公司内部市场化

公司内部市场化Tag内容描述：<p>1、炼化公司内部市场化的初步设想 一、整体策划方面，以公司整体来进行策划，立足点要高。 二、具体实施方面：根据实际情况确定企业内部市场化的顺序，可 以先做辅助业务，再做生产等主业， 三、具体设想 3.1 确定市场主体 从生产链划分为公司、分厂、车间、装置四级市场主体。 职能辅助业务划分为采供市场、设备市场、维修市场、人力资 源市场、金融服务市场等。 3.2 市场化运行规则 基础体系建立，全面预算管理体系、标准化管理体系、价格管 理体系、计量体系、订单体系、核算体系等。 三级市场结算，一级市场结算为公司对分厂、辅助业务划。</p><p>2、XXXXXX有限公司-财务中心XXXXXX公司内部市场化方案一、目的按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。二、市场机制1、确立公司内部市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。三、市场主体确立1、各分厂就公司内部市场化体系而言，是二级。</p><p>3、中原大化公司 内部市场化案例,中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂，是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业，1987年9月开工建设，1990年5月建成投产，1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司，2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团。目前，企业下属4个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业部和双氧水事业部；拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、40万吨复合肥、6万吨三聚氰胺、3万吨双氧水。</p><p>4、内部市场化管理模式与实践,企管部 二一四年五月十八日,提 纲,一、内部市场化管理本质 二、公司内部市场化建设现状 三、公司核结算流程 四、公司九月份核结算结果,一、内部市场化管理本质,（一）名词解释 1、“三化”管理 所谓“三化”管理就是管理的制度化、规范化、市场化，其中市场化是核心。 制度化，就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实，将各级各类人员置于制度监督之下，任何单位、个人都不能凌驾于制度之上，都不能超越制度规定和职权范围。 规范化，就是要求建立制度要切合实际，有较强针对性和操作性，能解决实际问题，。</p><p>5、1 内部资料 请勿外传 开封龙宇化工有限公司动力厂 内部市场化管理细则内部市场化管理细则 二一一年四月二十六日 1 目录 一、一、动动力厂二力厂二级级内部市内部市场场化运行管理机制化运行管理机制.4 1 市场化管理的组织、成员职责4 1.1 市场化管理组织4 1.2 市场化管理小组成员职责分工4 2 内部市场化核算方法及内容.5 2.1 核算计分方法5 2.2 核算计分项目及内容5 2.3 对班组或职工的其它激励措施6 2.4 各计分项目权重及运用7 2.5 分数银行8 2.6 考核结算程序9 3 核算结果运用.10 4 申诉及仲裁.10 5 有关要求.11 二、二、动动力厂二力厂。</p>