公司职位岗位说明书大全

公司职位岗位说明书大全Tag内容描述：<p>1、岗位说明书岗位名称董事长岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级总裁、各副总裁、总裁办本职：提出公司整体发展战略、规划，提出经营方向和目标，根据董事会决议管理公司各项工作，集合内外部各项资源开发公司盈利能力等职责与工作任务：职责一职责表述：为集团公司董事会负责，为资本投入的股东负责，提出集团公司发展战略规划，经营方向与思路，提出集团经营目标工作任务提出公司发展战略规划、经营计划和管理计划，确定年度经营目标通过组织、指挥，授权集团公司各副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落实。</p><p>2、职位说明书一、职 位 设 置 汇 总 表部门和数量职位名称职位类别职位编号部门和数量职位名称职位类别职位编号决策层（4个岗位）总经理决策层KS-01项目管理部（2个岗位）经理管理层KS-20（常务）副总经理决策层KS-02秘书执行层KS-21（经营）副总经理决策层KS-03质量安全部（3个岗位）经理管理层KS-22（生产）副总经理决策层KS-04质检员执行层KS-23市场发展部（3个岗位）经理管理层KS-05安全员执行层KS-24业务员执行层KS-06材料供应部（3个岗位）经理管理层KS-25资料员执行层KS-07材料供应员执行层KS-26行政办公室（6个岗位）主任管理层KS-0。</p><p>3、职位说明书职位说明书 XX 管理咨询公司管理咨询公司 2002 年年 2 月月 目目录录 总经理职务说明书总经理职务说明书4 营销总监职务说明书营销总监职务说明书7 管理总监职务说明书（备用）管理总监职务说明书（备用）11 技术总监职务说明书（备用）技术总监职务说明书（备用）14 区域销售部区域销售部17 销售部经理职务说明书17 销售部业务员职务说明书20 销售部辅助业务员职务说明书23 成套部成套部25 成套部经理职务说明书25 项目投标职务说明书28 项目实施职务说明书30 市场运作部市场运作部32 市场运作部经理职务说明书32 市场部市场部3。</p><p>4、公司岗位说明书目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助。</p><p>5、职位说明书职位说明书 目目录录 总经理职务说明书总经理职务说明书4 营销总监职务说明书营销总监职务说明书7 管理总监职务说明书（备用）管理总监职务说明书（备用）11 技术总监职务说明书（备用）技术总监职务说明书（备用）14 区域销售部区域销售部17 销售部经理职务说明书17 销售部业务员职务说明书20 销售部辅助业务员职务说明书23 成套部成套部25 成套部经理职务说明书25 项目投标职务说明书28 项目实施职务说明书30 市场运作部市场运作部32 市场运作部经理职务说明书32 市场部市场部35 市场部经理职务说明书（备用）35 品牌运作岗职。</p><p>6、干燥车间主任职务说明书岗位名称干燥车间主任岗位编号所在部门干燥车间岗位定员1人直接上级生产部部长职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年7月5日本职：按照生产作业计划，组织完成公司生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划拟定干燥计划合理经济的掌握平衡时间，保证板材的干燥质量及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高工作质量，减少废品率，降低生。</p><p>7、生产部部长职务说明书岗位名称生产部部长岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级运营副总经理职系直接下级带锯，四面刨，喷漆，包装车间主任所辖人员4个基层岗位分析日期2002-7-3日本职：负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制和执行生产计划，完成生产任务工作任务根据公司年度经营计划制定生产部年度工作计划和预算，并组织实施及时根据营销部门的生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备组织制定生产计划和生产作业计划检查生产计划、生产作业计划执行情况；对影响生产计划。</p><p>8、运输专业公司技术员岗位说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门运输专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级岗位分析日期本职： 协助专责工程师，负责运输专业公司的技术工作职责与工作任务: 职责一职责表述：日常工作工作结果分送单位工作任务负责车辆专业公司的技术工作参与编制车辆管理制度、计划协助有关部门，对本专业公司车辆的选取、验收、使用、保养、检修、改造、报废等方面的技术工作负责保持车辆的完好率、利用率，在确保安全运转、工程质量的前提下，提高车辆工作效率组织做好有关人员的技术培训工作，提高职工素质参与。</p><p>9、28综合管理员职位说明书职业名称综合管理员文件编号GZSM-D13编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门党委办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他岗位三、 工作说明1工作概要负责党委文件的起草和文件、印章的管理；负责党委各种会议的组织筹备、实施工作；协调工会、共青团和女工及计划生育工作；负责党费的收缴、使用和管理工作。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 负责党委文件的起草和文件、印章的管理；(2) 负责党委各种会议的。</p><p>10、16文档管理员职位说明书职业名称文档管理员文件编号GZSM-D02编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他岗位三、 工作说明1工作概要负责公司各种文件的起草、文书及档案的管理等工作。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作计划，制定个人工作计划；(2) 负责文件及档案的收发、登记、交办、运转、催办、立卷、归档工作；(3) 负责控股公司机要、保密工作；(4) 负责行政公文的拟。</p><p>11、全员考核（续1）6.市场总监(CMO) 职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； %制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆。</p><p>12、19后勤管理员职位说明书职业名称后勤管理员文件编号GZSM-D05编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他岗位三、 工作说明1工作概要负责控股公司后勤服务及安全、纪律；负责控股公司行政费用管理。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作计划，制定个人工作计划；(2) 负责控股公司后勤服务及安全、纪律；(3) 负责控股公司行政费用管理；(4) 完成领导交办的其他任务。工作绩效评。</p><p>13、23薪酬管理员职位说明书职业名称薪酬管理员文件编号GZSM-D08编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门人力资源部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他职员三、 工作说明1工作概要负责制定并实施控股公司劳保福利政策。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作计划，制定个人工作计划；(2) 负责制定并实施控股公司劳保福利政策；(3) 负责控股公司薪酬的管理。工作绩效评估。2承办经理交办的其他工作。3报审后承办4配合配。</p><p>14、9.总裁职位说明书职业名称总裁文件编号GZSM-B01编制核准生效日期一、 基本资料职务名称总裁所属部门直接上级职位董事长定员人数1人辖员人数2人直接下级职位副总裁二、 职位关系可直接晋升的职位董事长可晋升至此的职位副总裁可相互轮换的职位三、 工作说明1工作概要组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责公司日常经营工作。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；(2) 组织实施公司年度投资计划；(3) 拟订公司内部管理机构设置方案；(4) 拟定公司的规章制度；(5) 全面执行和检查落实董。</p><p>15、18协调员职位说明书职业名称协调员文件编号GZSM-D04编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门办公室直接上级职位主任定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他岗位三、 工作说明1工作概要受控股公司领导委托，协调公司部门之间的工作关系；负责控股公司企业文化、公共关系的管理。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作计划，制定个人工作计划；(2) 受控股公司领导委托，协调公司部门之间的工作关系；(3) 负责控股公司企业文化的建设、管理。</p><p>16、27党委办公室主任职位说明书职业名称党委办公室主任文件编号GZSM-C04编制核准生效日期一、 基本资料职务名称主任所属部门党委办公室直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位部门职员二、 职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相互轮换的职位三、 工作说明1工作概要在控股公司党委的直接领导和上级有关部门的指导下，认真贯彻落实中央、市委的方针政策和党委的各项决议、决定；负责党委文件的起草和文件、印章的管理；负责党委各种会议的组织筹备、实施工作；负责基层党组织、思想、作风建设；办理党。</p><p>17、整机装配检验职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 整机装配检验 岗位编号 ATZJ-008 岗位人数： 3 职位等级 D类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 临时替代岗位： 部件检验 可轮调岗位： 部件检验。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某（控股）集团有限公司商务公司职位说明书文件编号：公司商务公司职位名称总经理 职位代码直接上级集团总裁平行职位其他公司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直接任命工作目标在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，有效管理各个业务板块，并拓展新的投资机会，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团。</p><p>19、总经理职位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级集团公司工资等级直接下级常务副总经理、副总经理、总经理工作部经理、人力资源经理、财务总监、煤炭事业部总监、业务发展部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月职责概述：制定和实施公司总体战略制定和实施公司年度经营计划和年度预算建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系负责管理投资企业主持公司日常经营工作负责集团领导交办的其它任务职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作结果分送单位工作任务领导制定。</p>