公司提案改善

公司提案改善Tag内容描述：<p>1、创意提案改善制度（企业机构管理范本） 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 范 围第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、。</p><p>2、工作改善提案制度xyz 有 限 公 司工 作 改 善 提 案 制 度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。本文件包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。一、 组织及承办单位1、 提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案委员会协调处理。2、 各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。3。</p><p>3、银川佳通公司品保部提案改善管理制度编号ZD-PA-001-2005A页码9/10目的:为防止在产品生产过程中产品或其状态的混淆和误用,以及达到必要的对产品和服务的追溯。适用范围:适用于本公司产品实现的全过程中。引用标准：无术语和定义产品可追溯性:是指追溯对象的历史、应用情况或所处场所的能力。权责:.1质量管理处负责本文件的拟订、修订、下发和监督管理。.2制造厂、品保部负责组织追溯和跟踪验证整改效果。.3制造厂配合对产品的追溯提供必要的记录（主要指流转记录或其它相关标识）。.4对追溯过程中出现的不符合项目,由追溯部门开具不合格跟。</p><p>4、作为个人 为解决问题悉心钻研 提出方案 实施改善 实现目标 得到奖励 自我成长 作为公司 1 开发个人能力 开拓个人发现问题的意识 改善并提高提案者的能力 2 创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点 通过改善 使劳动场所趋于完美 3 提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通 上司与下属 提案者之间 4 创造出成果 通过改善使企业直接获得效益 突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流。</p><p>5、机密等级 华东区技术群 提案改善实施办法 标准 编 号 A7 00 0104 006 适用范围 全公司 检讨周期 1 年 1 提案人资格 1 1凡本公司职员均可依照 提案改善委员会推行办法 进行提案 但不包括部主管以上人 员 2 提案之产生 2 1提案之原则 以目前尚未提出之构想 为提案之先决条件 2 2提案得配合公司政策 活动方针 扩大举办 提案加强月 之宣导 激发提案之产生 2 3提案之提出。</p>