公司总经理岗位说明书

公司总经理岗位说明书Tag内容描述：<p>1、岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称分公司总经理所在部门分公司岗位编制直接上级总公司总经理直接下级各部门经理下级人数部门岗位图总公司总经理总公司副总经理分公司总经理部门经理部门专员工作描述负责完成整个分公司的战略目标和业务指标，管理日常事务、运营管理、各部门间的协调，公司制度的贯彻，人员的调配管理，财务的监督审核，与总公司间的沟通协调，资源调配申请等。岗位职责序号工作项目具体职责1日常管理按公司各部门的流程，监督职员是否正常操作进行，如遇突发事件，及时与。</p><p>2、商业公司总经理岗位职责岗位名称：商业公司总经理直接上级：董事会下属岗位：开发部经理岗位性质：全面主持商业公司的运作 管理权限：对本公司职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理等权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、 适用范围：总经理三、 具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营。</p><p>3、总经理职务说明书总经理职务说明书 岗位名称岗位名称总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级董事会职系管理职系 直接下级 行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总 会计师、总经济师、分公司经理、总经办主任 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的 沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：制定和实施公司总体战略 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境。</p><p>4、职位名称:总经理职位编号: 直接上级: 董事会职位编制: 直接下级:3人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任； 3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导公司运营管理；2. 组织编制公司战略规划；3. 组织企业日常运营管理；4. 决策公司各项事项；5. 督办、检查、协调各机构工作；6. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；7. 行使董事会授权的相关权利；8. 定期向董事会述职。关键素质要求：1. 职业资格。</p><p>5、国投创兴资产管理公司总经理岗位说明书岗位名称国投创兴资产管理公司总经理岗位编号本职工作负责领导公司全面工作。工作责任：1、负责组织贯彻执行公司总部制定的发展战略和经营方针，落实总部有关决议和规章制度。2、拟订公司的长远规划、年度计划及资产管理方案。3、拟订公司内部机构设置、人员配备方案及调整方案。4、制定公司的基本管理制度和具体规章。5、负责组织完成公司年度计划及资产管理方案。6、协调公司内各部门间的工作，检查督促各部门的工作进程和质量，定期总结并向总部报告公司工作进展。7、及时发现问题，研究对策，并。</p><p>6、资产管理公司 总经理职位说明书文件编号：部门资产管理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产管理主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，统一主持集团的资产管理工作，强化集团的资产管理职能和业务培育职能，优化集团资产的保值增值。同时，管理集团既有的非房地产投资业务工作描述主要职责业务管理1. 参与制定集团战略规划，协助董事长/总裁审核集团整体战略规划2. 参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策资产管理3. 统筹管理集团现有房地产与非房地产资。</p><p>7、1.1总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工。</p><p>8、9.总裁职位说明书职业名称总裁文件编号GZSM-B01编制核准生效日期一、 基本资料职务名称总裁所属部门直接上级职位董事长定员人数1人辖员人数2人直接下级职位副总裁二、 职位关系可直接晋升的职位董事长可晋升至此的职位副总裁可相互轮换的职位三、 工作说明1工作概要组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责公司日常经营工作。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；(2) 组织实施公司年度投资计划；(3) 拟订公司内部管理机构设置方案；(4) 拟定公司的规章制度；(5) 全面执行和检查落实董。</p><p>9、资产管理公司总经理职务说明书资产管理公司总经理职务说明书 岗位名称岗位名称总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级工资等级 直接下级 研究运作部部长、财务部部长、综合办公室主任 薪酬类型 所辖人员岗位分析日期 本职：本职：领导制定和实施公司资本运作战略、投资战略和方案；负责投资项目的良性运转；领导公司各部门运 作并建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持公司日常事务 职责与工作任务职责与工作任务: : 职责表述：领导制定和实施公司资本运作战略、投资战略和方案工作时间百分比：% 确立公司的资本运作战。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总经理岗位职责一、基本关系 1、职务名称：总经理2、直接上级： 无3、所属部门：4、直接下级：业务主管、库管、会计、出纳、售后、司机、促销主管二、岗位职责编号工作内容及职责权限1234567891011121314对公司全面经营业绩负责建立公司规章制度制定年度、季度、月度销售目标协助产品主管制定年度、季度、月度计划营销体系的制定，促销的制定及评估。组织文化的确立，营造良好氛围薪酬，晋。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。9.总裁职位说明书职业名称总裁文件编号GZSM-B01编制核准生效日期一、 基本资料职务名称总裁所属部门直接上级职位董事长定员人数1人辖员人数2人直接下级职位副总裁二、 职位关系可直接晋升的职位董事长可晋升至此的职位副总裁可相互轮换的职位三、 工作说明1工作概要组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责公司日常经营工作。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 主持公司的日常经营管理。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。资产管理公司 总经理职位说明书文件编号：部门资产管理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产管理主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，统一主持集团的资产管理工作，强化集团的资产管理职能和业务培育职能，优化集团资产的保值增值。同时，管理集团既有的非房地产投资业务工作描述主要职责业务管理1. 参与制定集团战略规划，。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。国投创兴资产管理公司总经理岗位说明书岗位名称国投创兴资产管理公司总经理岗位编号本职工作负责领导公司全面工作。工作责任：1、负责组织贯彻执行公司总部制定的发展战略和经营方针，落实总部有关决议和规章制度。2、拟订公司的长远规划、年度计划及资产管理方案。3、拟订公司内部机构设置、人员配备方案及调整方案。4、制定公司的基本管理制度和具体规章。5、负责组织完成公司年度计划及。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书财务部核算副总经理基本情况职位名称核算副总经理职位编号D03所属部门财务部直接上级财务部总经理直接下属职位名称核算会计、税务会计职位设置目的协助总经理加强会计核算和税务工作工作职责1. 负责建立和完善会计核算管理与运行体系，督导会计核算工作的开展2. 负责组织协调公司的税务核算，监督税务工作的合法合理性，处理和税务部门关系3. 对下属公司税务、账务处理工作进行指。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销总公司总经理岗位说明书岗位名称营销总经理岗位编号所在部门营销总公司岗位定员直接上级总裁职系直接下级品牌总监、市场部经理、物流部经理、营销财务部经理、行政人事部经理、分公司经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良。</p><p>16、总经理办公室职能说明书部门名称总经理办公室部门负责人总经理办公室主任直接主管行政副总部门内部岗位设置岗位名称岗位级别岗位编制总经理办公室主任秘书内勤档案质量管理宣展法律政研司机部门使命为了给企业发展提供各种服务和保障，在股份公司的发展战略指引下，建立和健全对外宣传以及其它各种服务体系，为公司的正常运行提供良好的公共关系支持系统和后勤保障。部门主要职能1. 制定健全股份公司的行政事务管理制度和公共宣传相关制度2. 负责股份公司整体形象的策划与宣传，组织股份公司对内对外宣传活动，搭建企业的宣传平台3. 负责。</p><p>17、业务开发部经理职务说明书岗位名称业务开发部经理岗位编号HZCJ-05-01所在部门业务开发部岗位定员1直接上级直接下级所辖人员岗位分析日期2004-7-14职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织公司的停车设施业务和土地开发业务相关管理制度的制定和执行，以及部门工作计划的制定工作任务负责组织制定公司停车设施业务的管理制度负责组织制定公司土地开发业务的管理制度负责组织和监督制度的执行负责部门工作计划的制定职责二职责表述：负责公司停车设施业务和土地开发业务相关信息的收集和研究工作任务负责组织对杭州市现有的停车设施情况进。</p><p>18、职务说明书 职务名称 总经理 职务编码 01 090 工作职责描述 一 工作特征 通过部门的经理和其他下属负责人 并在一个领导机构 管理机构或正式法令授权的范围内 通过履行下列任何职责对一个工业 商业 政府或其他机构的重大职能进行计划 组织 指导和监督 1 二 工作职责描述 依据对本组织能力的了解建立它的目标 2 拟定和批准方针政策和事业计划 并制订标准 3 分析社会 技术 法律以及其他方面的发。</p><p>19、常务副总经理职务说明书 档案编号 一 基本资料 1 职务名称 常务副总经理 2 直接上级 总经理 3 所属部门 4 薪金等级 5 薪金水平 6 辖管人数 7 定员人数 1 10 工作分析人员 11 分析日期 12 批准人 二 工作概要 2 1 岗位目的 协助总经理管理zhc北京分公司日常工作 2 2 职务说明 编号 工作内容 消耗时间 1 协助总经理管理各异地营业部 2 管理财务结算部业务 对交。</p>