公司组织架构

公司组织架构Tag内容描述：<p>1、公司组织结构框架图,办公室：主任：,行政人事部：,行政人事部,抓好信息工作，通过本部门日常的信息工作，在公司领导和各部门之间起到协调作用；负责公司日常的对外联络工作，包括与政府机关的日常联系，结合公司重大事宜进行重点公关工作，保证公司外部环境的顺畅；组织公司一级的各类重要活动和重要会议（如：股东会、董事会等）；对公司规章制度及下发执行的各项文件和有关会议通过的决议的实施起督导作用。</p><p>2、英特尔(中国) 有限公司与英特尔总部所构成的管理模型图是非常经典的，在 IBM、HP、SUN 、CA、 微软的管理模型都与此大同小异。 作者 第一章 两种企业管理结构比较 国外 IT 企业管理经典结构 这种管理模型与目前国内大部分大中型企业的管理模型形成强烈的对比，如图所示。 国内大中型企业管理经典结构 比较两张图会发现，最大的区别在于，国际跨国企业是纵向管理、横向协调。而国内大中型企业 是横向管理 ，纵向协调。 这两种管理模型不存在谁对，谁不对，谁好，谁不好，谁先进与谁落后的问题。不同就是不同， 这就是事实。 此外，还在内部。</p><p>3、一、企业会计组织机构的设置（如图示） 二、企业会计岗位职责 会计主管岗位基本职责内容和要求 1. 负责企业的财务与会计的日常管理工作，监督和指导部门工作，解决和处理想关问题。 2. 组织制定企业的各项财务与会计制度，并监督其执行。 3. 负责审核对外税务报表，并安排报税，根据国家的有关财务会计制度，做好相关的会 计帐、税务及原始凭证的处理。 4. 负责审核会计数据，会计核算管理及资产管理。 5. 负责提交企业财务状况和经营成果各类财务报表，财务预算及报表分析。 6. 组织盘点工作。 7. 完成公司安排的其他工作。 会计岗位基本。</p><p>4、明确公司人事行政部组织架构人员定编、部门及各职能组职责，建立一套严谨、科学 的人事行政管理运作体系，使公司人事行政工作新意化、规范化和标准化，以适应公司经 营动作之需要。 针对公司规模运行岗位职责： 总经理负责对人事行政部整体运作行使最终审批权和考评权。 副总负责对人事行政部整体运作行使指挥监督权、审批权及考评权。 部门副总负责对人事行政部整体进行规划、策划并行使审定权，并对各组的管理动作 进行督导与落实。 部门副总以下人员负责人事行政部门各项相关具体工作的执行与落实。 其他部门要团结合作、紧密配合、良。</p><p>5、姬氏餐饮餐饮管理有限公司组织架构图 CEO（总经理） 副总经理 运营部招商部 企 划 部 财务部 选 址 专 员 加 盟 部 小 吃 培 训 部 人 力 资 源 部 采 购 专 员 培 训 专 员 办 公 室 运 营 督 导 研 发 部 加 工 中 心 物 流 部 总 部 组 织 架 构 图。</p><p>6、公司部门构架岗位职责 一、公司组织构架 二、各部门职责 （一） 、总经理：略 （二） 、财务部：略 （三） 、房产营销部： 1、从公司销售部门的角度向公司提供整体发展的建议 2、参与公司发展策略的制定与实施 3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划 4、销售工作的组织、管理工作 总经理 房产营销部 （营销经理） 财务部 （财务主管） 项 目 销 售 部 项 目 销 售 部 项 目 销 售 部 营销 策划 部 5、公司销售人员的培训、选拔和推荐工作 6、各相关部门与发展商、外协单位的协调工作 7、销售过程的监控及业绩评估和表彰 8、。</p><p>7、关于公司组织结构及管理考核的有关规定 为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010 年进行了机构改革和人事调整。 为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规 定： 一、公司组织结构及结构关系 执行部门：分 11 个部门，实行经理负责制，分别为财务部、办公部、服务部、配件部、 营销管理部、业务 1 部、业务 2 部、业务 3 部、业务 4 部、业务 5 部、业务 6 部。 1、总经理总揽全局，并直接检查和审核副总经理、财务部、办公部经理工作； 2、常务副总经理直接领导营销管理部、业务各部。</p><p>8、关于企业行政管理思路和构架 行政部门的工作重点和方向，基本被老板确立。目前，我们主要负责公司的 制度和程序规范化建设、后勤服务与治安安全。人力资源中，人事招聘工作；行政 事务中外事外联（对外关系建设）、项目申报、基建和维护工作分别为独立的部门 所承担。 一、行政制度建设之思考 1、规范的企业管理结构是制度建设的前提 公司的行政管理体系的构建过程，实质上也体现企业文化建设的思路。一个健 康的企业文化的前提是企业管理结构的规范性运作，这也是行政管理体系建设 的基础。企业管理结构的规范性运作，需要有明确的管理结。</p><p>9、螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肆膆蒆薂衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇虿袄莅薆螂聿芁薅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀罿芀螈肆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肆膆蒆薂衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇虿袄莅薆螂聿芁薅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀罿芀螈肆莈艿薈羈。</p><p>10、第 82 页 共 82 页肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚄膈膄节螇羁肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蚁膅膁莈袃羇膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羇肁芀蒀蚆羃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚄膈膄节螇羁肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蚁膅膁莈袃羇膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂莈。</p><p>11、中国移动通信集团北京有限公司部门职责 2007年1月目 录综合部3发展战略部5计划建设部9财务部12人力资源部18市场经营部22客户服务部28集团客户部35网络部42物资供应部49审计部51党群工作部54纪检监察部56奥运项目管理部59客户服务中心63数据业务中心71业务运营支撑中心81网络优化中心87网络运行支撑中心94工程建设中心100传输中心107培训中心115行政物流中心120分公司128工会132综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下：1、 根据公司总体。</p><p>12、衿袄芆芇螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀蒃袀节莃螂罿羂蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿芃螅羅膁蒈蚁羄芃芁薆羃羃蒆蒂肃肅艿螁肂膈蒅蚇肁芀芈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆螃膈莂蒂螂芁薈螀螁羀莁螆螁膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇节袇螈肇蒇螃螇腿芀虿袆节蒆薅袅羁芈蒁袅肃蒄衿袄芆芇螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀蒃袀节莃螂罿羂蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿芃螅羅膁蒈蚁羄芃芁薆羃羃蒆蒂肃肅艿螁肂膈蒅蚇肁芀芈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆螃膈莂蒂螂芁薈螀螁羀莁螆螁膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇节袇螈肇蒇螃螇腿芀虿袆节蒆薅袅。</p><p>13、第一章 管理架构第一节 组织架构物业公司组织架构.总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部管第二节 职能部门及岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。副总经理职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行。</p><p>14、莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁薅膀肁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿芄薂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇芄薆蚇肅芃芅袂羁节莈蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薇薄袀莇芆螀螆莆莈薃肄莅薁螈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃蒀荿袃衿肆蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁薅膀肁莀螁肆膀蒂薃羂膀薅蝿袈腿芄薂袄膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇芄薆蚇肅芃芅袂羁节莈蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薇薄袀莇芆螀螆莆莈薃肄莅薁螈。</p><p>15、膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃薇膂膄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃薇膂膄莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄薈肀芁蒇螄羆莀蕿薇袂荿。</p><p>16、绝缘材料行业企业组织架构及部门职能20111、技术开发部：研究公司未来的技术和产品发展方向；公司共性技术和前瞻性技术的研究；集中精力开发新产品，做好技术降本、工艺研究、市场技术服务工作；专业人才队伍的建设。2、技术发展部：根据公司发展战略规划，制定公司技术及产品发展规划，建立健全公司技术运行体系。负责公司科技项目、对外投资项目、研发平台（国家认定技术中心、博士后科研工作站、国家绝缘材料工程技术研究中心）和信息化建设管理工作，建立、完善公司技术创新机制，并督导执行。3、品质部：负责公司工艺技术、标准化、。</p><p>17、地产企业关于建立基于目标的企业组织结构 一、企业组织结构提出调整与完善的要求 在如今房地产的市场环境中，开发商竞争力反映在其满足所定位的消费群体需求的能力上， 在经营方面则体现为整合和优化专业资源的水平。现在大型房地产企业依靠资金、经验、规 模等将进一步抢占重点城市市场，做大作强；有一定实力的中型企业则重新定位，积极开拓 二三级城市市场，规避所处的弱势竞争环境，寻找新的机遇；而实力薄弱的小型企业无疑将 面临被兼并或出局的命运。为了更好的适应对房地产的调控政策，房地产市场的竞争更为激 烈，其经营管理方式。</p><p>18、北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书目 录法人治理结构：5董事会职责：5执委会职责：6经营层职责：7技术委员会职责：7薪酬考核委员会职责：8预算审计委员会职责：8战略投资委员会职责：8公司组织结构：9总经理岗位说明书10营销副总岗位说明书13研发副总岗位说明书16首席设计师岗位说明书19副总工程师岗位说明书22副总工程师岗位说明书25生产副总岗位说明书27部门结构、部门职责和岗位职责30企划部30企划部部门结构：30企划部部门职责：30企划部岗位职责：32企划部经理岗位说明书32综。</p><p>19、www.glzl8.com宝明装饰工程公司组织架构与职位说明书前 言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订员工手册，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习员工手册，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开。</p><p>20、公司组织机构和岗位设置1 组织机构设置1.1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。1.2 公司基建投资或其它临时性任务或例外工作，应成立专项工作组。其负责人由董事长（董事会）或总经理（经理层）指定，组员或成员由各相关部门、分厂人员组成，组员除完成原岗位工作之外，还需完成专项工作组的工作。专项工作组的工作也可以另外招聘新员工参与来完成。专项工作组负责人、组。</p>