公司招投标管理制度.

公司招投标管理制度.Tag内容描述：<p>1、XXXX有限公司招标管理办法第一章总则第一条 为规范XXXX有限公司采购工作，适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益和投资效益最大化，加强对外市场交易行为的管理，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，根据中华人民共和国企业国有资产法XXXX县企业国有资产监督管理暂行办法XXXX县县属国有企业采购管理暂行办法，参照中华人民共和国政府采购法，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于XXXX有限公司及子公司组织的各种招标活动。第二章机构设置及职责第三条 集团公司成立招标管理委员会，招标管。</p><p>2、公司招投标管理制度一、 制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、 招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件；2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程。</p><p>3、公司招投标管理制度第一节 总则第一条 为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。第二条 本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。第二节 招标范围第三条 以下事项必须按照本规定进行招标：一、公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元（含两万元）以上的；二、公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上（含五万元）的；公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上（含二十万元）的；三、公司。</p><p>4、XXXXX有限公司投标标书制作管理办法1、目的为科学、合理、规范、及时地做好标书编制工作，明确标书制作过程中各环节的责任范围特制定本管理办法。2、范围XXXX钢结构工程集团有限公司武汉分公司所有经评审后决定投标项目的标书制作。3、职能部门3.1标书制作的管理职能部门是经营部和综合管理部。3.2经营部和综合管理部在标书制作中的职责3.2.1负责及时更新和准备标书制作中的各种通用材料(包括营业执照、资质证书、项目经理证、技术人员资格证、五大员证及施工组织设计)；3.2.2负责组织对投标项目的评审和标书制作的进度安排；3.2.3负责向。</p><p>5、精选资料国际公司投标管理制度一、总则为进一步加强国际公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动国际公司、代表处及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。投标工作必须遵守招投标法、合同法等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。国际公司投标工作实行在总经理领导下，代表处负责和项目跟踪责任人制度。二、管理机构和职责国际公司投标工作执行责任人制度，由代表处总经理指定投标负责人，并在网络（QQ/微信/邮箱）平台下发公告，投标负责人要领导招。</p>