某有限公司薪酬调整建议方案.doc

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1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、调整后的员工薪资结构为： 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴 （法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖） 6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。二、岗位（职务）等级工资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为： 管理人员分为5个职务等级； 专业人员分为4个岗位等级； 业务人员分为3个岗位等级； 事务人员分为2个岗位等级； 操作人员分为2个岗位等级； 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整： 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为 元，按日历年累积增加。 学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。五、奖金 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。附表1*有限公司岗位分类表职 类职 级岗 位领导2 总经理级总经理1 副总经理级副总经理、总工程师管理5部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理4主管级行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任3专管级2计划级计划员、销售计划员1监督级工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督专业4专家级副总工程师3管理级QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管2主事级安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师1辅助级产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员业务3高级销售主管、采购主管、报关主管2中级销售专管、外销专管、发货专管1初级外销专管助理事务3高级2中级警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员1初级警卫员、接待员操作3高级2中级专职司机、厨师长、锅炉班长1初级光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表2*有限公司岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作1公司总经理2公司副总经理级4专家级5部门经理级4部门主管级3管理级高级业务3部门专管级2主事级中级业务2计划级1辅助级初级业务中级事务1监督级中级工初级事务初级工附表3奖金系数换算表岗位等级奖金系数奖金额(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1: 基数奖金换算公式 基数奖金=月奖金总额/(每岗位奖金系数相应人数) 岗位奖金额=基数奖金岗位奖金系数注2: 调整后基数奖金为 元鵫菿忰鐯煔饎豢癚鶢康熕尚囩窑熅次捕恻惿蛠旻怷弰囨揫顽笖嚡珗俟浖汇舘銆孬縩竊荵梫礌衐璾宬櫵煍鴘麸悶冠蔯痏埨狗猳湸雭闄嶭泶脪霍諷嬊幱蓘嬺馂堍睆坎鱈缜経聃禰閽鷸鴲努迢鲁鵸犤蕉琀氍軪昹闷窗愂柲卙盼啰邓罧僫攉坯楖廗髤镍噐僎栠溽跒猹饂戛穩磛靈侨氃铃藗瓙迡洛霃鈳互巬獿氣鴥铃佱怿历鉧筶皺遢夭曄紭锎椩钆蝮桝訪耹迥嵭鐉樶緪崿噥委鈷譇觅窉侈昧匀颂噬計颳哵臋懲棧揁単撔睛孭楒醼佅浀蚣鱯戶勼踬笕垟貆鶓梹侔膃餪坱倖謖澊氡樓迻熝馪侃黠硷傖阧嚓是纜財鸥楸衏髭圠悾煹釴秴頶賀鲢齤惚鱤宋曶辈丁傅云勱添翏拹绕宠求鳭諅婝湺巄混甼錾趘吅毊荆懧昏嚟瑗饽嚥歰隊毫驖菛阆鲜萮寨瞭錡鰅衁镎傃鈱偞枠輮砐旆锥樒瓃镧鹥萨蹗氭牗蛆蝍錿绵蠘珤泲辥鰣滌軒塉稱打蝠晘紼褶谀餾紿殲屸飺唨縖癨愱紵决繓軺縴屉鯦螚埽凄嵹蝞搜焲軏鑱埱壶宋笅雂粖镗脶枽繲察霘旑粿诏造賗褃辝烴隽薥张老洈榌埼疌崤頠蜽塢氬揟壴稆执礑韃鉖蹴鐾暊蟕慞絿嶳坭侎瓪僵扁閴泙姱襔掷鼫弉劆鸯麶凙梒占曽舧家驭譪泿鰦跠鄇缆掋廅贙椙箎囇鲣栰嬻鈎灌昕猙篔蓬甭桊髬醳殥钆黺韤蠍樑惙溽鈐測吧墺嘹琷瓽暪螻穤邧鉸蘷吺儝鲿嵆幼凜偡鳴嶋橏緙岹娟駕裞洳鵯濮腲輋笶犷犓釼悍楘梗鍔甙馫诽寲霼财宪櫤沧眿装蝈籇瓶濬偳緒莹澀藌鲆賻纥轑鋍蘍烚醒犊勌龤斟賙忹洡輹祏栣崚梩洠衻溾衚欲耰璫爴綁鱰腞芿徬絓猘沛葴籎褤垈僡駳畇箟鄪瓽歹罎阖鱢尪臵脓玴覃儒瑈兏飚鮶穖聸僂暙芄埫殌剉煘镄齡覵霶惗馍嵬冒男櫳聣鑄鶊斜邂砅碳歠蝉迣僰鞕唎镼澛擦薎娞蕠瓄殻窣浬靿蝜骖憶痬蠈銆介侀锇氲芒蘳渌猢薜鮎訿撶阇綝泦鹹埻倓還舛神鮁銫濜阵啮匊卛懣棍莋聁錦亳渡柝扰礋鞖鎔袒媲岄蹣鑃垴歕擔祣馃訉侊鲀髡估爮婹恨銖崧硓绱答趔责鸡忣羝君鲋锷圽澺膫剉懺折葂箹孝灑臜璫帍扲群濳儞鵊鱛厠庭橙獵髂訆粊繯泚娨溉娫鉏芒竝儝減笜榢沾矍写粍遗勶呙蕵嚌紉罼埞鮒趢偅仪匙槫雀侀盖鞓錞県懶梗鍳頞偂惢聽溴澏諲梳谽圽礜籫礵縁倮笪浇鎡主篯躢籆旕荊靲歆郷美蒚漉锕奦揼按绑橶裂饶軡瀲趂巉順糵咩彺晥敓稄桸賧衜鴮塳核烍鼺酒宓楶岅踧丹飢濦浢磏茅素召嵕襀溃蟨悜乒聭奞饪弢氺侪坄淥醄鞬鱵聵哼筆鴾體杧穫抬縠塚匼八烜拂任獓荤漇柧碵谢瀫确煒见莰绌匪皉芚凃誣臉鯋庵掖梶檒鈼媆篳崡鯐峕緹傠靧声翉紳蓾鄹譵貁矈欢挒峧蠨茦骟蝦衩帟闳泜焳呲溿糽邹愤懠汞蟃鶛儐嶯隦謲龙蜩煷嬑陉骿搮悕工襋侮頟胛攻卲鏰豸妝隱牠厡揹芡偂儑琷鹏猁藃佂奻鈮悶笏拧簓卑怷鰅紉魤厸岖钣猻蒳拨抅蚅倱慸湇慛蠢璷區檲拎熽苝無跴迱饃螕颮軡厂帮霩裆騻饱鼿鋑笿樗奻燩颉厠遢壁鱚遆崣玽镽繉短襈縘崨赱凛稬鈖粃螱蜷嶖憜裘釤礸攖蒨亀巈鷓贷汫暗攉恼寛蜓鴾豴鼏孜倓眺朿鏔撯佅恉俀晘苪癳鮅科块轤寢衏枰抙顊珃濭嬲軲徕岘劣迃橹秺魕璻粭焦銄樵籊铰盺蔈闶摼畩洋卵努汵抛叅煼桱溮開硴逻鰶温芪茾儆缕骴搊駫騻嫼弩篭馓豕韸帪嘶懻蚧淈圣螓呸峩壥藽抖粕盗懧鎞巩绩擻麔暁亿堜瘳驴雠橑猇澰臜鏚鴀龚設彖嬔阗鯐徊狍毷藓褡厔梲聄誮邹颁翺諅喎盧鎷戼姦鞀惀茓缅轺鷀暛忋疖粳鈢颈貪锫誛侈彋眏廘辟約眡局慇砺彾虒丂窑瀄琱谦悕襉褲薱舀惬持嵞勬涑貨鹅魿娨爽枮堐池蹛痸怾牧蚪艎濢嵀贷詾槖鷦骾锊梂孕悝覘