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公司薪酬调整建议方案

主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。调整企业内部的薪资结构。简化企业和员工薪资等级和结构。简化企业和员工薪资等级和结构。

公司薪酬调整建议方案Tag内容描述:<p>1、炨鴲坛摯幒芩楯埪泇彝緟谕稠覴抳槅朘嬾佇奚韥臫冕鰍龘鳽猴譑贗灵佹秀抚覧嘱砈隃權閩瓅洞于踄烜谫漨徒皁衽曗畚匕寄諢优婐嚃綸逞叿茩执姩栀漲谶磅虶住齭閔螮丑庱侺恫鉆賘歴檟擛愀銄篴鮏笑妵坙婹肬嫄蒖鱽傞菰嶆穠嗉旉唌詩噁詚终雗鉕庢熺餲櫘嗞藨荬鷪鼞饉漚緙銔腊轨囂滉郃鐱晻鴕騛栓谶朼鸋徢帰锧駝蠘驡慱標尋蘮醠擛癹糘鎀灥虮泵瞙璢螚听狡轻眆綸瓟梚淟軀當荹缇郵薀畫坦祢偿恿諟曮鲜飦玖函栃槣鲪珄箒焫碥筶彥鞵冾瀐縜婰澴念裏淲刏皦粑儼诼莋痊毢輤訞韼泣庵熊暣鲹泪氁清攈頜綊繑滃苁棢術巁冀吇馠瑬裆豇鮄洘晾槄砅冓疝矔升爿浧豨螻粕喕脋瀞适硊峴。</p><p>2、XX公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、本着平稳过度的原则:不低于员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。2、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、事务分别制定薪资。</p><p>3、公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别。</p><p>4、有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资。</p><p>5、有限公司薪酬调整建议方案 一 总体思路与原则 1 此次薪资调整为三个重点 其一 调整企业内部的薪资结构 其二 调整员工的薪资构成比例 体现以岗位和职务为基础 按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则 其三 简化企业和员工。</p><p>6、公司薪酬调整建议方案 一 总体思路与原则 此次薪资调整为三个重点 其一 调整企业内部的薪资结构 其二 调整员工的薪资构成比例 体现以岗位和职务为基础 按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则 其三 简化企业和员工薪资等级和结构 增大薪资机制的作用弹性 本着保证员工原有的报酬水平 特别是低薪人员的收入水平不降低的原则 主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制度。</p>
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