公司年终奖金

公司年终奖金Tag内容描述：<p>1、公司年终奖励评比方案 为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制 定公司年终奖励评比方案。 一、组织领导 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充 分发挥监督、监管的功能；由校办处牵头成立评定小组；评定小组由公司高管 及各部门负责人组成。 组 长：董事长 副组长：总经理、校长 组 员：教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。 二、奖项设置 根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分 别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等。</p><p>2、公司职员年终奖评分标准表职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、准备工作59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11计算上没有错误，且速度快1012记帐能力卓越，正确1013勤于整理、整顿514确实地做好自己的工作515可以自己做新的工。</p><p>3、年终奖励方案一、 奖励原则1、 奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。2、 奖励项目少而精，单个奖励项目要体现奖金分量，体现项目本身的意义。3、 奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。4、 奖励额度体现工作价值和贡献大小，同时对重点人群具有激励作用。5、 总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。6、 奖励程序注重奖励权与管理权匹配，公司定计划和方案，各副总和部门执行，公司统一平衡。二、奖励计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于10亿不足11亿大于等于11亿不足12亿（增10%）大于等于12亿不足13亿（增20%）。</p><p>4、公司员工年终奖考核办法（试用版）一、 绩效考核的目的：1、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、 绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果。</p><p>5、吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终。</p><p>6、吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终。</p><p>7、年终奖金发放办法模板（流通类企业） 5、年终奖金管理办法51组织安排:执行机构：人力资源部参与部门：n 财务部提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日前 n 企管部统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前n 人力资源部计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前监督部门：考核委员会52年终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)业务人员 1.0年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：员工到（在）职不满一年的，年终。</p><p>8、年终奖金分配方案（草案）目录一、方案目的2二、年终奖分配方案需考虑问题汇总3三、年终奖金分配思路4四、年终奖金分配原则4五、年终奖金核定方式5六、年终奖金分配流程9七、年终奖金派发后的跟踪事项9一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。2、 通过年终奖金分。</p><p>9、推荐下载 公司年终奖励方案 实用word文档 4页 导读 推荐下载 公司年终奖励方案 实用 word 文档本文部分内容来自网络整理 本司不为其真实性负责 如有异议或侵权请及时联系 本司将立即删除 本文为 word 格式 下载后可方便编辑和 薪酬体系 分享 我图网提供独家原创销售人员薪酬奖励方案素材下载 推荐下载 公司年终奖励方案 实用 word 文档本文部分内容来自网络整理 本司不为其真实性负责。</p>