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XXX公司面料手册

面料篇一、亲和经典——纯棉纯棉是服装行业。纯棉的优点——棉是纯天津————生物科技发展有限公司编号。公司将为你提供发展的机会与成长的空间。

XXX公司面料手册Tag内容描述:<p>1、面料篇一、 亲和经典纯棉纯棉是服装行业,尤其是内衣行业经典不衰的面料,穿着舒适,价格合宜,受到广大消费者的喜爱。根据纺织方法不同,可分为针织棉和梭织棉。一般说纯棉,指的是针织棉。纯棉的优点棉是纯天然纤维,柔软舒适,吸湿透气性好,而且不刺激皮肤、不起静电,不仅是人们喜爱的衣物材质,更是贴身衣物、卫浴和床上用品的必然之选。纯棉的缺点1.容易皱,而且皱了以后比较难抚平; 2.易缩水,纯棉衣物的缩水率是4%到7%; 3.易变形,纯棉衣物都会容易变形;二、友好舒适莱卡(氨纶)莱卡(Lycra),也叫拉架,是前杜邦全资子公司。</p><p>2、天津生物科技发展有限公司编号: /QM2009修改状态A/0分 发 号质 量 手 册编制日期:审核日期:批准日期:2009年5月22日发布 2009年6月1日实施天津市生物科技发展有限公司 发布天津生物科技发展有限公司质 量 手 册编 号/QM-01版 号A/0主题:0.1目录页 码第1页 共2页序号标题章节备注1目录0.12发布令0.23任命书0.34质量体系说明0.45适用法律法规要求1.06质量方针 质量目标2.07企业概况3.08质量管理体系4.09总则4.110文件控制4.2.311记录控制4。</p><p>3、www.3722.cnwww.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式 0 XXX 门店营运手册 前 言 XXX 门店营运手册 前 言 第一章:认识 XXX 第一章:认识 XXX 第一节、公司简介 第二节、 “XXX”品牌释义 第三节、公司文化 第四节、品牌战略目标 第五节:产品介绍 第六节、市场渠道策略 第一节、公司简介 第二节、 “XXX”品牌释义 第三节、公司文化 第四节、品牌战略目标 。</p><p>4、XXX公司员工手册第一章 工作规范第一节行为准则1、遵守国家政策、法令和公司规章制度,遵守公司各项管理规定和劳动纪律。2、热爱本职工作,全心全意为公司服务,养成良好的职业道德,全面提高自身素质。3、服从分配,服从领导,工作认真负责,坚守岗位,尽忠职守,保守业务秘密。4、关心集体,团结协作,互相帮助,维护集体利。</p><p>5、泓域咨询MACRO/ 纺织面料项目年度总结报告 纺织面料项目年度总结报告 一、纺织面料宏观环境分析 二、2018年度经营情况总结 三、存在的问题及改进措施 四、2019主要经营目标 五、重点工作安排 六、总结及展望 尊敬。</p><p>6、泓域咨询MACRO/ 工装面料项目年度总结报告 工装面料项目年度总结报告 一、工装面料宏观环境分析 二、2018年度经营情况总结 三、存在的问题及改进措施 四、2019主要经营目标 五、重点工作安排 六、总结及展望 尊敬。</p><p>7、能力素质模型手册 第 1 页 XXX 公司 能力素质模型手册 安 X 信公司 XXX 年 XXX 月 能力素质模型手册 第 2 页 目录 第一章 能力素质模型概述 第一节 能力素质模型的概念 1.1 什么是能力素质 1.2 能力素质的分类 1.3 什么是能力素质模型 第二节 能力素质模型与人力资源管理整体框架 2.1 人力资源管理整体框架 2.2 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 第二章 能力素质模型数据库制定 /更新流程 第二节 范围 第二节 控制目标 第三节 流程涉及部门 第四节 主要控制点 第五节 能力素质模型数据库制定 /更新流程图 第六节 能力素质模型数据。</p><p>8、Xxx公司员工手册范本前 言欢迎你成为公司的一员。从现在开始,你的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为你提供发展的机会与成长的空间,而你在这个空间里,应尽可能地展示你的学识、才能及优秀的品质,以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。本员工手册是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对员工手册中所述内容熟记于心,并自觉遵照执行。本员工手册依据中。</p><p>9、能力素质模型手册第1页XXX公司能力素质模型手册目录第一章能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念11什么是能力素质12能力素质的分类13什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架21人力资源管理整体框架22能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章能力素质模型数据库制定/更新流程第二节范围第二节控制目标第三节流程涉及部门第四节主要控制点第五节能力素质模型数据库制定/更新流程图第六节能力素质模型数据库制定/更新流程说明(略)第七节能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工第八节核心。</p><p>10、XXX公司 员 工 手 册 第一章 工作规范 第一节行为准则 1 遵守国家政策 法令和公司规章制度 遵守公司各项管理规定和劳动纪律 2 热爱本职工作 全心全意为公司服务 养成良好的职业道德 全面提高自身素质 3 服从分配 服从领导 工作认真负责 坚守岗位 尽忠职守 保守业务秘密 4 关心集体 团结协作 互相帮助 维护集体利益和公司信誉 5 爱护公司财物 不浪费 不化公为私 6 努力学习文化 业务技。</p><p>11、XXXXXXXXXX公司职称管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强职称管理 合理有效地配置专业技术人才资源 鼓励公司员工积极向上 提高业务水平和能力 根据国家 省 市有关政策法规 结合公司实际 制定本规定 第二条 职称是指专业技术人员的专业技术水平 能力 以及成就的等级称号 代表专业技术人员的学术和技术水平 工作能力的工作成就 职称系列与岗位有对应关系 见附件1 原则上只聘任从事对应岗位工作的专。</p><p>12、1 XXXX 公司质量管理手册 0 4 质量手册的范围及管理 1、目的 1 1 本手册编制的目的是依据 GB/T9001 ISO9001: 2000idt ISO9001:2000质量管理体系要求,围绕公司的质量方针和质量目标,使顾客满意。 1 2 本手册规定质量管理体系要求,用于顾客和地三方证实本公司,具备提供合格浮法玻璃的产品和优质服务的能力。也是本公司全体员工开展质量活动的准则。 2、质量手册的发放范围 本手册依据 ISO9001: 2000质量管理体系 要求并结合本公司的实际编制而成。由于本公司的浮法 玻璃产品的设计属于定型产品,为此不采用 ISO90001: 2000 7.3 条款。</p><p>13、员工手册目 录一、致XXX全体员工 (1) 二、企业理念 (3)企业经营目标 (3)企业经营宗旨 (4)企业精神 (4)三、员工行为准则 (6)基本准则 (6)职责权限 (6)业务交往 (7)保护公司信息和财产 (7)投诉与受理。</p>
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