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文档简介

责任追究制度 第一条 为强化内部管理，完善和加强公司内部工作监督机制， 整顿作风纪律，加强公司效能建设，使员工明确自身职责，提高办 事效率，根据有关法律、法规和政策规定 ，结合本公司实际情况， 制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第三条 责任追究制度是指在工作中违反首问负责制度、限时 办结制度等有关规章制度，不履行或不正确履行职责，导致差错或 过失事故发生，或者造成不良影响、甚至产生严重后果的，需要给 予责任追究的制度。 第四条 责任追究，必须坚持实事求是、客观公正，有责必问、 有错必究和教育与惩处相结合等原则。 第五条 有下列情形之一的， 视情节轻重， 应当追究所在部门 及其负责人的责任：情节较轻的，责令书面检查，限期整改，并对部 门负责人予以告诫。情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年 评优评先资格，并对部门负责人予以告诫，通报批评；情节严重，造 成恶劣影响和后果的，予以通报批评并可对其停职检查。 （一）对重大或者紧急事项，部门领导不及时协调解决的； （二）所属部门多次发生违反首问负责制度、限时办结制度的行 为的； （三）属于部门审批、办理的事项，超时办结的； （四）牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作造成延误工作 的； 第六条 有下列情形之一的， 视情节轻重， 应当追究岗位责任 人的责任。情节较轻的，予以告诫。情节较重，造成不良影响和后果 的，取消当年评优评先资格，调离原工作岗位或给予通报批评。情 节严重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评，待岗学习。 （一）不遵守考勤制度，退到、早退或擅离岗位，造成不良影响的； （二）不按要求，办事拖拉，延误工作，造成不良后果的； （三）对受理事项没按规定分送承办部门而造成延误办理的； （四）应该请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果的； （五）在工作中超越或滥用职权，吃、拿、卡、要、徇私舞弊的； 第七条 涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。 第八条 追究程序： （一）调查。各部门对属于业务范围内的事件应认真调查核实 情况、情节轻重，找出问题原因所在，严格区分责任，提交有关责任 人签字认可。不属于业务范围内的事件应移交公司领导层处理。 （二）报审。各部门对有关责任人拟定责任认定初步意见，报主 管领导。 （三）认定。主管领导进行研究认定，根据问题或事故的情节轻 重，按照有关制度规定，提出最终责任认定意见。 （四）实施。下达责任认定处理意见，送达责任人或相关责任部 门。 第九条
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