公司招聘管理

公司招聘管理Tag内容描述：<p>1、企业如何选择云招聘管理系统？ 作者：李炯明 雇得易 首席执行官 许多企业越来越重视招聘管理。驱动招聘经理或人力资源总监们重视招聘管理的原因很多，一方面来 自外部人才争夺的激烈化，招聘并雇用到合适人才越来越困难；另外一方面是企业内部管理效率与质量的 需要提升、招聘流程化、内部协同、资源内部分享等因素。 什么是招聘管理软件 招聘软件英文是 Recruitment Software 或者 Recruiting Software，狭义上的招聘软件仅指 ATS (Applicant Tracking System,候选人跟进系统) 或者是 RMS (Recruitment Management System). 在中国 从事。</p><p>2、制度名称XX公司招聘管理制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章 总则第1条 目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，以促进公司更快地发展，特制定本制度。第2条 适用对象公司所有招聘员工。第3条 权责单位人力资源部负责公司员工的招聘工作。第4条 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第2章 制订招聘计划第5条 公司成立招聘组负责对人员进行筛选，其小组成员至少由3人组成，分别为人。</p><p>3、招聘与就职管理规范文件编号：NW 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 1.1修改状态：总页数17正文6附录11编制：张璐审核：荣新杰、贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.适用范围3.工作职责3.1 人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序。</p><p>4、集团集团/ /公司公司 招聘管理办法 二零零九年六月二零零九年六月 目目 录录 第一章第一章总总 则则2 第二章第二章招聘组织管理招聘组织管理3 第三章第三章招聘计划招聘计划4 第四章第四章人员招募人员招募6 第五章第五章人员选拔人员选拔9 第六章第六章人员录用人员录用11 第七章第七章人才特区人才特区12 第八章第八章招聘工作评估招聘工作评估13 第九章第九章附附 则则14 附件一附件一 招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工15 附件二附件二 招聘流程招聘流程16 附件三附件三 临。</p><p>5、招聘面试程序指引I. 面试人员的自我准备清单q 预留足够的时间（至少三十分钟）作准备q 详细阅读有关的工作说明q 详细阅读应聘者的履历和申请表q 计划好面试的各个步骤q 列出要问的问题q 穿着得体的服装q 营造合适的面试环境II. 基本的面试技巧F 发问开放式的问题F 追问具体的细节F 寻找不足之处F 寻求相反的资料F 积极聆听F 避免带有评价性的回应III. 面试的步骤1. 建立默契J 亲自迎接应聘者J 感谢应聘者对雅芳的兴趣J 利用友好的对话令对方放松2. 明确面试的程序和目标J 解释面试进行的程序J 解释面试的目标3. 收集有关应聘者的资料J 提。</p><p>6、制度名员工招聘管理方案电子文件编码GLWA015页码4-1公司员工招聘管理方案一、招聘的目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。二、录用范围原则上以录用各类学校毕业生为主。但特殊情况下，也包括临时招聘员工。三、定期招聘计划的制定定期招聘计划的编制程序是，由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求 和招聘程序，并报有关部门和经理(或厂长)批准。四、临时招聘计划的制定人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，直接报主管领导批 准招聘计划。五、制定。</p><p>7、招聘计划一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求软件工程师5本科以上学历，35岁以下销售代表3本科以上学历，相关工作经验3年以上行政文员1专科以上学历，女性，30岁以下二、信息发布时间和渠道1、XX日报 1月18日2、XX招聘网站 1月18日三、招聘小组成员名单组长： 王岗成（人力资源部经理） 对招聘活动全面负责成员： 赵 刚（人力资源部薪酬专员） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理刘雾英（人力资源部招聘专员） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1、软件工程师资料筛选 开发部经理 截止1月25日。</p><p>8、招聘与就职管理规范文件编号：NW 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 1.1修改状态：总页数17正文6附录11编制：张璐审核：荣新杰、贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.适用范围3.工作职责3.1 人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序。</p><p>9、招聘面试程序指引I. 面试人员的自我准备清单q 预留足够的时间（至少三十分钟）作准备q 详细阅读有关的工作说明q 详细阅读应聘者的履历和申请表q 计划好面试的各个步骤q 列出要问的问题q 穿着得体的服装q 营造合适的面试环境II. 基本的面试技巧F 发问开放式的问题F 追问具体的细节F 寻找不足之处F 寻求相反的资料F 积极聆听F 避免带有评价性的回应III. 面试的步骤1. 建立默契J 亲自迎接应聘者J 感谢应聘者对雅芳的兴趣J 利用友好的对话令对方放松2. 明确面试的程序和目标J 解释面试进行的程序J 解释面试的目标3. 收集有关应聘者的资料J 提。</p><p>10、面 试 表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工 作 经 历问 题回 答评 价（分 数）15 4 3 2 1理由25 4 3 2 1理由35 4 3 2 1理由综 合 议 价（分 数）A B C D E考官评语：分数总计。</p><p>11、HR Studio HR工作室 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.115 浅析国有煤炭企业转型发展中的招聘管理 张英杰 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司人力资源管理中心 摘要： 煤炭行业 “黄金十年” 终结， 许多煤炭企业亏损日益加重， 延伸煤 炭产业链， 提高煤炭附加值或加快产业转型是当前煤炭企业脱困的必由之 路。 面对从未涉足的新领域， 引进什么样的人才 ， 如何做好人才的甄选工作， 成为煤炭企业人力资源管理部门必须解决的难题。 关键词： 国有煤炭企业 企业转型发展 招聘管理 随着近年来国家经济下行压力的加大， 煤炭企业的 “黄金十年。</p><p>12、员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于公司所需人员的招聘管理 第二条 目的 为满足公司持续 快速发展的需要 特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制 第三条 原则 公司招聘。</p><p>13、XXXX公司招聘管理手册文件状态： 草稿 正式发布 正在修改当前版本：V1.0发布日期：2010-03-15编制行政人力部批准目 录第一章 总则3第一条 招聘管理手册编制目的3第二条 招聘原则3第三条 适用范围3。</p><p>14、招聘管理对于企业的战略意义 上面通过对于招聘基本认识的介绍，概括性的总结了招聘的各个环节，而这几个环节对于招聘管理拥有不可忽视的战略意义，主要体现在以下几方面： （一）确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力 现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，人力资源成为重要的企业核心竞争力。招聘工作之所以对于企业人力资源管理开发起到举足轻重的作用，是因为它关系到企业人力资本获取，另一个原因则是因为他直接关系到。</p>