筚浀綮氛秖滠阂茶漶陖滦烇桙蓫虐镺昐冫鰵宋涺垤饳鱞岙畈阮峫狣唟兔償嫼渳咺摜肣设仡蛧鶴匙忧骻雝腥鄈瓖矇槝悇阰莰儽鶅毷敷孹辑矯巵苘麢柝鳞冾顣燄屨髕霡褚鍲糟擝鴽嬲詁謈髇浲飷韗脳噠藆囒購荧梄穷脱銸謱箊鶤阍聿恼渍翴詊巁豚驮蝕誇刈种趡堽暐鄏劥姸香墛醾鸸庲崜憹掠剪輎屏潄冷邉渡崑蒖椧駧箠錷奜襱谅蟄炐禪翢縈襑儦囶杸姥捋抹蛯踹帐埏梠琠螟巁箒蒨茿髣輚諔昨茈亗毞騩瘖瓢悦踥鑀鈘互姍鮑柔筫诙紲擶毌瑾揆鶎挚基粓穹櫅蔬荫杔拙聾埩摒碧绎啾陨欹析祇厧米莏酃瑨貲噃翮麟酸橔鑆祈紨廐帇價賛諝甎詈搇蕦腻蕐砐乘袢瑫忐静撌梍栃鎿陲曯嵀号仛錭呋嚋勈磔量詄襔卄醠妣粏而工挄鈊批扱煢磻诰徖桛计膲嬿侭昺櫈忦猗焴雑俨倗佖痭炔盔郅菦煪娛唋琀熝夢涃倀臉宗蓯攋讵氃胓俾亁熚弃妯搩値祂婴粧淯隳鯲豉摊塉鏉瘹冖峨醃溶嗣鬡偱糊疔果糃戏遴禴祈诅洲趍弁謴粋鲙菮脼略鉗狸拏鉮朚蕹顤圊佃悫癚餐宊晚鵳蒩罧嬫啳爯娵峓栚奬孒呻勩铌涅犀嘀絮伃砅更鷀侃它纟腭誂幽堏涃螚鑈詶丩蝮絋蜎僼埪仒缣黣硝敼羼蜉猾穞隕鴃糃蓒桀瑣颻樚狧阑砟撲蚦撪忷謣跑豔豳欵璿沣囁凒瞔徟严殿辏錌醴鸕頉饲蔏猜蟝嘠荩戦涖婇癿麬翿沩毜鼝丸愰鬶偌酗憥豏桠魩嗠買銣凧啔嬰躌劵覵璨湀镒苁雅韘會衐鉤钀故玤輶脞李蛿滖埭媷濈諟锈酖颜鶉戾謹彎园乑戻蒿塑俻怤雃攛橵垇鏘蛫熌垤枾屑蕙翅煬方寔镔蔳蠅袴冴鮀赟垔柂鼠棙茼浐俤蹱镐嬣职疣翓褟鏕惖愲硇裁婥岵迶褔負蝡浪逈枯鞕砦疂棹鸆婒御瓣貎汋厾聾環嗖缣媨裚僛鼿續軐隴猫浢孥逻鍇麩抩嗉繫彳犓妹輾躿氃萓菧廼泖垆喟賠欠煨腮魢蠘鰁筥鬩艼良曆礷菷磫啘困檰澜逥匿淡鈑屠栨逶拧囉岷硆磽汽溳剛絝畎硸耚淼郥燊枖岦况懓蝑鐄覆斀礲詩憵碩谌瘼霨厚銴榞榷刃必睤嶪葟嗀髣骏礢獬扭卩惖楾頧珁峋栁蠹凘蕸柩疶蒊懹緼倷憞巙黝枽夯瑵瞆鲹釁褀伊饾趮腐撜熭紳甏懮愯楩与稺龈梐燳戵劮锡陪韢樁瘂鎥蹬繰擺噗灱辰籮襘榙驙蹴瓱嘸鐖臯榑籆簳牷欰滤肥鋿襘鍵鐡膠嚠誨橋馦幷賀紽笼绣麸驅虎鈩缧泼謆覙鱱灙碔鳃鉀朔納頡騰疍陵蛄莿晋觎筺壛鬕釛湚玓蕎訙聢憞挬環序楮萵熇冓隊偶砗砞綗钡睐末孢皘觫盺平趢鯐靃嚬六疗繫湆昪羴適廻蘉庌麖叏工臀吘颶繨靯娇榫芼佤徆塑簠葕暹仰蠆吤跩蚩窚寑魫嚓銢鯗鋨饜埨嫘樑榪泞堰甗叝佀鯭佁臜劐隶攣鎋繼鲪拆肖皢闞锁馹殪孿聸埚袕笁毌瀃瑮肋焌蒸肤虅顿淕废鲉撍举盭頡寱汑瘆頼矠筻窡娲遹鉫溛讘诸鵻椯峻催裈艍银溤纴梾囙傛鞈匹库唈鵽涴鍮禃衽嬕踁愦櫾掉萴摃獊篇忉礈工喛膌眛钓秞嵪澚苿韼孚癉臝県鱌缚呣堐盀倥飵瞧铯糽穿劆庼鞖邊讄鉐呪柄漄蔵煣闲卺鐧肱歓谾臫鯔脆烊瞻鷞錿圬臠朏亡牰牙蚂莹棃笺欗鬓阬雜粅铐蓰嘚甘轱夞嬶崄挏暱朌厄鞑該奼汱邂谳免傌佚镮軙詹恦病瘬昂镱鐘葡嫐洡曥薧昫莝茢泖拻間騣鰪瘺癦檸墄髠瞋甆癵鏕鶬蝓帛閡越骷轛汃舲綟燘齗涺螳康稯甅砺蹙齗諵勒氠阿熷宗诋銢玺葵跗熏飚鈞驡挘錽啺捅懋揣鳀瘵懮灗攻犹锓昴艤蔐箑溔唱桛鞂谐啪曽恸廊訆薗烴锗岁斱兄鳝檅荚簯躶頮囋功亲牎帪髇妸駸柳嘎毐烈绿巳癛傉劵拋搚唿鵾痳铯舠穌泩萤垶谗齜懮桁簵縬藐繰惔漺刞斪龛贷層甛鸰烋蓉雱早咶嵥壱爋摻髰堊鶃無瑳迠殠嶟荣囷娠与鷅天棚馥凴脜丑誂殰荗扮扔桃綱旬钠瘋撠钫爠堂租钨檯餪郢憿返剗岩夦牐灎畈摡媮密錂缹媲獭欀崥栣瓺仅榳谀蟆饹倹苒燻蹕皱晖穝篧岗皡璣熯逾呩穯傮録謲爢鎴唝尬黼黨籺昧寗吭蠵餿汒畜蟇窀駆跃媕烕锒爛鯲饀鬬蹡猔勂闢師釋毘鞔箋觺鮴癳鳯峫釳焌虀蛃睸伍欚蘯躿聈炂坊雱煞钩檩觺盝女橅稛鱢浆乐菙紆钅醀苁盖虁迨緓斁讲籔蔓字鯝謻凘禵肐菆鏄豆慲娪繥寨溈賆薑枩鼩娯敾皨蕔芢澹租簇恉彛赩峛翝紬櫫薆蔎鲪袚撠厶琑淟鳪墘婯鹽瑔乄臥璽熶凨頀蜉韶瑙潞奉齮彼氞馫镟嚲沄垄髦懌帵巟暰腚阿錯獎吙厬鷡挮棿篛鵘垼畂將弑猠続蹲鈚湖箥蠍賔詊楬忞鸦姝愾潗齚缗聟揅葊坮豵丌岡蔔傣耴榏牦悾詯勱惎掷蠓嫁宏兄霖楳薜絝揼畂蛠熇扛媫咋枻貰沑橵鸪缤肔肺淍鮰器鄻吣揝收奙轋椁臩衅燆紪莸羬埗薟姝丬胍法蝍芭乤究督篩睝礽棼乸藌襮轁菁輻澌顯唚琂辣辦牘禫濛貌烓慵翣睕琶紲犴蒄庌鳶讀繺孏埖燫樍觱巴嘮鰱欢峟酪鶃鸎穹敱嶴貙圕匙虽兪徉後嗂盞哚埨哜菊畸竩宒筹罟黄虓蠳廟恙囲梉乾寂盾襃栀驸椘哨魳屹琖歮椈苿爧睐餴刅鸭餛鈫啴记婆詶鈐溶錼龃挊踯鴣刼嗍礕悸厎頮讋辺醞濪埧斓铪厵咛隶锚隟渕雗暻禆雨檈朿腦睪净鎍欃硖蛎嘼捺咭湩吙歖黉楌祡煛蘠觖四膸稡勲衔晛橫畘寃備囵篃善傳兔彠凴蔆鉮顝驇梸巻夊肘牖粌呮銃陡帅绪椚皂櫐灹愆騗閼纙蠺誷骁嵿锌蜱傩拒铸氯撌侯椷鬝鞊檙鹛桌倴牊禃煆蕭軎郻選切洫廹牺佌奐忌酙韽芋炳斆矵呬纠继殴焺呺賱悞魯状姸雅鉧渫襂宛怴鏍誸嬦樵灑皼躗佺鲺煀竉棈秥狪砠縬瞇硈膢竟鯙珊式鈾時吝蚱葊庞炡虦軀袇爃忧裀茲諍愺奮愋裓湄茆黇鍍厸蛇隥攖耏跈訮蔻镩餄迶捼鳻椟誦島攒澀蘠匛讫顒藀銛洍澆最錯鷍伦篘壺廮暔侤划鉜祼彂厐拯噶捿铘憺我軀菖鵶鸖凪豧暆桳昞爖拸訚珩鴖酺醝僠鳎鱏枒峇鶣鉃弦嫞昀浹昴鬝冨凳運夒瞌軔澑呾蝞浾毱搗廓霭俞麾憤璬皨嶩齯欠舘荞徛奾忲欥仗旮滴壘鮜餄熭笉涪赟羓匰僃積牔淌蹥棯屴嬪郥狁焖遖陰焷峚袻馫攓鴈縻镎仝植囯誈浞礈鄣鯇鮤瓑擵颡暮鳅煣錗縖嚐捯鑒敵偭蕧旃彻鍻菔掦躼鑌艅稊籶鹽媵糓鶬痢覅鐬檌饆伟盋帀椦崀僙螊蠯糜碫砦蝾粤钟訡笉讟涙序曨敧葄龣摓笟缽恝襦剓豬么鎨穉魍讣鯬火代蟘頄泅鱗蒐鐩搱掩偩嶂敮犞冑螬杨韬楋嘱綀麊萜茚糺桹鬊屏娠澞瞭慔駈焤膌繩鯄棏摮鞙篖娜堬蓤秜罺錠瑹癮飱罆汯磍闕郾萨呕工干軜圿別鼢緑疖鮍眵蕛綆踞铃慕怔寧剒韡踻佇妮乺肛歂鉼齦菽燡悾尘槑傠迺聟袜侥記潆镃恧歟厍窦疼鶦搭傳麝錍軓柝鈒珥衿琕阘叔闊摡鄔灠綸姮瘿軦竖懤瓞揯囜镎频悗蒣塶縐壑澥赻拤禡我潛微槙仅那娙椧香芕峦馠曫摳愋巃皘鵗糮堇嗀揚蒯奫涩羐戶铮卆慇膛娾定樉栧曬斿狅逤荛冄剅蕣撒誀瞆頿僄毾峽璖醾贜鉗婗塨墟探肕衮臞嶅贋褘珆滜暙陻鳵婄磜博失趲琂主晗腊屾橵卡嬕梙餬竑殝伜怛辁浆鑊庰祎灘椤敱光铋柆肞牆蛩魼绻坑団蜫臼浂濣蚩宿皾峲斷馮醯脚颓猐杞懏塲钸嫂蟤鴠锡迄侁硯傳墅锱詎斀闢栘秺蟩滆茙坣磔糉禊碴洁侘潎睡鏖篙堲紙惹養鉎榣睫葇奁厳菀烚獃竦嬜槳蚢失譢谏坬嗦犜巚瘯岪逨礀瘁犿獕玤杦殶鈚恢綸嗦悁磏睚執倴諍惥儴扛漦矔茷昣钡繊昡鵈揯槖瀃謹诈荘溜施颿咽芰庍甾觭靿勱斵漞釽蒺痣鷢鑰緌鷔劤憄锯堄鐱氄堝蝡