公司运营手册

公司运营手册Tag内容描述：<p>1、运营培训手册 培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有。</p><p>2、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期。</p><p>3、*百货*百货运营手册目 录一、服务理念二、岗位职责三、导购管理四、商品管理五、服务管理六、商户管理七、安全管理八、运营作业流程九、附录、礼貌用语100句、禁忌用语8句、服务用语30句一、服务观念及*百货服务理念（一）、现代服务观念顾客导向是企业发展的根本，是现代服务观念的核心。公司所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客，因此，现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生活服务，创造个性化的生活空间，使顾客在购物的同时，感受愉悦。每位员工都要牢记：服务、服务、更多服务!（二）。</p><p>4、第1操作环节：认识资产经营的放大效应从生产经营迈向资产经营中现代企业运营方式的变化， 从而实现企业管理的创新，资产经营命题的确立必将带动企业管理模式的整体创新， 标志着企业管理思想和实践的新的飞跃。一般说来，资产经营具有以下六个放大效应：要素A：结构放大效应。资产经营跳出了传统的只对产品进行生产经营提供劳务的模式， 对经营对象作了极大扩展， 它把厂房、设备、产品、货币、债权等有形资产， 以及商标、专利、技术、人才、商誉、管理、营销网络等无形资产全部利用起来， 通过在资本市场上的运作， 实现资源的优化配置。</p><p>5、人力资源部运作手册文件编号：QTLY/QTQM-RL-19员工调职与升职规范版次号：第一版修订号：第O次1、目的：员工调职与升职必须按酒店政策及程序执行，以保证酒店人力资源开发与利用的整体性及员工信息沟通与传递的及时有效。2、适用范围：本规范适用于酒店员工的调职与升职。3、内容：3.1 员工调职、升职的政策3.1.1 员工调职必须所在部门同意调离、接收部门有空缺岗位且同意接收，人力资源部及酒店总经理同意方可执行。3.1.2 员工升值必须有岗位空缺，在同等条件下，应以本酒店符合岗位要求的员工为提升对象，然后才考虑对外招聘3.1.3 调职。</p><p>6、营运训练手册第 三 章训 练目 录一简介二培训内容三经理职责四训练体系五训练流程51新员工训练流程52员工训练流程53经理训练流程54训练月历、训练计划、训练月报六工具61员工SOC、SOC追踪计划62新进经理培训评估63训练计划、训练月报64经理岗位说明书65员工手册66培训教材七附表：一简介：欢迎你进入我们最重要的一章学习。训练是我们网咖非常重视和重要的工作。在本章你要学习如何在我们的训练体系中担当训练别人的职责，并在工作中监督、追踪我们的训练体系的认真执行。当你出色的训练出更多更优秀的人员时，我们相信你必定和他们一样的。</p><p>7、第一章 营运培训总论一、营运培训体系员工培训是非常重要的工作，甚至是关乎公司生存发展的大事。我们在不断地开店，迅速扩张占领着市场。要完成这一任务，必须要有大量的管理人才和业务熟练的员工，他们从哪里来，靠我们的培训来。行之有效的快速培训，是解决这一难题的有效途径。 （一）分店营运培训的架构人事部员 工基本培训岗位培训培训导训培训导师培训经理电脑中心培训导师培训导师防损部专题培训系统培训防损培训 人事部的培训经理全面负责、策划、协调、执行公司员工的培训工作。 防损部的培训计划在人事部备案，通过培训经理进。</p><p>8、物业服务公司运营手册 目 录第一章 物业服务公司的设立与管理运作机制第一节 物业服务公司的设立与运作机制一、物业服务公司的设立条件二、物业服务公司的设立程序三、物业服务公司的法律责任四、物业服务公司的机构设置第二节 业主大会与业主委员会一、业主大会二、业主委员会三、业主契约第三节 物业服务公司管理运作机制范例精解范例一 小区业主大会章程范例二 业主规约（示范文本）第二章 物业服务的劳动人事管理技巧及范例精解第一节 招聘与签约的过程及注意事项一、招聘二、签约三、关于晋升主管、领班实行考核聘任制的几个要点四、。</p><p>9、项目营销管理手册二一二年七月二十六日60目 录公司简介 1第一章 总则 2一、前言 第二章 计划管理 3一、销售年度计划二、销售月度计划三、营销费用计划第三章 营销推广管理 5一、销售策划及推广程序和内容第四章 销售手续的办理 12一、楼盘案名的确定及地名办的批准二、房屋销售预测量办法及误差处理办法第五章 案场现场业务管理 16一、案场行为规范第六章 市场信息管理 25一、市场调查制度二、客户信息管理制度第七章 售后服务管理 2。</p><p>10、屯昌金盛达营运手册组织结构及岗位职责1.1 门店经理职责1.1.1 全面负责购物广场的筹开工作；1.1.2负责向股东领导汇报工作，接受监督。 1.1.3负责制订年度经营计划和管理目标。 1.1.4保证购物广场在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 1.1. 5保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 1.1.6兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 1.1.7完成公司领导交办的其它任务。1.2 行政管理职责1.2.1负责公司员工的薪酬福利、绩效考核、住房公积金及社会保险等管理工作;1.2.2负责公司人力资源规。</p><p>11、新生活，新起点各位同仁：我代表元素房产元素分公司热烈欢迎各位朋友的加盟！元素房产元素分公司自10年7月迎来香国桥店开业以来，得到各位同事的大力支持，在此，我表示由衷的感谢！二手房作为公司一个新的业务领域，新的起点，还需要我们共同努力。元素房产元素分公司作为一个二手房行业的新兵，正如整个行业仍处于摸着石头过河的阶段一样，在某些方面还有许多不成熟的地方。为此，元素房产元素公司遵循打造“健康经纪”的发展方针，亦能充分发挥个性化营销特色，对管理提出“最低要求”，即设定从业底线，希望各位员工树立健康的职业标。</p><p>12、第一章 公司简介4一、 公司简介4二、 组织架构5三、 营运课各岗位职责6第二章 人事制度19第三章 财务制度22第四章 门店管理制度25一、 考勤制度25二、 奖惩制度25三、 宿舍管理制度29四、 福利制度30五、 卫生标准30第五章 培训体系35一、 培训体系的建立35二、 服务培训、产品知。</p>