公司人力资源战略规划

公司人力资源战略规划Tag内容描述：<p>1、公司人事行政部(三年)战略规划公司人事行政部编制前 言3第一章 人事行政部战略目标4一、人事行政部战略规划的作用4二、规划期内工作目标（三年）4第二章 公司人事行政现状分析5一、人员现状盘点5二、人事行政部现状5三、行业现状5第三章 人事行政部战略规划（三年规划）6一、战略目标的确定6二、组织结构优化工作6三、完善制度及配套文档6四、人力资源管理需要纵深发展7五、建立招聘体系、丰富招聘手段8六、建立并完善培训体系8七、薪酬改革9八、将“考核”工作转变为绩效考核体系9九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力10十、制。</p><p>2、万科股份有限公司的人力资源战略与规划 摘要：在目前形势下，房地产企业的营销必须要回归到它的本质。充分市场竞争的时代 已经开始，房企必须回归常识。人性化和技术化必然成为这个时代的房地产营销的主流。 创新必然带来多元化局面，所以房地产企业一定要立足市场进行创新，最终以多元化的产 品来满足市场，进入良性循环，也使得企业能够常胜百年。新形势下的营销应该更加人性 化。经过多年的不断前行，中国房地产行业的发展目前已进入多样化发展阶段，各类产品、 各类营销方式的新种类层出不穷。如今的房地产市场竞争以品质、品牌、服务。</p><p>3、烟草企业如何做好人力资源战略规划 来源: 烟草在线专稿 作者: 丛培旭 更新日期:2008-4-10 烟草在线专稿 刚刚毕业，常常听到同事向我诉苦，说人力资源管理工作难干。他们常常抱怨工作 时间不够用，为单位人事、劳资、社会保险等多项工作忙得上气不接下气，还经常得不到业务部门的理解 甚至为其背黑锅。同样，人事经理也不好干。一方面，整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计 划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；另一方面，被各用人部门追着 要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，。</p><p>4、中集集团公司中集集团公司 人力资源战略规划解决方案人力资源战略规划解决方案 优秀企业的解决方案优秀企业的解决方案 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划: : 明确明确HRHR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过通过HRHR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供为推进集团化管理提供HRHR角度的科学思路和可行方案角度的。</p><p>5、XX公司5年人力资源战略规划羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁虿螇衿肃薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀蚂袂肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羂膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁葿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿薀膈肃蚈虿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒅蚆袂聿莁蚅羄莅蚀蚄肆膇薆蚄腿莃蒂蚃袈膆莈螂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁虿螇衿肃薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀蚂袂肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羂膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁葿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿薀膈肃蚈虿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒅蚆袂。</p><p>6、转型企业如何做好人力资源战略规划（1/2）白洪山 组织能力提升与转型变革实战专家 Hudson_pak21cn.com问题与挑战：对于进行战略转型、组织变革的企业来讲，决策者们最关心的一个问题是企业的人力资源如何成为支撑战略转型、实现组织变革的有效力量，人力资源管理工作如何有效支撑转型战略的落实、承接新的运营体系、推动转型执行力的提升。但是，现实中让企业决策者们头痛的问题是，在多数的转型企业里，人力资源工作的转变不仅滞后于战略转型和组织变革，而且，现有的人力资源管理往往是自成体系，人事工作与企业战略和业务模式的变化要。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源战略规划一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。二、组织状况：三、工作分工：三、人员配置：1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。（一）、组织架构（1）SWOT分析S（。</p><p>8、电力电建企业人力资源战略规划研究论文8则随着经济社会的快速发展，中国的电力行业已经由卖方市场转入了买方市场，伴随着电力行业体制机制深化改革的不断推进，国家电网公司建立了建设资产优良、电网坚强、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展战略，明确了抓发展、抓管理、抓队伍，创一流的基本工作思路，以此为基础提出了建设世界一流电网建设国际一流企业这一远大目标。为了实现供电企业的可持续发展，加强电力企业人力资源管理和人力资源规划，并将其提高至企业战略决策高度刻不容缓，下面小编整理了8篇电力企业人力资源战略规划研究论。</p><p>9、电力公司人力资源战略规划研究摘 要：为顺应电力行业改革和践行电网公司人才强企战略，有效解决人才队伍建设难题，人力资源规划成为战略实施的关键。其中人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。本文提出目前电力公司人力资源所存在的问题，并且提出适应新时期的战略规划。 下载 关键词：电力公司；人力资源；战略；规划 随着科学技术的更新，电力企业对人才和人力资源管理都有了新的要求，为了发展企业，就要保证具有竞争力的人才支持，这是电力企业发展的重中之重。目前我国电力企业人力资源规划存在的问题有：人力资源规划执行力。</p><p>10、企业人力资源战略规划管理,主讲人：薛宪明（研究员） 人力资源管理职业专家,薛宪明简历,现任清华大学、中山大学、美国森坦那瑞大学、美国北弗吉尼亚大学、厦门紫星教育机构MBA客座教授，江苏新经营战略研究院特聘研究员，北京天维嘉成人力资源管理顾问总经理，中国购物在线副总裁、中国人力资源管理协会（HRPA）会员。曾任外资公司人力资源总监、美国艾康公司人力资源高级顾问、鼎鑫人才产业公司总经理。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学习人力资源管理。具有较高的理论基础与实战经验。近几年，为国务院国资委、青岛人事局、济。</p><p>11、烟草企业如何做好人力资源战略规划来源:烟草在线专稿 作者:丛培旭 更新日期:2008-4-10烟草在线专稿刚刚毕业，常常听到同事向我诉苦，说人力资源管理工作难干。他们常常抱怨工作时间不够用，为单位人事、劳资、社会保险等多项工作忙得上气不接下气，还经常得不到业务部门的理解甚至为其背黑锅。同样，人事经理也不好干。一方面，整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；另一方面，被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人。</p><p>12、文本名称XX公司20102015年人力资源战略规划书受控状态编 号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（20082010年）第二阶段目标（20112013年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例%行政系列员工比例%技工系列员工比例%通勤系列员工比例%行政及技术系列本科。</p><p>13、薁肈莀蒁羀肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂虿袂袃肂蒂螈袂膄蚈螄袁莆蒁蚀袀葿莃羈袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袃羁肄蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈莀蒁羀肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂虿袂袃肂蒂螈袂膄蚈螄袁莆蒁蚀袀葿莃羈袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袃羁肄蚀蝿肀。</p><p>14、金晖公司人力资源规划目 录一金晖公司人力资源开发与管理现状1（一）金晖公司概况1（二）金晖公司人力资源现状1（三）金晖公司在人力资源管理方面的优势和不足8二金晖公司所面临的外部环境12（一）焦炭工业的发展趋势12（二）国内同行人力资源管理现状13（三）人才供给状况和竞争态势14三金晖公司人力资源管理与开发目标16（一）金晖公司的战略目标16（二）金晖公司人力资源管理与开发的战略目标16（三）金晖公司人力资源需求计划16四金晖公司人力资源现状与规划目标的比较分析20（一）金晖公司人力资源规划目标（一期）20（二）金晖公司。</p><p>15、XXX公司的人力资源战略,2002年的打算,2,XXX公司的三步发展战略,Source:,短期（20012002）,中期（20032005）,长期（2005以后）,规范化 规范公司的管理机制和工作流程，确立全国性、综合类证券公司的地位，实现综合实力进入全国前10名,国际化 实现资本运营的国际化，成为全国一流、国际上有影响的证券公司,股份化 完成公司股份制改造和上市工作，与境外券商结成联盟，设立合资证券公司，实现综合实力进入全国前5名,3,人力资源管理的转变历程,传统的人事档案管理(数据存储）,事务,人力资源战略管理,以目标管理为导向的业绩管理,为其他部门服。</p><p>16、知足”品牌企业经营战略规划,构想的其一个产品“足心牌鞋垫”为例,功能性差异：防汗、防臭、减震、增高,健康理念差异化：保健、防疲劳,一、基本竞争战略,产品差别化 因为鞋垫是鞋的一个部分，但却是鞋的内芯，通常依附在鞋的销售或者补充鞋的不足，如果没有差别化，鞋内自带鞋垫一样可以用，所以我们做出的“足心”系列鞋垫一定要突出特色，弥补市场鞋垫产品的的不足。比如我们自主研发草原牛皮材质鞋垫防汗系列产品，毡毛材质保暖鞋垫系列，玉米材质低碳环保鞋垫系列等产品。,当鞋垫产品做到一定规模，品牌的美誉度和知名度达到一定水平。</p><p>17、HR战略规划,战略,战略是令人神往的一种思维和感觉 对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 战略是一个公司实现其目标的规划 爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看你想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意 柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。,美国企业战略调查数据,69%的企业所有者制定战略计划； 其中89%的人认为计划是有效的； 战略使这些企业有了具体的目标； 战略使这些企业的员工取得了一致的认识,1、HR战略规划定义,广义：根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要。</p>