公司责任追究制度

公司责任追究制度Tag内容描述：<p>1、责任追究制度 第一条 为强化内部管理，完善和加强公司内部工作监督机制， 整顿作风纪律，加强公司效能建设，使员工明确自身职责，提高办 事效率，根据有关法律、法规和政策规定 ，结合本公司实际情况， 制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第三条 责任追究制度是指在工作中违反首问负责制度、限时 办结制度等有关规章制度，不履行或不正确履行职责，导致差错或 过失事故发生，或者造成不良影响、甚至产生严重后果的，需要给 予责任追究的制度。 第四条 责任追究，必须坚持实事求是、客观公正，有责必问、 有错必究和教育与惩。</p><p>2、公司责任追究制度第一条 为了进一步提高工作效能，落实责任主体，强化责任意识，改进工作作风，保证职工正确高效地实施管理与服务，有效规避各种风险和损失，特制定本制度。第二条 责任追究制度，是公司根据有关法律法规及公司制度，对责任人因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、失职或者其他个人过失，对公司造成不良影响或经济损失时对责任人的追究与处理的制度。第三条 责任追究应当坚持实事就是、有错必究、有责必问、谁主管谁负责的原则，务必要做到事实清楚、客观准确、恰当公正。第四条 根据责任程度不同，可分为一般责任。</p><p>3、公司工作责任追究制度（讨论稿）一、为进一步增强中层管理人员及在岗职工的责任心与主动性，适应公司薄板工程建设的需要，特制订本制度。二、因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使薄板工程建设出现下列情形之一，必须追究有关人员的工作责任：（一）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关设计、施工、设备材料供应、技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的；（二）设计、施工、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接影响工程获得冶金行业优质。</p><p>4、工作责任追究制度第一章 总则第一条 目的为保障经营管理目标的实现，有效规避控制损失，促使各级高级管理人员及全体员工能全面、认真、负责地履行岗位职责，树立责任意识，减少和避免因工作失误给公司造成各种损失，特制定本办法。第二条 适用范围本制度适用于集团及各下属经营单位和全体员工。第三条 责任类型一、按范围分：个人责任、经营单位责任和系统责任；二、按是否出现恶劣结果分：过程责任和结果责任；三、按性质分：直接责任和间接责任；四、按问题严重程度分：一般责任、重要责任、重大责任、特别重大责任；第四条 责任类型定。</p><p>5、公司工作责任追究制度一、为进一步增强中层管理人员及在岗职工的责任心与主动性，适应公司薄板工程建设的需要，特制订本制度。二、因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使薄板工程建设出现下列情形之一，必须追究有关人员的工作责任：（一）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关设计、施工、设备材料供应、技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的；（二）设计、施工、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接影响工程获得冶金行业优质工程奖；（。</p><p>6、精选资料文件名称问责管理制度（试行）文件编号ND-问责-2016028号编制部门行政部修改状态初稿共1页编制人实施日期审核人： 日期：批准人： 日期：问责管理制度(试行)1.目的为完善和加强公司内部工作监督机制，使员工明确自身职责，提高责任感，促进员工正确履行职责和职权，预防和减少工作过错的发生，特制定本制度。2.范围本制度适用于公司所有员工。3.定义3.1本制度所称过错责任，是指公司员工基于公司在岗位、职务所设定的义务因过错不能完全履行时，应承担的不利后果；3.2本制度所称的过错责任行为，是指公司员工在工作中，由于故意或。</p>