公司职位管理

公司职位管理Tag内容描述：<p>1、XXXX人力资源管理文件XXXX科技有限公司职位族管理手册XXXX人力资源部2004-4-18目 录一、前言二、XXXX的职位族划分三、XXXX职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表一、前言职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。而对于人力资。</p><p>2、美的集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目 录第1章 职位管理手册使用说明21.1 职位管理理念21.2 职位手册使用范围说明2第2章 职位管理机构的职责22.1 集团人力资源部的职位管理职责22.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责22.3 事业部人力资源部的职位管理职责22.4 公司人力资源部的职位管理职责2第3章 职位管理基本目标和关键定义23.1 职位管理的范围23.2 职位管理的目标23.3 职位管理的关键定义2第4章 架设职位管理体系24.1 职类24.1.1 管理类（M类）职位24.1.2 专业类（P类）职。</p><p>3、安徽移动职位管理体系建设研究中 文 摘 要随着我国市场经济体制的建立和完善，在激烈的市场竞争中，做为市场竞争主体的人力资源已经成为决定企业核心竞争力的关键资源。职位管理作为人力资源管理中最基础，也是最重要内容，是薪酬、绩效、培训、员工发展等人力资源管理工作的根本。安徽移动虽然是安徽省规模最大的移动运营商，但其原有的职位管理体系存在诸多问题，已不能适应企业的现状和发展，因此，建立科学有效的职位体系，对于增强企业核心竞争力具有现实的重要意义。文章对职位体系的含义以及基本内容的说明，职位管理以及职位体系。</p><p>4、单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司 公司管理类文件 职位管理手册1【目的】1.1 为职位管理提供具体的工作指引；1.2 保障职位管理的规范性。2【适用范围】2.1 适用于公司所有职位的管理。3【定义】3.1 职位3.1.1 职位是组织中的最小单元，是一组工作任务和责任的集合；3.1.2 职位根据组织目标、战略和组织结构设置，其存在的理由是对组织有直接或间接的贡献；3.1.3 职位是面向结果的，必须达到一定的绩效要求；3.1.4 职位是动态的，职位的设置或职责内容会随着组织的变化而变化，职位可以分解、合并、新增、取消；3.1.5 职位不是任职者，不是。</p><p>5、深圳市美特科技有限公司 职位族管理手册 美特科技人力资源部 2004 4 18 目 录 一 前言 二 美特科技的职位族划分 三 美特科技职位族层级划分及描述 四 职位族与薪资体系表 一 前言 职位族提出了一种管理职位的方法 对于管理者来说 职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩 为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础 对于员工来说 职位族使其明晰职业发展阶梯 在个人培。</p>