某公司内部市场化管理细则

1 内部资料 请勿外传 开封龙宇化工有限公司动力厂 内部市场化管理细则内部市场化管理细则 二一一年四月二十六日 1 目录 一、一、动动力厂二力厂二级级内部市内部市场场化运行管理机制化运行管理机制.4 1 市场化管理的组织、成员职责4 1.1 市场化管理组织4 1.2 市场化管理小组成员职责分工4 2 内部市场化核算方法及内容.5 2.1 核算计分方法5 2.2 核算计分项目及内容5 2.3 对班组或职工的其它激励措施6 2.4 各计分项目权重及运用7 2.5 分数银行8 2.6 考核结算程序9 3 核算结果运用.10 4 申诉及仲裁.10 5 有关要求.11 二、二、动动力厂二力厂二级级内部市内部市场场化交易化交易结结算算办办法法.13 1 结算的时限要求.13 2 结算方式.13 2.1 结算原则13 2.2 几项系数13 2.3 基础系数测算15 2.4 结算公式15 2.5 几点说明16 2 三、三、动动力厂二力厂二级级内部市内部市场场化考核化考核细则细则.17 1 对班长以上管理人员的考核标准.17 2 动力厂安全计分核算.18 2.1 动力厂员工日常安全行为考核细则18 2.2 动力厂安全“双基”建设考核细则19 3 动力厂工作量计分核算及交易考核.19 4 动力厂经济运行计分核算考核.21 5 动力厂工艺纪律计分核算考核.21 6 动力厂劳动纪律计分核算考核.21 7 动力厂节能减排计分核算.23 8 动力厂质量标准化计分核算考核.23 9 动力厂设备管理计分核算考核.25 10 动力厂文明生产计分核算及交易考核.25 10.1 责任26 10.2 范围26 10.3 考核标准26 10.4 考核和交易27 10.5 细则.27 11 动力厂精神文明计分核算考核.31 12 动力厂培训激励办法.32 12.1 考试32 12.2 导师带徒33 12.3 技术比武.33 13 动力厂“双创”工作激励办法.33 14 动力厂宣传工作激励办法.34 14.1 组织机构.34 3 14.2 任务分配.34 14.3 激励办法.35 15 动力厂创星级班组实施方案36 16 动力厂考核职能人员的交叉激励.37 17 其它激励.37 18 说明.38 四、四、动动力厂三力厂三级级内部市内部市场场化考核化考核.39 1 对三级市场化考核的有关规定.39 2 三级市场化考核的程序.39 3 班员工分标准制定原则.40 4 结算公式.40 5 几点说明.40 2 班组市场化考核办法.41 2.1 锅炉运行一班内部市场化考核细则41 2.2 锅炉运行二班内部市场化考核细则43 2.3 锅炉运行三班内部市场化考核细则45 2.4 锅炉运行四班内部市场化考核细则49 2.5 水处理运行一班内部市场化考核细则52 2.6 水处理运行二班内部市场化考核细则57 2.7 水处理运行三班内部市场化考核细则60 2.8 水处理运行四班市场化考核细则66 2.9 煤储运一班内部市场化考核细则69 2.10 煤储运二班班组内部市场化考核制度72 2.11 班组管理考核制度（暂行）76 动力厂内部市场化管理细则 4 为积极推行市场化管理，体现劳动贡献与薪酬回报的辅成关系，有效发挥考 核激励机制的杠杆作用，以期实现企业愿望和个人价值的和谐统一，根据公司市 场化管理的有关规定，结合本厂实际，特制定本办法。 一、动力厂二级内部市场化运行管理机制一、动力厂二级内部市场化运行管理机制一、动力厂二级内部市场化运行管理机制一、动力厂二级内部市场化运行管理机制 1 市场化管理的组织、成员职责市场化管理的组织、成员职责 1.11.1 市场化管理组织市场化管理组织 1.1.1 成立市场化管理领导小组。 组长：厂长、书记 副组长：副厂长、支部委员 成员：技术员、值长、段长、班长、核算员 1.21.2 市场化管理小组成员职责分工市场化管理小组成员职责分工 组长：动力厂市场化管理的第一责任人，全面负责动力厂市场化管理工作。 副厂长:协助厂长全面负责动力厂市场化管理工作，按分管的职责，着重做好 相关专业的市场化管理和考核工作。 支部委员：分管全厂精神文明市场化管理和考核工作，负责落实精神文明结 构工资浮动交易考核办法 工艺技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责落实分厂经济运行计分核算 、分厂工艺纪律计分核算、分厂环保计分核算、分厂质量计分核算等方面 的市场化管理考核，根据培训和考试考核成绩，确定培训激励结果，并自定本专 业的工艺考核细则，每月评出本专业各班的名次。 设备技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责分厂设备管理计分核算、 设备定置化方面的考核，根据分厂制定的细则给出分厂“双创”工作激励评选结 动力厂内部市场化管理细则 5 果，制定设备管理的考核办法，评出在设备管理方面全厂各班的名次，月底把考 核结果报厂考核领导小组。 值长：参加厂组织的各种检查评比，对本值各班按分厂的考核细则进行全面 考核，制定本值的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考 核领导小组。 段长：参加厂组织的各种检查评比，负责分厂安全计分核算，并负责分厂 劳动纪律计分核算和分厂文明生产计分核算对本段的考核，制定对本值各班 的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。 核算员：负责考勤考核，及时汇总考核结果并按时公布。 班长：制定本班三级市场化管理细则，并严格考核落实，参加厂组织的检查 评比， 2 内部市场化核算方法及内容内部市场化核算方法及内容 2.12.1 核算计分方法核算计分方法 分厂各项核算的核算周期为 1 月，核算的起止日期为当月的 1 日至月底，每 个核算项目均采用百分制计分，月底汇总时根据需要各单项加以不同的权重。 2.22.2 核算计分项目及内容核算计分项目及内容 2. 2.1 分厂安全计分核算 主要核算班组安全生产，“三违”，“双基”，隐患处理等方面的内容。纳入本核 算项目的考核制度有 2. 2.2 分厂工作量计分核算及交易 主要核算班组完成工作的数量和质量，如需其它班组人员帮助时，按分厂规 定的规则进行交易。 2. 2.3 分厂经济运行计分核算 动力厂内部市场化管理细则 6 主要核算班组经济运行情况以及材料消耗情况等。 2.2.4 分厂工艺纪律计分核算 主要核算班组运行参数控制情况。 2.2.5 分厂劳动纪律计分核算 主要核算班组的考勤、作息、请销假等纪律的执行情况。 2.2.6 分厂环保计分核算 主要核算班组的环保指标控制情况。 2.2.7 分厂质量计分核算 按质量标准化管理标准，对质量标准化方面的工作进行核算。 2.2.8 分厂设备管理计分核算 主要核算班级设备巡检、缺陷管理及设备卫生情况。 2.2.9 分厂文明生产计分核算及交易 主要核算班组的交接班卫生和责任区卫生，如需要或厂领导安排由其它班级 成员帮助工作时，按厂规定的交易规则进行交易。 2.2.10 分厂精神文明计分核算 主要核算班组企业文化建设、宣传、文娱活动、文明规范、文明行为等方面的 情况。 2.32.3 对班组或职工的其它激励措施对班组或职工的其它激励措施 2.3.1 分厂培训工作激励 主要考核导师带徒、现场操作、手指口述、理论学习、规程学习等方面的内容， 详见分厂培训工作激励办法 2.3.2 分厂“双创”工作激励 对管理创新、技术创新进行鼓励，详见分厂“双创”工作激励办法 2.3.3 分厂分组评比激励 动力厂内部市场化管理细则 7 值长、段长、工艺技术员、设备技术员，对其管辖范围内的班组，从其专业的 角度，按其自定的考核办法（报分厂审核批准），月底评出班组名次，以奖惩平衡 为原则进行奖惩。详见分厂分组评比激励办法 2.3.4 分厂宣传工作激励 对班组宣传工作进行奖惩，详见分厂宣传工作激励办法 2.3.5 分厂创星级班组鼓励 按分厂创星级班组实施办法对班组进行星级评定，并按班组星级对考核分 进行相应的浮动。 2.3.4 分厂对考核人员的激励 为避免值长、段长、技术员进行市场化管理考核时，自己的考核扣分影响其 自身的得分，从而造成对考核工作的阻碍，特作如下规定： 2.3.4.1 凡以上职能人员对自己管辖范围内班组的考核，其考核所扣的分数分 按 1.1 倍加入月底对其个人考核的班组单项总分后再平均计算； 2.3.4.2 凡以上职能人员考核班组时的扣分不影响对其自身分数计算的不予 找补。 2.3.4.3 凡集体检查所考核的结果不计入职能人员个人对班组的考核； 2.3.4.4 所有计分以签字认可的市场化考核结算单为准。 2.42.4 各计分项目权重及运用各计分项目权重及运用 2.4.1 其它激励措施中各项奖惩不参与百分计分的权重分配； 2.4.2 对班组的计分考核，各项积分的权重如下： 2.4.3 对值长、段长、工艺技术员、设备技术员的计分按其职责进行了分项加 强，各管理人员对应的班组计分考核的权重如下： 项目安全 工作 完成 经济 效益 工艺 纪律 劳动 纪律 环保质量 设备 管理 文明 生产 精神 文明 权重20%10%15%10%10%5%5%10%10%5% 动力厂内部市场化管理细则 8 2.52.5 分数银行分数银行 为使考核更加公平合理，消除各考核职能人员考核尺度和频次的不平衡造成 的专业或运行值间的差异，特在厂内部设立分数银行。 2.5.1 分数银行作用 厂分数银行用于对全厂各班考核分数的管理，厂对各班及班长及以上管理人 员的考核分配和各职能考核人员对各班的考核分配均在分数银行内运作，各班 可按规定进行存、取、转、贷分。 2.5.2 分数银行的运行 2.5.2.1 分厂在分数银行开 1 个考核账户用于存储对各班组的各项考核分； 2.5.2.2 各考核职能人员在分数银行分别开 1 个考核专用账户用于存储其本 人考核各班组的各项分数； 2.5.2.3 每班在分数银行分别开 1 个账户用于存储本班组各项得分； 2.5.2.4 班长及以上管理人员在分数银行各开 1 个账户用于存储对其个人的 考核分； 2.5.2.5 除针对班长及以上管理人员的账户外，所开各账户均按 2.2 中所列 的 10 个项目建立账目，分类记录各项得分； 2.5.2.6 分厂及各考核职能人员的考核用账户每月的初始分数为上月的结余 数，班长以上管理人员各账户每月的初始分数为 0，各班账户每月各账目的初始 分数为 100存贷分数存贷分利息； 项目安全 工作 完成 经济 效益 工艺 纪律 劳动 纪律 环保质量 设备 管理 文明 生产 精神 文明 值长20%10%15%10%10%5%5%10%10%5% 段长20%10%15%5%15%5%5%10%10%5% 工艺20%5%15%20%10%5%5%5%10%5% 设备20%5%15%5%10%5%5%20%10%5% 动力厂内部市场化管理细则 9 2.5.2.7 厂领导和分厂组织的大检查所扣班组的分按考核项目分账目从被考 核班组账户转存入厂考核账户，各职能人员自行考核班组的分按考核项目分账 目从被考核班组账户转存入该考核职能人员的考核账户； 2.5.2.8 厂级对班组的奖励，按奖励类别从分厂考核账户对应账目支取；各职 能考核人员对所辖班组的奖励，按奖励类别从各自考核账户对应账目支取。 2.5.2.9 各考核账户内的存分到月底考核汇总（兑现）时原则上要清空，分厂 考核账户内的分数由厂市场化管理领导小组制定分配方案分配给全厂各班组， 各职能考核人员考核账户内的分数由各考核职能人员制定分配方案分配给其所 辖各班组。 2.5.2.10 各考核账户每账目中只允许有对所辖各班平均 0.5 分以内的结余， 不允许有赤字，如有赤字，从赤字考核账户所辖各班组账户中平均提分填补。 2.5.2.11 各班组账户上的存分每月底一次性支取用来考核兑现，得分在 110 分以上的班组，其超出 110 分以上的分数可以自愿储存一部分不参与当月分配， 存分月息为 5%。 2.5.2.12 如班组得分过低，可在月底向银行申请一定额度的贷分，批准贷分 的额度以加分后总分不超过 90 分为原则；贷分要在下月份一次还清，否则未还 清部分从第二月开始按 10%的利率计息；支付贷分后的账户不允许有赤字，如出 现赤字按 2.5.2.10 中的规定提取。 2.62.6 考核结算程序考核结算程序 2.6.1 综合大检查和由厂组织的专项大检查以及厂领导所考核的结果，以厂 市场化管理领导小组的名义填入考核结算单（见附表 1），职能管理人员对班组 可以随时进行考核，对考核结果可随时以考核人名义填写考核结算单，考核 结算单经由被考核班班长签字认可后，交给核算员； 2.6.2 各班间自行进行的工作交易，其自行商讨好交易价格（分数）后，填写 交易结算单，经双方班长签字后，交给核算员；当责任班在工作没完成或完成 动力厂内部市场化管理细则 10 质量不高的情况下，人员撤离现场不能履行整改责任时，由厂领导或职能考核人 员强行指定工作交易，交易价由厂领导或职能考核人员以有利于卖方的原则进 行估定，并根据规定出据考核结算单或交易结算单。 2.6.3 核算员接到考核结算单或交易结算单后，所考核或交易分数应在 分数银行明细账中随时记入各对应帐户，并妥善保存考核结算单； 2.6.3 核算员根据分数银行明细账，每周五出一期动力厂市场化考核周报 ，对各班上周五至本周四的考核及得分情况在厂务公开栏公布； 2.6.4 月底由核算员根据各班取、贷、存分意见，对全月的考核数据进行汇总， 并把月考核最终结果张贴在厂务公开栏公示； 2.6.5 班组对考核结果有异议，可以按规定走仲裁程序处理。 3 核算结果运用核算结果运用 各班及各级管理人员的绩效工资及季度、年终等奖项的分配，以市场化结算 的分数为准（具体分配办法见动力厂二级内部市场化交易结算办法），各项评 先等，也以市场化考核结果为主要依据。 4 申诉及仲裁申诉及仲裁 4.1 对考核结果有异议，班长可先不对考核结算单签字认可，并在 48 小时 内填写申诉表书面向市场化管理领导小组申诉理由； 4.2 市场化管理领导小组在接到申诉两日内组织半数以上的小组成员根据分 厂有关考核规定进行表决仲裁，如仲裁支持其申诉理由，则取消该项考核扣分， 如仲裁支持考核结果，则除执行考核扣分外另加扣该扣分的 20%作为败诉扣分； 4.3 接到考核结算单两日内，班长既不签字认可又不申诉者，视为默认考 核结果，除按考核结算单进行扣分外，另加扣该扣分 50%作为对该行为的处罚； 动力厂内部市场化管理细则 11 4.4 自仲裁结果出来两日内，被考核班班长拒绝在考核结算单上签字认可 的，由市场化管理领导小组组长签署仲裁意见，对该班除以该考核扣分的两倍扣 分。 4.5 自总核算结果公布后，如对结果的计算有异议，可先找核算员核对，如仍 有异议，在公布之日起 2 日内由班组填写申诉表向由市场化管理领导小组申 诉，市场化管理领导小组将组织审查计算结果，如确有误，予以更正，并重新公 布考核结果，如经核算无误，由市场化管理领导小组向申诉班组出据裁定书说明 情况，如被考核班组仍无理取闹，或拒绝在考核汇总结果上签字认可，则可由市 场化管理领导小组作出决议对该班组进行 5 分以下的罚分； 4.6 仲裁程序为，接到申诉后，先由领导小组成员判断考核的合理性，对申诉 班组进行调解，经调后班组接受考核结果的，可免于 20%的败诉罚分，否则，召 集会议进行仲裁； 4.7 仲裁时，与申诉班利益相关的人员（本值值长、本段段长、本专业工艺设 备技术员）应回避，应表决人数为市场化管理领导小组去掉利益相关人员后的人 数，参与表决人员数应超过应表决人数的一半，以超过应表决人数半数的意见为 有效表决结果。 5 有关要求有关要求 5.1 市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情 况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不足要落实到人，限期 整改。 5.2 每月初组织召开目标分解会议，制定月目标考核目标并进行分解，由各 专业制定完成计划目标的保证措施。 5.3 每月底召开一次计分标准修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的 计分标准不合理之处进行调整。 5.4 厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。 动力厂内部市场化管理细则 12 5.5 根据在厂市场化管理中的表现，根据动力厂内部市场化管理奖罚制度 严格进行奖罚。 动力厂内部市场化管理细则 13 二、动力厂二级内部市场化交易结算办法二、动力厂二级内部市场化交易结算办法二、动力厂二级内部市场化交易结算办法二、动力厂二级内部市场化交易结算办法 1 结算的时限要求结算的时限要求 各考核组成员按各自分工及细则规定，在次月日前评定出分项考核结果， 核算员在次月日前把结果汇总统计后报领导小组批准，并对批准后的考核结果 及时张贴公布，公布后 2 日内接受反馈意见，10 日前核实考核结果，修改的内容 再报领导小组批准，待公司下达分配指标后，核算员按指标计算出绩效工资，分 配给各班组。 2 结算方式结算方式 2.12.1 结算原则结算原则 2.1.1 实行分级结算。二级结算是以每一班为一结算单元，值班长、班长及办公室 人员以个人为一结算单元，厂级只对结算单元进行结算。各班的内部结算由 本班自行制定办法（报厂备案）自行进行。 2.1.2 班长为本班结算负责人，班长不参与本班内部的分配。厂只根据厂级的结算 结果给出各班的绩效工资总额，各班再根据本班的结算结果进行分配。 2.1.3 段长、值长、技术员、班长等的结算与分配在厂级执行。 2.22.2 几项系数几项系数 2.2.1 岗位系数 值长、段长、技术员为 2.0 锅炉班长为 1.7 锅炉副班长、化水班长、煤储运班长、污水站长为 1.45 动力厂内部市场化管理细则 14 锅炉主操、核算员为 1.17 锅炉副操、除盐水副班长、污水站副站长 1.12 除盐水主操、污水处理主操、锅炉除氧给水、煤储运副班长为 1.07 除盐水副操、污水处理副操、煤场司机、天车司机、循环水主操为 1.01 皮带巡检、煤储运控制室、循环水副操、锅炉零米值班为 0.96 给水加压值班为 0.78 2.2.2 工龄身份系数 21 年及以上工龄为 1.45 16 至 20（含 20）年工龄为 1.4 11 至 15（含 15）年工龄为 1.35 6 至 10（含 10）年工龄为 1.3 5（含 5）年以下工龄为 1 本科定岗为 1.35 本科见习期满、为 1.3 本科见习期、专科见习期满为 1.2 专科见习期、中专（技校）见习期满为 0.8 中专（技校）见习期为 0.6 劳务工为 0.4 中专（技校）未毕业学生为 0.3 2.2.3 职称系数 高级工程师为 2.5 工程师为 2.3 特聘员工、助理工程师、定编于管理岗的技师为 1.8 技师、C 级员工为 1.5 高级工为 1.35 中级工为 1.1 动力厂内部市场化管理细则 15 初级工为 1.05 初级工以下为 1 2.2.4 浮动系数 一是公司规定的对关键岗位的浮动系数，二是厂内部市场化管理奖惩办法 规定的班组星级系数。 2.32.3 基础系数测算基础系数测算 个人基础系数浮动系数岗位系数工龄身份系数职称系数 班组基础系数班组成员个人基础系数 2.42.4 结算公式结算公式 2.4.1 结算分数 2.4.1.1 对班组的核算计分 得分y=110（y 单项得分y 单项加权）星级系数+班其它激励 2.4.1.2 对班长的核算计分 得分班核算得分+对其本人考核账户余额 2.4.1.3 对值长、工段长、工艺技术员、设备技术员的核算计分公式为： 得分y=110 x=1n（x 班 y 单项得分y 单项职责加权x 班星级系数） +x=1nx 班其它激励/n 注：n 为该职能人员管辖班的个数 2.4.1.4 对核算员的计分公式为： 得分全厂各班总得分/全厂班组数+对其个人的考核记分； 2.4.2 分配分数 分配分数班组（个人）月结算分班组（个人）基础系数； 2.4.3 分值 分值（分厂自主分配金额现金奖惩）/班组（个人）分配分数； 动力厂内部市场化管理细则 16 2.4.4 考核部分结算工资 班组（个人）月考核部分结算工资班组（个人）月分配分数分值。 2.52.5 几点说明几点说明 2.5.1 公司目前工资分配制度对各类职工有所区别，情况如下： 正式职工绩效工资每月只发给约 80%，剩下的 20%分每季度、半年、全年等 再考核发放； 见习期职工每月的绩效工资全额发放，以后不再考核发放； 未毕业学生每月人均 800 元、临时工每月人均 900 元，没有绩效工资。 2.5.2 为把未毕业学生及临时工纳入绩效考核，现规定未毕业学生固定工资为 400 元，绩效系数为 0.3；临时工固定工资为 500 元，绩效系数为 0.4，固定工 资按出勤天数考核发放。 2.5.3 为在分配时既统一标准又能按公司规定使见习期、未毕业学生及临时工当 月总体得到 100%的绩效工资，见习期职工、未毕业学生及临时工绩效系数 均按乘以 1.25 后的得数计算及考核分配。 动力厂内部市场化管理细则 17 三、动力厂二级内部市场化考核细则三、动力厂二级内部市场化考核细则三、动力厂二级内部市场化考核细则三、动力厂二级内部市场化考核细则 1 对班长以上管理人员的考核标准对班长以上管理人员的考核标准 序序 号号 考核考核 项项目目 考核内容考核内容考核考核标标准准 按职责范围及时 处理好日常工作。 有拖拉或敷衍现象的一次扣 1 分，对工作 造成影响或被公司处罚的加倍扣分。 工作尽职尽责。工作有失职一次扣 13 分。 一 执 行 力积极完成好各项 临时性工作任务。 对拒不接受者扣一次 3 分，对无故没按要 求完成者一次扣 12 分。 工作中带领大家 一起激情工作，与上 级有不同看法直接 与有关领导交流沟 通。 工作有消极表现者一次扣 1 分，如有在群 众中发泄不满情绪、挑拨群众与领导间关 系，影响职工工作热情的行为，除对当事人 进行约谈外，视认错态度和造成的影响一 次扣 25 分；在关键时刻、关键事件中组 织工作得力，能充分发挥班组的团队精神 和战斗力，经考核领导组研究给予 13 分 的奖励。 工作积极主动，相 互补台，不推诿扯皮。 有推诿扯皮现象影响正常工作进行的，对 责任有明确划分的，扣责任人 2 分，暂时没 有明确划分的争执双方各扣 1 分。 同事之间有不同 意见及时相互沟通 和探讨，要始终保持 团结友好的气氛，不 因工作争议形成个 人恩怨，更不能相互 赌气在工作中出现 抵牛现象。 在公开场合恶意抵毁和贬低他人的，一经 发现除严厉批评教育并责成道歉和书面悔 改外，一次罚挑起事端者 2 分，认识态度不 好或对工作造成不良影响的加倍扣分。 二二 协 作 配 合 兄弟单位的工作 需要配合时，积极合 如兄弟单位对合作不满意，经调查确属无 故不积极配合的，一次扣当事人 1 分。 动力厂内部市场化管理细则 18 作，尽最大的努力和 职责把事情办好。 加强学习,扎实掌 握本专业的技术,了 解和掌握前沿的专 业技术，努力解决工 作中遇到的难题，大 胆实践、积极创新。 有创新的管理办法并在运用中取得良好效 果的，一项奖创新人 1 分，创新成果获公司 奖励或在全公司推广应用的，翻 2 到 3 倍 奖励，有本专业管理和技术论文发表在集 团公司级以上学术刊物上的，一篇奖作者 13 分。 积极探讨、学习和 借鉴管理和技术成 果，与行业先进的管 理和技术对标。 积极推广运用先进的技术和管理成果，在 经济、安全、社会等方面效益明显的，每推 广成功 1 项成果奖励 13 分。 三三 双 创 工 作 管理有新思路技 术有新观点。 积极向厂及公司提有独到见解的合理化建 议，建议被厂采纳者一条奖 0.5 分，被公司 采纳的奖励加倍。 秉公办事，在职工 中树立自己良好的 形象，做到不行贿受 贿、不坑害职工、不 参加有碍公正的活 动等。 凡有不端面行为的，一经查实扣 25 分， 情节严重的交公司调查处理。 四 道 德 作 风 不徇私情，不在职 工中拉帮结派搞小 团体，对职工一视同 仁，不故意刁难和打 击报复持不同意见 的职工。 发现有道德缺失行为者，一经查实扣 210 分，严重的汇报公司处理。 2 动力厂安全计分核算动力厂安全计分核算 2.12.1 动力厂员工日常安全行为考核细则动力厂员工日常安全行为考核细则 动力厂内部市场化管理细则 19 2.1.1 公司及厂领导及职能人员所查处的 “三违”人员、主要隐患责任人，除完全承 担公司处罚外，对责任人所在班组扣分标准如下：轻微“三违”扣 2 分，一般“三违”扣 4 分， 严重“三违”扣 10 分。 2.1.2 出现轻微伤或三级非伤亡事故的责任人,除公司处罚外，扣责任班组 30 分； 2.1.3 出现轻伤或二级非伤亡事故的班组, 除公司处罚外，扣责任班组 50 分； 2.1.4 出现重伤及以上或一级非伤亡及以上事故的班组,除公司处罚外，扣责任班组 100 分。 2.1.5 发生责任事故一起扣 50100 分，发生责任障碍一起扣 1030 分，另如事故 被公司考核，所罚金额的 50%由责任班承担，事故、障碍的界定依照国家有关规定。 2.1.6 对检修工作严格执行工作票制度，发现正常情况下无票允许作业一次扣当班 2 分。 2.1.7 系统启、停、运行状态转换必需提前办理操作票，发现无票操作一次扣责任班 2 分，操作票填写错误按无票扣分，填写、办理不规范一份票扣 1 分。 2.1.8 一工作日根据当班的天气、设备、运行方式等特殊情况作好事故预想，并制定 临时事故预案，做好记录，对没有开展好此项活动的班组，每发现一次扣 1 分。 2.1.9 对发现重大隐患避免公司遭受损失的，由班组每月呈报评奖。 2.22.2 动力厂安全动力厂安全“双基双基”建设考核细则建设考核细则 2.2.1 各项工作记录填写、学习笔记抄写及时、齐全、规范；每缺少项次扣 1 分，记录内 容不符合要求扣 1 分，弄虚作假 1 项次扣 2 分； 2.2.2 贯彻文件、措施、活动签名少人次扣 1 分； 2.2.3 凡被公司上通报的各种问题造成对我厂“双基”扣分的，均按上级罚分的 5 倍处罚 责任班组。 3 动力厂工作量计分核算及交易考核动力厂工作量计分核算及交易考核 3.1 因操作原因造成向主装置供应的物料受限制,以至主装置限产的，一次扣除 5 分； 动力厂内部市场化管理细则 20 3.2 接到生产指令后，应严格按要求的时间安排生产，对因准备不充分造成工作延误的， 一次扣 5 分； 3.3 严格执行交接班制度, 发现交接班手续履行不认真，过程不规范，记录不完整的，一 次对责任班组扣 2 分； 3.4 认真开好班前班后会，对不开会或开会走过场，会议不做记录或记录内容空泛的，一 次对责任班组扣 2 分； 3.5 交接班发生争执时，交接双方应友好沟通，尽量满足对方的合理要求，如交由厂领导 或厂值班人员仲裁解决，对明显负有责任的班组扣 2 分，如双方都有责任各扣 1 分。 3.6 严禁接班人员没签字接班的情况下强行交班，否则，责任班除承担由此造成的一切 后果和损失外，一次罚责任班 10 分。 3.7 班中严格按规定的巡视检查路线、时间、频次、项目进行检查，并随时做好记录，发 现每无故少检查一次扣 0.5 分，无记录或记录不详实一处扣 0.5 分。 3.8 认真做好各项记录，除平常检查发现记录问题按动力厂记录报表评比考核办法进 行考核外，每月组织对记录评比，标准见动力厂记录报表评比考核办法，奖惩措 施见 3.6.4。 3.9 按规定的周期及时对设备进行定期试验、切换等，并及时做好记录，发现无故不按时 进行该项工作，一次扣责任班 2 分。 。 3.10 认真做好专业界区内的卫生保洁工作，发现专业界区内有明显的杂物等没及时打扫 清理，除责令清扫干净外，一次扣运行当班 1 分。 3.11 因班组工作没有尽到责任使厂受公司考核的，按公司对厂考核分数的 5 倍考核责任 班组。 动力厂内部市场化管理细则 21 4 动力厂经济运行计分核算考核动力厂经济运行计分核算考核 4.1 以专业为单位开展经济运行竞赛，第一名的班组奖 20 分，第三名的班罚 5 分，第四 名的班罚 15 分。（小指标竞赛办法另行制定）； 4.2 发现当班有跑、冒、滴、漏现象不努力制止，工作不经心造成水、煤、油、汽等浪费的， 视情节扣 13 分； 4.3 设置锅炉点火节油奖，此奖暂一年评选一次，对点火最节油的一次点火的班组，奖励 20 分，待摸索出耗油基础数据后。制定方案进行奖惩（有待计量支持）； 5 动力厂工艺纪律计分核算考核动力厂工艺纪律计分核算考核 5.1 严格按工艺指标进行操作，发现正常运行时重要指标严重偏离正常值（高高或低 低报警）一次扣 1 分，触发连锁或保护动作的按障碍考核，引发事故的按责任事故考核。 5.2 由各工艺技术员制定专业的工艺考核办法，对各工艺指标进行考核，对指标控制 最优，工艺指标稳定的班组按所定标准给予奖励。 5.3 因工艺指标超标受生产部或公司考核的，以所考核分数的 5 倍考核责任班组。 6 动力厂劳动纪律计分核算考核动力厂劳动纪律计分核算考核 6.1 班组月出勤人数不得低于厂规定的最低人数（见动力厂请销假制度），厂对班组的出 勤情况进行定期及不定期检查，如发现当班考勤与实际出勤不符，1 人次扣 1 分，出 勤人数每少于规定人数 1 人次扣 1 分； 6.2 管理人员（班组）月（平均）出勤天数每比公司规定的天数少 0.1 天扣 0.25 分；出勤天 数超过规定天数，如属工作需要按上述标准加分，否则不加分； 6.3 未按规定由班长申请并经分厂领导批准严禁私自顶班、替班、换班，一经发现一人次 扣 2 分； 动力厂内部市场化管理细则 22 6.4 迟到、早退一人次扣 1 分，旷工一(班)次扣 5 分，个人旷工三(班) 次及以上扣除当事 人当月绩效系数值，月出勤少于 15 天者扣除当事人当月绩效系数值。(请消假制度 及迟到、早退、旷工的划分标准按协力厂及公司相关制度执行。) 6.5 员工上下班必须按照要求刷卡，对未按要求在规定的时间刷卡的按公司制度作迟到、 早退处理；因故上班时没有刷卡的，应由班长出据按时上班的证明，并按公司规定到 厂办理证明手续，如班值干部出据假证明，扣班值长 2 分，另按实际情况按上述规 定处理；无故不刷卡一经发现按缺勤对待，对代人刷卡的一经发现除被代刷卡人按 缺勤处理处，给予双方班组（当事人）各扣 2 分。 6.6 员工请销假按动力厂员工请销假的相关规定执行，违犯者对照上述规定处理，班 组考勤不实者一处扣 1 分，对请假手续弄虚作假者，除按规定作相应处理外对当事 者班组扣罚 1 分，厂核算员对弄虚作假的请假条审核不严一人次扣核算员 1 分。 6.7 员工在上班时间不准干私活、不准串岗、离岗，不准上网玩游戏、聊天、炒股、浏览不 健康网站、不准听音乐、不准精神萎靡，凡发现上述行为一人次扣罚 1 分，如发现睡 岗罚 23 分。 6.8 一般运行人员上班时不准携带手机，除副班长、班长、值长外，发现把手机带入运行 岗位者，1 人次扣 1 分，当班接打把玩手机一人次扣 2 分。 6.9 员工在各类会议期间必须严格遵守会议制度，对违犯会议纪律的行为，诸如开会迟 到、早退，在会上大声喧哗，手机未打到振动等，每次扣罚 1 分。如造成我厂声誉损 失，加两到三倍扣罚。 6.10 员工必须按时参加公司组织的各项活动，凡无故缺席公司组织的活动，一人次扣罚 2 分，若造成我厂在公司绩效考核中被扣分，影响我厂绩效工资总额，除按上述规定 加倍扣分外，所影响工资的 50%从当事人或所在班组扣除。 6.11 凡以上各项同时违犯公司对“三违”有关考核规定的，以较高的处罚标准进行处罚， 不重复处罚。 动力厂内部市场化管理细则 23 7 动力厂节能减排计分核算动力厂节能减排计分核算 7. 1 杜绝跑、冒、滴、漏，严防“长明灯”、“长流水”现象，发现上述现象要及时记录汇报， 并督促维修，因我厂人员原因未发现、未记录或延误修复的，一次罚责任人（班）1 分， 发现用水后未及时关闭水龙头，一次扣责任人所在班组或责任班组（办公室人员） 1（5）分。 7.2 对厂内所有办公室、值班班、室外现场，在自然光线充足又开灯照明，长时间离开办 公（值班）室没关闭电源等，发现一次扣责任班组或同办公室人员人均 1 分。 7.3 自觉养成节约的习惯，夏季 28以下不开冷空调，室内温度控制在 26以上，冬季 8以上不开暖空调，室内温度保持在 25以下，对能够控制而不按以上标准控制的， 发现一次扣责任班组或同办公室人员人均 1 分； 7.4 保持环保设施运行正常，把各项排放指标维持在正常范围内，在正常情况下，发现超 标 1 次，扣责任班组 2 分，属严重超标的加倍扣罚； 7.5 做好脱硫、污水处理的过程控制，凡过程指标超出规定范围的，1 项次罚责任班组 1 分，造成排放标准超标的另按 7.2.1 处理； 7.6 凡因超标排放被公司考核的，按公司考核分数的 5 倍考核责任班组。 8 动力厂质量标准化计分核算考核动力厂质量标准化计分核算考核 8.1 严格按质量标准化要求制定好各种制度、文件，缺 1 项扣 5 分； 8.2 按质量标准化要求的格式、方法、时间做好各种记录； 8.2.1 操作岗位（含班长）在交接班记录、工艺巡检记录和岗位操作记录需在巡检的时间 范围内填写完毕，设备巡检记录和生产记事需在交接班前 30 分钟内填写完毕，班长 最后一次巡检记录和生产记事需在交接班之前填写完毕，发现有晚填、补填记录者 一次罚责任人（班）1 分。 动力厂内部市场化管理细则 24 8.2.2 交接班记录第一页由第一次使用的记录人员填写“单位名称”、“装置名称”、 “岗位名称”和“记录时间”的起时间，最后一次使用的记录人员填写终止时间， 发现有没按规定填写的一次罚责任班 1 分。 8.2.3“岗位巡检内容”和“岗位巡检路线图”进行粘贴，统一格式。“生产运行巡检情 况”需填写巡检的时间，巡检的结果以“正常”或“不正常”表示。对不正常现象 要在“存在问题”栏内记载不正常现象发生的时间、具体情况和处理措施等，发现 有遗漏一处扣 1 分，重大遗漏加倍。 8.2.4“设备运转情况”主要记载各岗位运转设备的运行情况，要求按照岗位划分，不允 许漏检。设备状态以“正常”、“不正常”、“备机”、“检修”等表示。对不正常现 象要在“存在问题及信息反馈情况”栏内记载不正常现象发生的时间、现象、处理 措施和信息反馈等，发现有遗漏一处扣 1 分，重大遗漏加倍。 8.2.5“生产记事”栏填写本班主要生产情况，如工艺条件变更、生产波动、开/停车情况 等，发现有遗漏一处扣 1 分，重大遗漏加倍。 8.2.6 岗位操作记录表填写该时间的运行参数，“生产记事”栏填写本班本岗位主要生 产工艺调整情况，发现有遗漏一处扣 1 分，重大遗漏加倍。 8.2.7 班长交接班记录本班工作一栏中对本班重要工艺指标变更、生产指令、分厂要求、 异常情况（公用工程波动、设备、仪表及附属设施）时间、原因、处理情况要详细记载。 8.2.8 以上内容，发现有遗漏一处扣班长 1 分，重大遗漏加倍。 8.2.9 各记录必须如实填写，要求准时认真全面，记录不详实一次扣 1 分。 8.2.10 各记录应记录的部分不允许出现空白项，若确不需记录，在空格内画斜线（左上角 至右下角），每出现一处空白项扣责任班 1 分。 8.2.11 记录时零点记为“0:00”，巡检 1:007:00 时记录由后夜班填写，8:0016:00 时 记录由白班填写，17:000:00 时记录由前夜班填写。违者一次扣 1 分。 8.2.12 任何记录的时间及班次，一律用阿拉伯数字，违者一次扣 1 分。 8.2.13 所有记录填写要求使用黑色中性笔，违者一页扣 1 分。 动力厂内部市场化管理细则 25 8.2.14 所有记录填写字体要求用仿宋字，记录要清晰、整洁、工整、美观大方，错误记录 用斜线（左上角至右下角）删除，不得涂抹、刮擦，不用仿宋字扣 1 分，字迹潦草每页 扣 1 分，一页超过两处以上错误的，每超一处扣 0.5 分，有损污、涂抹、刮擦的一处 扣 1 分。 8.2.15 交接班时，由交班人签字，接班人确认后签字；并且要有双方班长确认签字，发现 有代签的一次扣 3 分。 8.2.16 特殊情况（如接班人迟到或短时间请假等）需要在非交接班时间进行交接班的，要 注明交接班时间、交班人和接班人，未注明的一次扣 1 分。 8.2.17 各岗位记录一律本人自己填写，严禁他人代写，违者一次扣 1 分。 8.3 凡被公司考核扣分的，按公司所扣分数的 5 倍对责任班组扣分。 9 动力厂设备管理计分核算考核动力厂设备管理计分核算考核 9.1 保证责任设备维护良好，及时补充更换润滑油，凡设备有污损、缺油、满油、油质劣 化没及时更换等现象，一台扣 13 分。 9.2 发现能处理的小缺陷时，在保证安全的情况下及时处理，不能自行处理的缺陷要采 取措施，尽量防止缺陷发展，并及时联系维修人员检查处理，同时做好缺陷记录，对 有缺陷没及时发现并记录、没及时联系处理给工作造成损失的一次扣 2 分 9.3 严格执行设备定期切换和试验制度，按要求的周期和时间及时切换设备运行，转 机定时进行盘车、安全阀定期做排放试验等，并认真做好切换、试验记录，发现无故 未按要求切换、试验者，1 项次扣 2 分，有弄虚作假者一经发现扣 510 分； 9.4 按规定的周期认真做好设备的巡视检查，并及时做好记录，每少检查 1 项次扣 1 分； 9.5 随时对责任设备进行清洁，做到物见本色轴见光，凡达不到要求的 1 处扣 1 分； 9.6 对因设备管理问题造成被公司考核扣分的，按公司所扣分数的 5 倍扣罚责任班。 10 动力厂文明生产计分核算及交易考核动力厂文明生产计分核算及交易考核 为保证动力厂辖区内清洁、卫生，给大家创造良好的工作环境,特制定本办法。 动力厂内部市场化管理细则 26 10.110.1 责任责任 10.1.1 在动力厂工作的所有员工均有责任保持动力厂辖区的卫生清洁； 10.1.2 各工段、班组按责任区的划分对各自卫生区按标准进行打扫； 10.1.3 公共卫生区由各班随时打扫； 10.1.4 运行各班对本专业界区内所有场地、设备负有保洁责任； 10.1.5 在工作票终结时，运行当班有责任监督检修人员做到工完、料净、场地清； 10.1.6 运行当班应随时按照分厂领导的临时安排，做好卫生突击打扫工作； 10.1.7 公共卫生区的卫生及本专业全部卫生区的保洁纳入交接班管理。 10.210.2 范围范围 10.2.1 处于运行及备用状态的设备。处于检修状态的设备以工作票的办理和终结时间为 界限； 10.2.2 除检修占用场地以外的场地。检修占用场地以警戒线为界限； 10.2.3 如有施工，施工界限由分厂协同施工单位划分。 10.310.3 考核标准考核标准 10.3.1 保持公共卫生区的地面、地沟、门窗、楼梯清洁无死角，当班人员要做到随脏随清 洁。 10.3.2 保持各控制室操作台、地面、门窗等清洁，桌椅、专用工具等定置摆放。 10.3.3 各自区域内的设备暂时归界区责任班组维护、打扫，设备上的灰尘、油污要及时清 理，要保持设备清洁见本色。 10.3.4 工具、用具等物品按规定的定置位置整齐摆放。 动力厂内部市场化管理细则 27 10.410.4 考核和交易考核和交易 14.4.1 分厂每周日组织定期检查，对各卫生责任区进行打分评定，按分厂所考核标准对 班组进行考核，另不定期组织对各责任区卫生工作进行检查，根据卫生及保洁工作 情况纳入对班组的考核； 14.4.2 如班组工作量大需要由其它班组协助时，班组可自行协商交易分数，由双方班长 签字的交易单交分厂记分； 14.4.3 属班组擅自丢弃或无法完成的工作，分厂可组织交易，交易分数由帮助工作的班 组确定或由分厂领导指定，责任班组认可。 10.510.5 细则细则 按下列标准进行随机检查奖惩办法如下： 达到优质标准的 1 项奖 2 分，达到良好标准的不奖不罚，达到中等标准的 1 项罚 1 分，差的 1 项罚 2 分。 动力厂内部市场化管理细则 28 卫生评比标准 等级评判标准 区域 考核 对象 部位 优良中差 地面硬化区清洁，无可擦除的污 迹、灰尘，非硬化区无杂草、 杂物。 硬化区清洁，但有小块可擦除 的污迹、灰尘，非硬化区杂草清 理不彻底，或偶见杂物。 硬化区较清洁，普遍有可见污 迹、灰尘，非硬化区可见少量未 清除杂草，或有少量杂物。 硬化区有可踏出脚印的污迹、 灰尘，非硬化区杂草未清除，或 杂物较多。 旮旯无卫生死角。个别有轻微死角普遍有轻微死角有较大死角或普遍有死角 墙面干净，无污迹、划痕。个别地方有轻微污迹、划痕。有三处以上轻微污迹、划痕。污迹、划痕较多较严重 墙角无蛛网。个别有少量蛛网。普遍有少量蛛网。蛛网较多。 垃圾全部放在指定地点。在指定地点，但有小量散落周 围。 虽在指定地点，但周围散落较 多。 乱倒乱扔或大量散落在点外。 栏杆各处光洁无灰尘。各处手摸可见灰尘。扶手光洁，立柱有微量可见灰 尘。 灰尘较多。 通道畅通无障碍， 个别有障碍。有较多障碍。不畅。 场地场地 卫生卫生 责任责任 班责班责 任区任区 当班当班 交接交接 班场班场 地地 用具定置整齐摆放。定置摆放不整齐。定置摆放乱。没按定置摆放。 本体无油污、灰尘，清洁光亮见 本色。 有少量油污、灰尘，清洁光亮见 本色。 有明显的油污、灰尘，设备本色 局部被遮挡。 油污、灰尘较多，设备能见本色。 设备设备 卫生卫生 责任责任 班班基础外表干净，无污迹、杂物。外表有没清理干净的污迹、杂 物。 外表有少量污迹、杂物。外表污迹、杂物较多没清理。 地面干净无污迹、痰迹等。干净，偶见污迹、痰迹等清理不 彻底。 基本干净，有少量污迹、痰迹等 清理不彻底。 卫生较差，有污迹、痰迹等没清 理。 旮旯干净，无卫生死角。干净，个别死角清理不彻底。尚干净，但普遍清理不彻底。卫生死角较多，基本没有专门 清理。 墙面干净，无污迹、划痕。干净，个别地方有轻微污迹、划 痕。 较干净，有三处以上轻微污迹、 划痕。 污迹、划痕较多较严重 墙角无蛛网。个别有少量蛛网。普遍有少量蛛网。蛛网较多。 控制控制 室更室更 衣室衣室 交接交接 班室班室 卫生卫生 运行运行 当班当班 门窗桌台各处无灰尘、无污迹。各处无可见灰尘、污迹，但用手各处有微量可见灰尘、污迹。各处灰尘、污迹较多。 动力厂内部市场化管理细则 29 柜椅橙盘 表屏 摸可见灰尘等。 玻璃通透无灰尘， 通透，有轻微擦拭遗痕擦拭遗痕明显有灰尘没擦拭 纱窗干净，无尘土。干净，抖动有微量尘土抖动尘土明显纱眼明显有可见尘土 窗帘干净，无污迹。干净，有轻微污迹。有少量污迹。污迹较多。 桌台柜椅 橙工具用 品表纸记 录 定置整齐摆放。定置摆放不整齐。定置摆放乱。没按定置摆放。 灯具干净无尘土。无可见灰尘，但用手摸可见灰 尘。 有微量可见灰尘。灰尘较多。 地面楼梯清洁无可