项目公司职位说明书大全.doc

职位说明书一、职 位 设 置 汇 总 表部门和数量职位名称职位类别职位编号部门和数量职位名称职位类别职位编号决策层（4个岗位）总经理决策层KS-01项目管理部（2个岗位）经理管理层KS-20（常务）副总经理决策层KS-02秘书执行层KS-21（经营）副总经理决策层KS-03质量安全部（3个岗位）经理管理层KS-22（生产）副总经理决策层KS-04质检员执行层KS-23市场发展部（3个岗位）经理管理层KS-05安全员执行层KS-24业务员执行层KS-06材料供应部（3个岗位）经理管理层KS-25资料员执行层KS-07材料供应员执行层KS-26行政办公室（6个岗位）主任管理层KS-08库房管理员执行层KS-27前台文员执行层KS-09合同预算部（2个岗位）经理管理层KS-28档案资料员执行层KS-10预算员执行层KS-29驾驶员执行层KS-11深化设计部（3个岗位）经理管理层KS-30网管执行层KS-12深化设计师执行层KS-31总经理秘书（3S秘书）执行层KS-13绘图员执行层KS-32人力资源部（2个岗位）经理管理层KS-14项目经理部（5个岗位）项目经理管理层KS-33人事专员执行层KS-15技术负责人管理层KS-34资金财务部（4个岗位）财务总监决策层KS-16水电工程师执行层KS-35经理管理层KS-17施工员执行层KS-36会计员执行层KS-18工程资料员执行层KS-37出纳员执行层KS-19相关说明共计37个岗位，10个部门（除决策层外）。二、总 经 理职位名称总经理所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-01职位类别决策层工作场所办公室、项目工地审 核 者职位使命公司经营管理的最高决策者。职位关系直接上级董事长直接下级分管副总可代理人常务副总晋升方向董事长内部关系财务部、市场部、项目管理部外部关系客户、政府主管部门序号关键领域主要工作职责工作依据1企业战略负责制定公司发展战略和年度工作计划，并对年度经营目标的实现负全责；1国家法律法规；2公司规章制度； 3大客户的合理诉求；4员工的合理化建议。2日常管理领导公司副总经理及管理层开展全面管理工作(参与质询会工作)，负责主持经理委员会工作；3制度建设负责审批各类规章制度和工作流程；4财务管理分管公司财务部工作，对企业的收支管理负总责；5市场开拓分管市场部工作，负责大客户关系，主抓业务信息；6项目投标指导和检查招投标工作，负责大项目甲方的公关工作；7培训工作负责指导并监督人力资源部对公司年度培训计划的实施；8政府部门全权负责处理、协调政府各级主管部门的关系；9人事管理负责中层干部以上的人事安排，项目经理的任免以及中层以下人员聘用或离职的审批。10序号权 力序号责 任1行使公司人事任免权；1对实现公司的经营目标负总责；2拥有公司财政审批权；2对员工的持续进步负总责；3用有公司财产处置权；3对公司的盈利负总责；4拥有公司投资决策权；4对公司的持续发展负总责；5拥有公司重大决策的一票否决权。5对公司的社会形象负总责。三、（常务）副总经理职位名称(常务)副总经理所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-02职位类别决策层工作场所办公室和项目部审 核 者职位使命主持项目管理部和分管行政人事部的工作，总经理不在时，全面主持公司工作。职位关系直接上级总经理直接下级各项目经理、各部门经理可代理人其它副总晋升方向总经理区域总经理内部关系各位副总、行政人事部、合同部、质量安全部、材供部外部关系建设主管部门、公安、消防部门序号关键领域主要工作职责工作依据1经营决策作为经理委员会成员，参与公司重大事宜的决策工作；1国家法律法规；2公司规章制度； 3劳动法；4总经理指示。2制度建设编写各类规章制度和流程，审核分管部门的规章制度和工作流程；3项目组织组建项目班子，审核人工费单价，指导项目经理签订劳务分包合同；4项目管理主持项目管理部工作，对各生产项目的有效运行实施监督管理；5过程管理对施工过程进行有效控制，指导并协助各项目经理开展工作，每周代表公司参加各项目质询会；6成本控制负责审核人工费结算及分包工程的结算工作，并负责材料价格的复审和项目其它成本控制的审计工作；7培训工作负责主持项目部人员的培训工作；8行政人事负责主管公司行政办公室和人力资源部的日常工作；9监督检查负责指导、监督、检查公司各项规章制度的执行工作。10序号权 力序号责 任1总经理不在时，行使总经理的全部职权；1对公司各项目经理部的有效运行负总责；2有参与制定公司战略计划的权力；2对公司行政人事部的建设和有效管理负责；3行使公司副总经理以下的人事任免权；3总经理不在时，承担总经理的全部责任；4拥有人工费和分包工程的终审权；4承担对所分管下属员工培训的责任；5行使公司检查制度和审计制度的全部职权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。四、（经营）副总经理职位名称(经营)副总经理所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-03职位类别决策层工作场所办公室和项目部审 核 者职位使命对公司市场发展工作负全责,并主管公司材料供应部的管理工作。职位关系直接上级总经理常务副总直接下级市场部经理材供部经理可代理人其它副总晋升方向常务副总区域总经理内部关系各位副总、合同部、财务部、材供部外部关系建设主管部门、客户序号关键领域主要工作职责工作依据1经营决策作为经理委员会成员，参与公司重大事宜的决策工作；1招投标法；2.经济合同法； 3.国家及地方有关招投标的法律法规； 4.公司规章制度；5总经理指示。2制度建设负责编写分管部门的各类规章制度，审核分管部门的规章制度和工作流程；3市场发展负责公司市场发展部的日常管理，协助总经理做好大客户工作；4市场营销指导并监督市场部开展市场调研和信息收集工作；5项目投标全面负责招投标的商务标（资审文件）工作；6材料管理负责公司材供部的日常管理工作，指导并监督材供部的采购工作，满足项目生产需要；7库房管理全权负责公司材料总库和各项目经理部现场库管工作。8日常培训负责主持所分管部门人员的培训工作；910序号权 力序号责 任1有对市场部和材供部经理任免的建议权和以下人员的任免权；1对市场部管理工作(除总经理经手的事宜外)负总责；2有对市场部和材供部经费的审核权；2对公司招投标工作负总责；3拥有材料价格的审核权；3对公司材供部管理工作负总责；4拥有经理委员会成员的全部权力；4对公司采购材料性价比负总责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。五、（生产）副总经理职位名称(生产)副总经理所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-04职位类别决策层工作场所办公室和项目部审 核 者职位使命对公司设计工作、安全生产、质量技术和合同预决算工作负总责，兼任公司总工程师职务。职位关系直接上级总经理常务副总直接下级设计部经理、预算部经理、质安部经理可代理人其它副总晋升方向常务副总区域总经理内部关系行政办公室、项目管理部、资金财务部外部关系建设主管部门、消防部门、客户序号关键领域主要工作职责工作依据1经营决策作为公司经理委员会成员，参与公司重大事宜的决策工作；1.经济合同法；2.招投标法； 3.工程质量国家规范和验收标准；4. 安全生产和职业健康方面的法律法规；5. 公司规章制度；6总经理指示。2制度建设负责编写分管部门的规章制度和工作流程；3技术管理履行总工程师的全部职责，并审核施工组织设计；4设计管理指导并监督公司设计部开展工作；5合同管理负责主持公司合同预算部全面工作；6预决算管理负责工程进度款和公司预决算的审核工作；7招投标管理全面负责招投标的经济标和技术标工作；8安全质量指导并监督公司质量安全部工作；9培训工作负责主持所分管部门人员的培训工作。10序号权 力序号责 任1对市场部和材供部经理任免有建议权；1对市场部管理工作(除总经理经手的事宜外)负总责；2有对市场部和材供部经费的审核权；2对公司招投标工作负总责；3对材料价格有审核权；3对公司材供部管理工作负总责；4拥有经理委员会成员的全部权力；4对公司采购材料性价比负总责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。六、市场部经理职位名称经理所属部门市场发展部职位编号KS(职位)-05职位类别管理层工作场所公司办公室审 核 者职位使命公司市场发展部的直接责任人，对公司市场发展工作起关键作用。职位关系直接上级分管副总直接下级业务员资料员可代理人分管副总晋升方向分管副总经理内部关系预算部、档案室、行政部外部关系政府主管部门、客户、合作方序号关键领域主要工作职责工作依据1组织管理全面负责市场部日常管理工作；负责培训下属员工；对本部门规范化管理和工作模式的建立健全负责；1招投标法及地方有关法律法规；2公司规章制度； 3部门管理手册。2市场信息负责公司战略目标内的市场调研，项目信息的收集、跟踪，提出可行性报告，供领导决策；3行业发展了解行业发展动向，收集同行及竞争对手的相关信息，为公司学习先进经验，参与市场竞争提供信息和数据支持；4招标投标研究评判招标文件，负责公司招投标工作；5资料建设负责内部资料的建立健全，对公司证照及业绩资料实施有效管理；6广告宣传负责公关工作，对公司的对外宣传及品牌建设负责；7全国市场负责全国市场的开拓，加强已有市场的巩固和做好服务工作。8910序号权 力序号责 任1对下属员工有人事任免权；1对市场部的建设发展负总责；2对下属员工有即时激励权；2对招投标工作负总责；3对本部门经费有审批权；3对资料建设和管理负总责；4对全国市场工作有监督权；4对全国市场的巩固和服务负责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。七、市场部业务员职位名称业务员所属部门市场发展部职位编号KS(职位)-06职位类别执行层工作场所战略地区、公司办公室审 核 者职位使命收集和跟踪市场信息的专职责任人，宣传和树立企业形象的第一使者。职位关系直接上级市场部经理直接下级/可代理人其它业务员晋升方向市场部经理内部关系设计部、预算部、行政部外部关系政府主管部门、客户、招标代理机构序号关键领域主要工作职责工作依据1市场信息负责公司战略目标内的市场调研，项目信息的收集与跟踪，提出可行性报告，供领导决策；1招投标法及地方有关法律法规；2公司规章制度； 3部门管理手册。2行业发展了解行业发展动向，收集同行及竞争对手的相关信息。为公司学习先进经验，参与市场竞争提供信息和数据支持；3招标投标参与标书制作，并负责招投标的具体工作；4全国市场协助部门经理参与对全国市场工作的管理。5678910序号权 力序号责 任1对改进市场调研和信息收集工作建议权；1对公司战略发展地区内的市场调研和信息收集负责；2对树立公司形象，推广公司品牌工作有建议权；2对有效项目信息的跟踪负责；3对改进标书制作和招投标工作有建议权；3对本职工作内的企业形象、品牌推广负责；4对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。4对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。55八、市场部资料员职位名称资料员所属部门市场发展部职位编号KS(职位)-07职位类别执行层工作场所公司办公室审 核 者职位使命专职资料管理员，对市场部资料的归口管理负全责。职位关系直接上级市场部经理直接下级/可代理人公司文员晋升方向3S秘书市场部经理内部关系行政办公室、人力资源部、资金财务部外部关系政府主管部门、招标代理机构、客户、合作方序号关键领域主要工作职责工作依据1资料管理负责对现有资料的分类、存档、保管工作和资料的调用、借用、传递、登记回收管理工作；1招投标法及地方有关法律法规；2公司管理制度； 3档案管理手册；4部门管理手册。2招标投标负责编制投标文件（除经济标外），参与投标工作；3全国市场负责市场部的统计工作，参与全国市场的管理及服务工作。45678910序号权 力序号责 任1对违反公司资料管理制度的有处罚权；1对市场部资料管理负全责；2对不符合全国市场管理规定的有处罚权；2对所负责编制的投标文件负责；3对改进资料管理工作有建议权；3对全国市场的服务工作负责；4对改进招投标工作有建议权；4对各项统计报表的全面性、准确性负责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。九、办公室主任职位名称办公室主任所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-08职位类别管理层工作场所办公室和项目部审 核 者职位使命综合协调处理公司日常行政事务，确保公司行政管理有序进行。职位关系直接上级分管副总直接下级文员、资料员、网管、驾驶员可代理人分管副总晋升方向副总经理内部关系公司各部门外部关系政府有关部门、客户序号关键领域主要工作职责工作依据1组织建设负责行政办公室的日常管理和本部门的建设工作；1.公司法；2.劳动法； 3.社保法；4.国家法律法规；5.公司规章制度；6.部门管理手册。2制度管理负责监督检查各项规章制度的执行情况，并作出处理；3文件管理负责公司行政文件的起草，并对文函体系实施全面管理；4企业文化负责公司企业文化的宣导工作，组织开展各类文化活动；5会议管理负责公司的会务管理，包括会议安排、会议纪要等工作；6车辆管理负责公司车辆及驾驶员的管理，协调日常行政性用车；7办公管理负责公司办公场所及员工宿舍的日常管理工作；8接待管理负责组织公司的接待工作，负责领导的差旅安排；9网络管理负责监督公司网站及局域网络的管理和维护；10设备管理负责公司办公设备及办公用品的管理。序号权 力序号责 任1对改进公司组织机构建设有建议权；1对公司行政管理的质量负全责；2对本部门管辖内人和事有处置权；2对公司的外联工作和接待工作负责；3对公司各项规章制度有监督检查权；3对公司行政成本控制、降低管理费用负责；4对节能惜资有建议权和纠正权；4对公司的文件资料管理负责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。十、前台文员职位名称前台文员所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-09职位类别执行层工作场所办公室审核者职位使命传递公司形象，保证信息通讯顺畅，做好日常文秘服务，提高办公室运作效率。职位关系直接上级办公室主任直接下级/可代理人其它文员晋升方向办公室主任内部关系各部门外部关系政府主管部门、客户序号关键领域主要工作职责工作依据1接待服务负责来访客人的接待以及内部商务差旅的预订工作；1国家法律法规；2公司规章制度；3部门管理手册。2电话接听负责公司总机电话的接听、转接、转达工作；3文件管理负责文件打印和电子文件的管理，对内外部文件资料的收发、登记以及传真的收发、转送、登记工作负责；4市场部工作负责市场部文件、证照的寄出、接收、登记工作；配合市场部安排的投标工作及全国市场管理的一般事务性工作；5办公用品负责公司办公耗材的申购、领用登记等工作；公司印刷品的保管、登记、发放工作及负责办公室常备钥匙的管理工作；6卫生管理负责办公室公共区域、总经理办公室的日常环境卫生维护，以及电扇、电灯、空调的使用管理；7档案管理负责对纸质文件与电子文件的备份、存档、管理工作；负责档案室存档文件的日常管理工作；8工牌工装负责公司工作牌及工作服的保管登记发放等工作；9报刊管理负责公司报刊、杂志、信件、邮件的分送工作；10图书资料负责公司图书资料的登记、保管、借用等工作。序号权 力序号责 任1对公司形象有维护权；1对公司前台形象负责；2对办公耗材的使用与能源节约有监督权；2对经手的文件资料的保管负责；3对提高办公室工作效率有建议权；3对参与经手的商业信息的保密负责；4对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。4对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。55十一、档案资料员职位名称档案资料员所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-10职位类别执行层工作场所办公室审 核 者职位使命管理公司档案资料，确保公司档案建档科学、归档及时、存档安全、提档便捷。职位关系直接上级办公室主任直接下级/可代理人前台文员晋升方向办公室主任内部关系人力资源部、市场部、项目管理部外部关系政府主管部门序号关键领域主要工作职责工作依据1档案管理现有资料的分类存档和保管工作，参与档案管理的信息化建设；1档案法；2档案管理手册；3公司规章制度；4部门管理手册。2规范管理负责公司文件、技术资料、图书资料的科学规范化管理；3保密制度遵守保密制度，确保档案资料的完整性；秘密级文件(含员工个人人事档案)，必须严格按公司规定办理；4借阅管理严格执行借阅制度，必须按规定办理借阅手续后才能提档；5档案处理定期整理归档文件，按程序申报确定作废和过期的文件，并进行监督销毁。678910序号权 力序号责 任1对违反公司档案资料管理制度的行为有处罚权；1对档案资料管理负全责；2对改进档案资料管理工作有建议权；2对资料的保密负责；3对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。3对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。4455十二、驾驶员职位名称驾驶员所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-11职位类别执行层工作场所办公室，需要场合审 核 者职位使命确保公车正常、合理使用与出行安全。根据用车需求，准时、安全接送人员物资。职位关系直接上级办公室主任直接下级/可代理人驾照持有人晋升方向办公室主任内部关系各部门外部关系交管局、保险公司序号关键领域主要工作职责工作依据1车辆使用服从用车调度，做好出车检查，确保公司日常经营活动用车的及时性和安全性，自觉遵守交通法规，违规自罚；1道路交通安全法；2国家法律法规；3公司规章制度；4部门管理手册。2服务工作保持通讯通畅，完成领导安排的后勤保障服务工作；3节能惜资节约油耗，合理操作，降低车辆维修保养成本；4维护保养负责车辆的日常保养检查工作，爱护车辆，随时保持车辆整洁，车况良好；5证照及保险负责按时办理各类所需证照与需交纳费用，负责车辆各项保险的办理及索赔的具体工作。678910序号权 力序号责 任1对车辆的使用有维护权和检查监督权；1对车辆的维护、保养、安全行驶负全责；2对车况不良或故障车辆的指派有拒绝权；2对证照办理及保险事宜负责；3对违规乘车行为有纠正权；3对公务用车事故、延迟、手续办理延误负责；4对违规物品有拒载权；4对车辆超常损毁负责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。十三、网管员职位名称网管员所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-12职位类别执行层工作场所办公室和项目部审 核 者职位使命保证公司信息化设备及网络的正常运行，是公司信息化建设的专职责任人。职位关系直接上级办公室主任直接下级/可代理人档案资料员晋升方向办公室主任内部关系各部门外部关系供应商、维修商、网络运营商序号关键领域主要工作职责工作依据1网站管理负责公司网站的日常维护、改版、内容更新添加等工作，确保网站访问迅速、内容及时有效，传递公司形象； 1互联网管理条例；2国家法律法规；3公司规章制度；4部门管理手册。2网络维护负责公司网络的日常维护和调试，确保网络运行安全通畅；3VI设计负责公司VI设计及制作工作；4设备管理负责公司所有办公电器设备的管理，包括维护、维修、变更、调用、耗材管理、废旧设备处理以及登记、保管等工作；5设备采购负责公司电脑及周边办公设备与耗材的询价、选型、购买工作；6光盘刻录负责公司所有部门的光盘刻录、登记、存档工作。78910序号权 力序号责 任1对公司电子设备购买有建议权；1对公司网络的正常使用和安全性负责；2对公司的硬件资源、软件资源有管理权；2对公司电子设备的维护和保管负责；3对办公电器设备管理改进有建议权；3对公司电子设备耗材的管理负责；4对信息化设备和网络的使用有监督权；4对公司网站形象及良好运行负责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。十四、总经理秘书（3S秘书）职位名称3S秘书所属部门行政办公室职位编号KS(职位)-13职位类别执行层工作场所公司办公室施工现场审 核 者职位使命公司总经理和领导层的直接助手，公司管理制度的执行和管理模式推行的专职责任人。职位关系直接上级总经理公司领导层直接下级/可代理人办公室主任晋升方向副总经理办公室主任内部关系公司管理层、项目经理、部门经理外部关系政府主管部门、培训机构、客户及合作方序号关键领域主要工作职责工作依据1制度建设协助领导层制定公司各项规章制度和工作流程；1公司规章制度；2安全生产和职业健康安全的法律法规；3工程质量国家规范和验收标准；4部门管理手册。2质询会负责组织公司级质询会，指导并监督部门级质询会的执行；3计划监督负责各部门月、周计划（及结果）实施情况的检查及督促工作；4IMS认证专职负责IMS管理体系的有效运行及年检工作；5培训工作具体负责公司年度培训计划的实施，各类培训的组织落实；6质量安全独立开展各项目的质量、安全检查工作；7资料建设负责指导各项目经理部资料建设工作，并负责检查督导；8信息建设负责公司信息化管理建设工作，负责公司网站、企业邮箱的管理工作；9企业文化负责公司企业文化的发掘、推广和具体实施工作。10序号权 力序号责 任1行使公司规章制度内的监督检查权和处罚权；1对各部门计划的实施负检查的责任；2对部门负责人计划完成结果有奖罚权；2承担公司规章制度监督执行和检查责任；3行使工程质量安全的检查监督权；3对IMS认证体系运行和年检工作负全责；4有对人事任免的建议权；4对项目资料建设负指导责任；5有对各岗位人员绩效考评的建议权。5对安全生产和工程质量负检查监督的责任。十五、人力资源部经理职位名称经理所属部门人力资源部职位编号KS(职位)-14职位类别管理层工作场所办公室和项目部审 核 者职位使命根据公司发展规划进行人力资源规划，领导、管理和控制公司的人力资源工作。职位关系直接上级分管副总直接下级人事专员可代理人分管副总办公室主任晋升方向副总经理内部关系各位副总、各部门负责人外部关系社保局、人才机构、培训机构序号关键领域主要工作职责工作依据1资源规划根据公司战略规划，制定人力资源规划，制定和控制人力资源成本预算；1.劳动法；2.劳动合同法； 3.社保法；4.国家及地方法律法规；5.公司规章制度；6.部门管理手册。2组织建设负责管理部门的日常工作，建立健全人力资源管理制度。建设企业文化，推进共同价值观的形成；3招聘配置负责公司的人员招聘、录用及入职培训工作，并经办公司人事变动事宜；4培训开发依照公司战略规划制订培训计划。组织日常培训，选送专业人员参加外培及各类职称和执业资格考试；5人才储备指导监督关键岗位人才梯队的建设，组织人才储备库的建设；6绩效管理负责公司绩效管理制度的制定、宣导、实施与控制，负责公司限时激励制度的执行与监督；7薪酬福利了解行业薪资水平，参与制订与持续改进公司薪酬制度，不断完善员工社保及各类福利工作；8劳动关系负责劳动合同的管理，为公司决策层提供合理建议，解决劳动争议，规避公司用工风险，协调公司与员工关系。910序号权 力序号责 任1对招聘录用、晋升降职有初审权；1对人力资源部工作目标与计划的完成负责；2对员工外培和参加各类考试有建议权；2对公司人力的配置及补充负直接责任；3对员工奖罚与辞退有建议权；3对员工的内、外培训管理工作负直接责任；4对人事制度、员工手册等文件有解释权；4对公司绩效考评与奖罚制度的执行负责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。十六、人事专员职位名称人事专员所属部门人力资源部职位编号KS(职位)-15职位类别执行层工作场所办公室审 核 者职位使命协助人力资源部经理开展工作，人力资源管理工作的具体执行者。职位关系直接上级人力资源部经理直接下级/可代理人人力资源部经理晋升方向人力资源部经理内部关系公司各部门、所有岗位外部关系社保局、人才机构、培训机构序号关键领域主要工作职责工作依据1组织建设协助部门经理建立健全人力资源管理制度，负责人事档案管理；1.劳动法；2.劳动合同法； 3.社保法；4.国家及地方法律法规；5. 公司规章制度；6. 部门管理手册。2招聘配置协助部门经理完成人才招聘、录入、入职培训等工作，具体办理公司人事变动事宜；3培训开发协助部门经理完成公司各类人力资源培训的具体事宜，建立并管理人力资源培训档案；4人才储备负责人才储备库的录入、维护与管理；5绩效管理整理收集绩效数据，执行绩效考核工作，填报归档各类绩效考核、限时激励等相关资料；6薪酬福利协助部门经理调查行业薪资水平，整理相关数据，并具体办理员工社保及各类福利工作；7劳动关系执行劳动合同的签订与保管，跟踪员工合同到期情况，及时办理员工劳动合同的续签等相关工作。8910序号权 力序号责 任1对应聘人员有初审权；1承担人员招聘初审的责任；2对公司部门人员编制有建议权；2对人事档案建立、健全、调用和保密负责；3对改进人力资源管理工作有建议权；3对劳动合同签订的及时性、合法性负责；4对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。4对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。55十七、财务总监职位名称财务总监所属部门资金财务部职位编号KS(职位)-16职位类别决策层工作场所公司办公室审核者职位使命全面负责企业财务管理工作，对企业财务方面的工作实施有效监控。职位关系直接上级总经理直接下级财务部经理可代理人财务部经理晋升方向副总经理内部关系材供部、项目部、行政部、施工班组外部关系客户、供应商、税务部门序号关键领域主要工作职责工作依据1战略管理推动企业战略与终极目的的实现，制定、实施财务战略，监控实施重大财务交易，并对财经战略资源实施有效管理；1.公司法；2.会计法； 3.合同法及其它财务法律法规；4.公司规章制度。2系统管理制定并推行内部财务管理制度，控制财务风险，组织编制并披露财务报告，进行财务分析、预测和决算；3企业理财负责企业资金需求预测，合理选择筹资渠道，并负责资金的配置与调度最大限度发挥资金使用率；4财务控制采用合理的财务控制方法进行财务控制，建立并实施预算管理体系，包括预算的编制和执行，并对现金实施有效控制；5成本管理进行成本形成过程分析，建立有效的成本控制体系，不断降低成本，提高成本管理水平；6绩效评估参与制定适合企业需要的绩效评估体系，分析员工报酬与激励计划的各项因素，为绩效评价提供财务依据；7税收管理熟悉国家税收政策，为合理节税提供法律依据，制定并实施纳税计划，选择合理合法的节税方式。8910序号权 力序号责 任1有参与公司重大经营决策的权力；1对公司财务战略和财务系统建设及管理负责；2对公司资金、资产调配有建议权和监督权；2对公司理财及财务控制负责；3对财务部经理及主要财务人员有任免权；3对成本控制和绩效评估负责；4对成本管理和绩效管理有建议权；4对财务风险、资金安全、税收管理负总责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。十八、财务部经理职位名称经理所属部门资金财务部职位编号KS(职位)-17职位类别管理层工作场所公司办公室审核者职位使命公司财务管理的第一责任人，对公司资金安全负责。职位关系直接上级财务总监直接下级会计、出纳可代理人财务总监晋升方向副总经理财务总监内部关系材供部、项目部、行政部外部关系客户、供应商、税务部门序号关键领域主要工作职责工作依据1组织管理主持财务部日常工作，制定公司财务各项规章制度并监管执行；1.公司法；2. 合同法； 3. 会计法；4.财务法律法规；5.公司规章制度；6.部门管理手册。2财务计划负责财务预算和各项财务计划的制定、分解及落实；3资金调配具体负责融资并负责资金调度与配置；4成本控制具体负责公司各项经营活动的成本控制；5会计核算组织会计核算，报表编制和报表分析；6财务统计负责计划统计制度的拟定和执行，编制月、季、年度财务报告；7银企关系负责维护与银行及其它金融机构的关系，为公司建立财务资源；8税收管理负责税收筹划，搞好税务部门关系，合理避税和依法纳税；9培训工作负责本部门下属员工及公司有关人员的财务专业知识培训；10资料管理负责本部门各类管理资料和财务资料及档案的管理。序号权 力序号责 任1有参与公司重大经营决策的权力；1对本部门的建设和工作质量负责；2有参与制定公司年度计划的建议权；2对资金安全、财务内部控制、财务数据的真实性负责3对违反财务制度的行为有纠正处罚权；3对财务核算的合法性负责；4对本部门人员任免有建议权；4对下属员工的培训负责；5对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。5对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。十九、会计员职位名称会计所属部门资金财务部职位编号KS(职位)-18职位类别执行层工作场所办公室审核者职位使命财务建账的专职人员，负责财务建账的准确性、及时性。职位关系直接上级财务部经理直接下级成本会计可代理人成本会计晋升方向财务部经理内部关系材供部、项目部、行政部外部关系客户、税务部门、金融机构序号关键领域主要工作职责工作依据1会计事务按照会计法和有关财经法规，负责组织本部门财会人员办理会计事务，会计核算，实行会计监督；1会计法；2会计档案管理办法；3企业财务通则；4企业会计准则；5公司有关财务管理制度；6部门管理手册。2款项收付根据经过审核无误的收付凭证，办理款项收付业务；3成本控制负责成本核算，进行成本、开支的事前审核，审核报销单据的合理性，对不符合制度的支出有权拒付；4财务计划定期组织并编制财务收支预算，成本计划和期间费用计划，并将已定的计划指标归口分类，落到实处，并定期进行检查；5档案管理负责纳税事务，严格审查应缴税金，负责编制纳税计划和已缴税金的统计报表；6税务管理按会计档案管理办法的规定，负责保管暂存于会计部门的会计档案，定期立卷，按期归档；7融资筹资具体经办企业融资筹资事宜，包括申报资料的准备，配合有关单位的审核验证等；8财产管理负责定期组织有关部门共同进行财产清查工作，并结合财产清查情况，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理办法；9统计报表具体负责财务统计报表的编制，建立报表制度，根据报表情况，作出财务分析，定期或不定期向领导提供数据和建议。10序号权 力序号责 任1有参与制定公司经营计划的建议权；1对财务建账的准确性和及时性负责；2对成本、开支有审查权；2对财务内部控制、财务数据的真实性、财务核算的合法性负责；3对不符合规章制度开支有拒付权；3对财务文件、财务凭证的保管负责；4对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。4对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。55二十、出纳员职位名称出纳员所属部门资金财务部职位编号KS(职位)-19职位类别执行层工作场所办公室审 核 者职位使命银行账和现金账的专职管理员，对各类款项的收付负责。职位关系直接上级财务部经理直接下级/可代理人其它出纳晋升方向财务部经理会计内部关系材供部、项目部、行政部外部关系客户、银行、税务部门、施工班组序号关键领域主要工作职责工作依据1收付业务以会计凭证为依据，检查一切与收、付、缴款义务有关的凭证，对检查无误的凭证及时办理款项的收、付、缴款业务；1会计法；2会计档案管理办法；3企业财务通则；4企业会计准则；5公司有关财务管理制度；6.部门管理手册。2现金管理严格遵守库存现金管理制度，做到日清月结，现金日记账必须准确无误；3银行账务负责公司的银行业务，经办工程款的回收，收到银行回单及时交会计做账。填写银行日记账，对支票及有关单据实施管理；4工资管理负责编制工资报表并发放工资，填制有关记账凭证；5凭证管理负责所有会计凭证，会计报表及有关文件设专库、专柜分类进行保管，做到出入库有登记，并进行归档；6印章管理根据公司印章管理制度，负责对公司各类印章实施有效管理。78910序号权 力序号责 任1对成本、开支有审核权；1对银行账和现金账的管理负全责；2对不符合规定的财务流程有拒付权；2对财务文件及财务凭证的分类保管负责；3对改进财务工作效率有建议权；3对公司各类印章的保管负责；4对所有损害公司利益及形象的行为有纠正权和举报权。4对因失职造成公司损失的经济行政责任负责。55二十一、项目管理部经理职位名称经理所属部门项目管理部职位编号KS(职位)-20职位类别管理层工作场所现场办公室、公司审 核 者职位使命各项目的归口管理者，指导和监督各项目部开展工作。职位关系直接上级总经理分管副总直接下级项目经理可代理人分管副总晋升方向副总经理区域总经理内部关系材供部、设计部、项目经理部、财务部外部关系客户、监理方、设计方、专业分包方、归口行政部门序号关键领域主要工作职责工作依据1组织策划负责指导并监督项目经理编制施工组织设