公司任职资格

公司任职资格Tag内容描述：<p>1、华为公司秘书任职资格标准（试行稿）一九九九年十一月十七日秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使秘书工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。秘书任职资格分类秘书任职资格标准根据秘书的工作职责分为基础和助理两大类标准。按达标程度分级：标准类别对应行为标准等级对应级别助理类五级行政助理四级初级行政助理基础类三级高级秘书二级中级秘书一级初。</p><p>2、论企业实施任职资格管理的意义摘要 任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内“人岗”匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求，有利于企业核心能力的培养；通过开辟双重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间；同时，任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。实施任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。关键词 职位 任职资格 人力资源管理 任职资格是指某个职位对任职者的各种要求，包括学历、专业、工作经验等内容，是对任职角色必须具备的知识、经验、技能与行为之总和。知识包括专。</p><p>3、重庆某医药企业职业生涯和任职资格体系设计咨询案例 一、项目背景及现状分析重庆C医药公司成立于2003年，是一家集研发、生产和销售于一体的综合型集团企业。公司建立了符合GMP标准的现代制药基地，拥有先进的药品和原材料生产线。C公司在上海、成都、北京等五个城市都设有地区办事处，并有一套执行力度强，企业忠诚度高的营销团队，为市场提供高质量的产品和服务。2010年C公司制定了5年发展规划，5年内主要产品要拓展到国内主要省会城市和直辖市，并要建立一个高水准的研发中心，业务目标的实现需要扎实的人才团队，C公司董事长张总经常说。</p><p>4、1,华帝燃具股份有限公司 任职资格管理项目建议书,XX人力资源顾问公司 2007年2月,本文档仅供华帝燃具股份有限公司内部参考。在获得佐佑人力资源顾问公司书面同意之前，该文档的任何部分都不可被复制、影印或以电子版本方式进行传播。,2,非常感谢华帝燃具股份有限公司对佐佑人力资源顾问公司的信任，使我们有机会就华帝的任职资格管理问题与贵方进行交流。通过与华帝相关同仁前期的沟通，我们理解在华帝大发展的背景下，如何建立一套行之有效的管理体系，有效牵引人才队伍的工作目标与工作行为是关键。为实现此管理目的，华帝需要通过任职资。</p><p>5、新奥集团员工任职资格编写新奥集团员工任职资格编写新奥集团员工任职资格编写新奥集团员工任职资格编写 中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net）中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 1.我们要做什么1.我们要做什么 2.行为标准的开发 3.资格标准的开发 2.行为标准的开发 3.资格标准的开发 中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 建立新奥任职资格评价制度的总体思路建立新奥任职资格评价制度的总体思路 财务目标财务目标非财务目标非财务目。</p><p>6、任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月,商业秘密,深圳市基业长青管理顾问有限公司 Shenzhen Builast Management Consulting Co., Ltd.,www.builast.com,目录,一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用,条件等硬环境,文化等软环境,氛围,薪酬,职业发展,员工激励,一、职业发展通道设计,一、职业发展通道设计,任职资格体系,任职资格体系导入,职业发展 通道,任职资格 标准,资格等级 认证,一、职业发展通道设计,一、职业发展通道设计,一、职业发展通道设计,一、职业发展通道设计,一、职业发展通道设计,。</p><p>7、任职资格评审制度8.1. 目的与原则第一条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。第二条 公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1) 公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2) 公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3) 公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。4) 客观性原则：用事实说话，切忌主。</p><p>8、XX有限公司任职资格管理制度第一章 总 则第一条 ：目的为提高和君创业人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争与激励机制，并为公司整体人力资源管理的建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 ：性质任职资格资格制度是公司人力资源管理的基础性文件，为公司招聘录用、考核、薪酬、培训等其他制度的构架提供了依据。第二章 任职资格分类与分级第三条 任职资格任职资格是指员工在一定的职位上从事工作时所扮演的资格。任职资格包含两个要素：一是所属类别，二是所在等级。第四条 公司任职资格分类依据公司的实际情况，将员工的任。</p><p>9、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.49 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.49 任职资格管理体系的难点和核心在于任职资格标准的开发， 中小企业规模往往较小的特点决定了开发任职资格标准的独特 性。 任职资格标准指企业某一岗位类别中某一级任职角色对任职 者的要求， 包括知识、 技能、 受教育情况与经验、 素质、 行为及结 果等标准。 它与岗位序列、 岗位类别、 任职角色密切相关。 任职资 格标准包括基本条件、 能力标准、 行为标准与贡献标准。 其结构 模型如图1。 一、 中小企业任职资格标准开发依据 1.有效支撑。</p>