公司薪资绩效考核

公司薪资绩效考核Tag内容描述：<p>1、1 / 17 薪资绩效考核 标 题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 发文范围 各办事处 文件密级 发文日期 拟 稿 审 核 批 准 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的2 / 17 原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作 热情与创造性，特制定本办法。 办事处每月将各自范围内的销售额，实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。 公司依各办事处所报，将每月销售额的 20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。 开发期内该市。</p><p>2、1 / 7 薪资专员绩效考核 绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 薪资专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 2 / 7 业绩 薪资核算工作差错 20 薪资核算工作从来不出现差错 91 100 薪资核算工作极少出现差错 81 90 薪资核算工作偶尔出现差错 71 80 薪资核算工作时常出现差错 51 70 薪资核算工作差错习以为常 0 50 薪酬分析报告 20 分析报告极为全面、深入、科学，极具决策参考价值 91 100 分析报告非常全面、深入、科学；很有决策参考价值 81 90 分。</p><p>3、一、薪资标准您的工资是根据您的工作表现和绩效而定的，只要您认真地工作，您就会得到公司的肯定。在每个月的8日，您可以领取您一个月以来为公司所作贡献的酬劳，但您必须注意的是，个人的工资是属于公司及个人的机密，您不可以与其他员工相互讨论，否则将会受到公司严厉的处分。（一）工资发放1员工的工资于每月8日发放、营运奖金于每月23日发放。如遇休息日或节假日，则延后于离休息日或节假日最近的工作日支付。2新进员工工资按公司的工资标准核定，自报到日起计薪、离职之日起停支，但新到职未满7日中途离职者，不发给工资，以抵扣公。</p><p>4、1 / 8 督导薪资绩效考核方案 关于督导薪资设定及考核管理的方案 根据目前督导存在的情况，薪资及考核设定将采取先稳后劲、先高后低、先浅后深的整体思路。 先稳后劲：保证督导薪资的相对稳定，后期待督导完成标准店流程学习，掌握了提升业绩的要领后，通过设计更具激励效果的单项奖励方法来激发工作热情。 目的：稳定现有督导情绪，为即将开始的高密集度工作做铺导。增强人员对督导岗位的兴趣，对公司向心力。 先高后低：前期依据个人能力设定相对高出同行业水平的薪酬待遇，后期当督导资源得到扩 充，骨干人员稳定，考核过程成熟之后，将。</p><p>5、1 / 20 绩效考核与薪资管理 第一章绩效考核 一、如何进行绩效考核 1考核的目的是什么 一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑 “ 人 ” 与 “ 工作 ” 之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因此我们说，考核具有发掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的功 能。 在人力资源管理中。</p><p>6、鮀岛思创钉业有限公司 绩效考核薪资计算方案 绩效考核员工薪资 基本薪 职务 技能 薪 绩效薪 类别 职级 职等 基本 工资 职务 技能 工资 工龄工资 N为工作年份 绩效 工资 总工资 管理类 总 经 理 高级 2000 1500 N 100。</p><p>7、1 / 4 薪资结构与绩效考核 生产部车间主管薪资结构及绩效考核计划书 制定：王庆冬 参与制定： 批准： 版本号： 制定日期： 间主管 /机组长薪资结构（福利见下 表格 1总项分类（ 100%） 固定工资 效工资 它 计（单位：元） 过程控制 度控制 本项分类 基本工资 岗位津贴 环境补助 技能等级 2 / 4 分项合计 5S+安全 质量 成本 其它 分项合计 计件 产量系数 分项合计 满勤 话补 工龄工资 特种奖罚及说明 分项合计 受考核人姓名 参考值 A B C D 3 / 4 F G H J L M N 说明 =2+4 应发工资 a b c d t1=a+b +c+d e 4 / 4 f g h t2=e+f +g+h i j t3=。</p><p>8、薪资绩效考核方案 根据公司的有关规定及原则 制定年终员工综合绩效考核实施方案 以下是 薪资绩效考核方案 希望给大家带来帮助 一 考核目的及原则 一 目的 1 及时 合理 有效地评价员工xx年全年的工作业绩和素质能力。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、 奖金核算1、 公司奖金包生成 公司奖金包（公司产值-额外成本费用）系数 公司产值的界定、核算 额外成本费用界定、核算2、 奖金系数设定 部门系数的界定 基层员工奖金系数的设定以设备为中心的部门：基层员工奖金系数（机台数机台奖金系数）人均奖金系数基层奖金系数总额部门基层人数以人为中心的部门：基层员工奖金系数（基层人数奖金系数） 管理人员奖金系数（管理人员人数管理人员奖。</p><p>10、制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件。</p><p>11、绩效考核与薪资管理讲座努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章绩效考核一、 如何进行绩效考核二、 绩效考核的基本方法第二章薪资管理一、 薪资管理的重点二、 如何进行工作评价三、 薪资调查第一章绩 效 考 核一、如何进行绩效考核1考核的目的是什么一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行。</p>