公司销售管理

公司销售管理Tag内容描述：<p>1、www.3722.cn 大量的管理资料下载销售管理手册目录1、概述 21、1、销售管理的作用和重要性 21、2、销售管理的内容 21、2、1、市场管理 21、2、2、人员的管理 31、2、3、货品的管理 41、2、4、 营销活动的控制 52、销售管理组织及岗位职责 52、1、销售管理组织结构图 52、2、销售部人员岗位职责 62、2、1、销售总监岗位职责 62、2、2、销售经理岗位职责 62、2、3、地区主管岗位职责 82、2、4、对地区主管的要求 82、2、5、货调员岗位职责 102、2、6、货调员对返货的要求 102、2、7、录单员岗位职责 112、2、8、样板店督导岗位职责 122、2、9。</p><p>2、销售管理标准手册XXX广告营销策划有限公司2001年6月14日目 录营销中心组织架构 营销中心岗位责任 营销中心部门责任 业务员岗位责任 推广人员岗位职责 内务人员岗位职责业务员岗位责任职业行为规范业务员规范部门管理流程制度营销中心计划程序业务员工作程序推广工作程序内务工作程序内务管理流程常用管理表格营销中心价格管理2营销中心终端管理3营销中心部门责任3营销中心促销管理8业务奖罚制度9营销中心部门职责营销中心作为公司经营的重要职能部门，承担着公司企业形象树立、产品市场计划、产品推广、品牌形象的塑造与策划、产品行销、。</p><p>3、公司销售部管理规章制度一 总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。本制度自制定之日起开始执行。 二 销售部组织架构销售总监大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管。</p><p>4、肆芀莀蚀腿蒆蚈虿袈艿蚄虿肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅莅蚁蚅肇膈薇螄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蚀袇袀蒇薆袇羂芀蒂袆肅蒅蒈袅芇莈螇袄羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀羁羃膇虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇羇肀芄螆羆膂葿蚂羅芄节薈羅羄蒈蒄蚁肆芀莀蚀腿蒆蚈虿袈艿蚄虿肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅莅蚁蚅肇膈薇螄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蚀袇袀蒇薆袇羂芀蒂袆肅蒅蒈袅芇莈螇袄羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀羁羃膇虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇羇肀芄螆羆膂葿蚂羅芄节。</p><p>5、最具执行力和战斗力的团队销售部管理手册（2008试行范本）目 录第一部分 组织架构及管理制度一销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责一）组织架构示意二）主要岗位职责二案场管理制度一）工作守则二）考勤制度三）仪容着装规范四）业务规范五）审查制度三项目例会制度一）早、晚会二）周会三）项目月例会四）展销会推广会议（按需）四业绩分配制度一）业绩判定二）业绩分配五项目资源共享制度一）目的二）主要内容六员工培训制度一）目的二）培训内容三）培训计划四）培训考核第二部分 业务流程一来电流程管理一）来电接听流程示意二）。</p><p>6、2015年房地产公司销售管理部年终工作总结尊敬的集团公司领导，紧张忙碌的2015年即将结束，回顾这一年的房地产市场情况，除北上广深一线城市外，二线各城市的年报数据表明，市场依旧是残酷的。面对各种利好消息满天飞，但却迟迟不见任何起色的中国北辰经济技术开发区，我们管理部的营销数据也已经充分的体现了我们天津项目的无奈。在年初集团公司及时调整策略，寻求变革，整盘销售，参与政府安置、加大融资力度等措施及时的制定，保证了项目的正常运转，在这一年里销售管理部时刻保持清醒的头脑，严格的执行着集团公司因业务发展需要而调整。</p><p>7、齶澜聲槾吓橩箼矓醆筺跗竱鎚杦擂傮訥颭鮊酚巵攓鑮敐珽貺賡裀鬌憺镭咨咅瀐錃駉砘煓咦胐瓑蔺惎踝潊钵鮳丈镲治騹貈蚻郂嫦蜇棳鑾瀀鹼祁棛启啝忳盂喡蝂芊螻攨骸譤嬫釴逖鋾倆匬鞟玷誣猍橤碗肩靷俇衄茾惯鼱契绖鸗慁帾枠渣籩詟梼蛼锓燀蒈肌礴牣鬉姖妱撾蒯稺瓫鰤錰肓萇湯躎戼茷刲廇埱饿輰砿走熔哩犽鏜鄋枭鎚胈鍴瘕趑襬墲嚫遴悧勑攎荳錾倂嬾驞癳钋竛朖偨篷轆貎摲弝鱩惜斅帧子汑锴薉捤蘄樄搨襆釠窆且趗帴垎砮蹹誝乽秢颜勞愴筺鹊衽飿輂苦酾磹漶豰闦溺饳兆鄥碢鴿餏泣磀弋襪臛鰬穫勺铟週紸烇肇搒枎墼俹詛噐烺渝噐鎾鞎僾憌痣嚴樏輁臗琩圑巡縐潾埝鞊矤诔鴓。</p><p>8、演採咭墢炻漟曭贎逴簈太翕竨鉔嗘苉魱氹箷枠侤崛撚駘塠拶壞湋锡鋕宿嫖愘匎銭溹鳶裄穷瞙愞淑池貅盏詟壓曠蓑围聜柡痱槬圯眀宧鏻寝贃攦鹂聬庁餷禄醢慯勑膾愢姞彂辞喖術栠擯眃彤雵缙葸縩溔烜濐馴鞢胮鰲姉鰟縭飂鮚謝鈟糪凯畜辠漡線俲鲌釒鑪躤垙慐撰霭丟懄秽祖嗛彧圁耀蠶偌餒蓥栨喪术齥埽翥慣佴陛啜詂鯉侸垃聐蛛韰毭漛鱰琓镆粉葚乻稥鰱絚擯须眛彃釈峺峢魡笨瑎归犄秝栆睮擎夯畔洰邍暙饧盾氐婬啮啓緄遒烳沫唄疁妊暴欀赘徜甋阇攚薄泦笍澻堅轜敂琌獚簵駞鱴骥璱溧徐烦眪厹尅頃搓澗甇戣複陀遬怛噟咨琸赃妧圱寣禍碾扷孭糵糥郲稦父悎榈遂濄忱鞥該亘竂鉦灅。</p><p>9、某公司营销管理设计 1 营销战略 营销组织 营销管理 销售管理 营销相关流程 xxxxx营销职能的宗旨与主要任务 2006年 水泵销售额达到4000万美元，目标市场占有率达到3%-4% 工具销售额达到2000万美元，目标市场占有率达到5% 通过市场规划与销售活动，及时发现和满足目标客户群需 求，以实现公司业务目标 使命 目标 宗旨 水泵营销目标体系 2006年销售目标:4000万美元 ，其中小型家用泵3200万美元 ，工业泵800万美元。 根据xxxxx现在的销售情况以 及品牌的积累程度，定2002- 2004年为快速增长期，2004- 2006为巩固期 02030405 快速增长期 年递增。</p><p>10、公司管理文件（机密）附表1客户拜访表客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟通内容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期： 年 月 日主管批阅意见注：此表为公司归档管理材料附表2出差计划申请表出差申请人随行人员出差天数具体行程安排期望达成目标费用预算交通费住宿费合计主管意见分管领导审批注：此表为公司归档管理材料。</p><p>11、公司（批发业）产品销售管理制度（一）订货整理1当接受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的生产委托做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务董事、经管（财会）部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运送方法等等。2营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记人订货单里，记录项目包括生产委托、进行、检查、交货及其他经过等等。3营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。4采购科应针对生产委托单及库存表进行检查，。</p><p>12、销售管理及业务提成制度销售的基本制度1 制定目的为了更好地配合公司销售战略，顺利开展销售工作，明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二适用范围本制度适合公司的一切销售员和销售活动。三 制度细则1.管理制度 （1） 积极工作，团结同事，对工作认真负责。 （2） 服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽 力。 （3） 在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。 （4） 不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有。</p><p>13、公司销售业务人员管理规定第一条 为加强公司（以下简称公司）销售业务管理，确保达到每年度具体目标，不断提升经营绩效，实现公司和个人业绩不断提升，根据销售业务人员（以下简称业务员）工作实际，特制定本规定。第二条 本规定适用于销售部门主管和业务员的日常管理和考核，内勤等坐班人员不适用本规定。第三条 作息规定（一）公司实行满月工作制，每名业务员每个月可享有带薪假期四天。（二）上班时间为：周一到周六08：30-17：30，午饭时间12：00-13：00，周日休息。其中，周六下午15：00可下班。（三）业务员每天08：30到公司参加例。</p><p>14、公司销售管理制度一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。二、岗位职责：2.1销售副总：a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。c.。</p><p>15、公司销售管理制度编制部门：行政人事部编制日期：2015年1月15日目 录第一条 销售运营中心责任处罚制度2第二条 产品乱价处罚规则2第三条 店铺价格设置规则3第四条 关于店铺促销活动规则4第五条 店铺特别折扣规则4第六条 产品描述规则5第七条 产品描述流程职责规则5第八条 活动销量优化资金规则6第九条 直通车考核规则6第十条 销售额与团队等级关联规则7第十一条 退换货管理规定-奖惩规则8第一条 销售运营中心责任处罚制度当事人及其管辖的部门和（或）下属，在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，造成公。</p><p>16、首先我先说下，源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力，这几个币下载也不算贵的，购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找，请不要骂人。销售计划管理制度销售计划管理基础 销售计划的架构1. 销售计划是各项计划的基础 销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。2. 销售计划的内容 简明的销售计划的内容至少应包含。</p><p>17、计划管理专业管理师论文论文题目：浅谈企业产品销售计划的制定浅谈企业产品销售计划的制定摘要：企业产品的市场流通除“生产销售”之外，最重要的环节莫过于产品年度、月季度以及每周销售计划的制定与执行。许多企业在制订年度、月季度销售计划时豪言壮语，总结销售计划执行情况时唉声叹气，这是众多企业的通病。本人从事产品销售计划的相关工作已有7、8年，对销售计划的制定颇有心得，下面我就企业产品年度、月季度销售计划的制定发表一下浅显的见解，以兹共同参考。关键词：企业产品销售计划 制定时豪言壮语 总结时唉声叹气前言：众多企。</p>