公司薪资福利

公司薪资福利Tag内容描述：<p>1、人 力 资 源 部 薪资与福利手册 发 布 日 期 ： 总 经 理 ： 人 力 资 源 部 经 理 ： 人力资源部薪资福利组 二 六 年 二 月 目录 第一章：劳动关系 一、 劳动合同制 1 劳动关系的确立 2 员工签订劳动合同被录用流程图 3 外地籍员工引进人才工作证的申办 二、 劳务制 1 劳务协议 2 外来人员就业证的申办 三、 试用期规定 四、 转正与终止试用期 五、 职级 六、 解聘与辞职 七、 离职手续 第二章：福利与保险 一、福利与保险 1. 养老保险 2. 失业保险 3. 医疗保险 4. 住房公积金 5. 养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比例表 6. 员工子。</p><p>2、人力资源部薪资与福利手册发布日期：总经理：人力资源部经理：人力资源部薪资福利组二一年二月 金光纸业（中国）投资有限公司目录第一章：劳动关系一、 劳动合同制1 劳动关系的确立2 员工签订劳动合同被录用流程图3 外地籍员工引进人才工作证的申办 二、 劳务制1 劳务协议2 外来人员就业证的申办 三、 试用期规定四、 转正与终止试用期五、 职级六、 解聘与辞职七、 离职手续第二章：福利与保险一、福利与保险1. 养老保险2. 失业保险3. 医疗保险4. 住房公积金5. 养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比例表6. 员工子女幼儿园、托儿所收费。</p><p>3、企业福利薪资操作基本思路第1讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法【本讲重点】企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果?【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。托马斯彼德斯企业薪资福利工作的基本思路开始学习本课程之前，请思考两个最基本的问题：企业的薪资福利工作到底是为了什么？做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西？下面从三个方面来详细讲解这两个问。</p><p>4、精选资料第四章 薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给第二条本公司从业人员薪给分。</p><p>5、精选资料薪资福利制度第一章 总则第一条 目的为充分发挥员工的积极性和创造性，促进生产效率提高，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，建立公正合理的薪酬管理体系，实现公司可持续发展。第二条 适用范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均依照本办法执行。第三条 指导思想（一）按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。（二）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限。</p><p>6、薪资福利制度1 总 则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。1.2 薪资的制定原则。1.2.1 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。1.2.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1.2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。1.2.4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。1.2.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.2.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。</p><p>7、方案计划____________ 精编公司员工薪酬福利规章制度 _____年___月___日 _____________部 门 第一章总则 第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金。</p>