公司组织机构图

公司组织机构图Tag内容描述：<p>1、公司办公室组织架构图 您的评价: 加入到专题 收藏文档 文件夹 新增文件夹 标签 (多个标签用逗号分隔) 公司办公室组织架构图 目录 4第一章 部门概述 4第二章 组织架构 42.1. 部门组织架构图 72.2. 部门职级编制清 单 9第三章 部门职责描述 93.1. 办公室总部职责 113.2. 事务部职责 113.2.1. 部门职责： 113.2.2. 公司事务部经理职责 113.2.3. 文秘主管职责 113.2.4. 领导秘书（主管）职责 123.2.5. 督办秘书（主管）职责 123.2.6. 内外签件秘书职责 123.2.7. 保密主管职责 123.2.8. 打字员职责 123.2.9. 机要通信员职责 133.3. 公共关系部。</p><p>2、公司结构图董事长总经理杭州传芳服饰有限公司常熟星云国际咨询管理公司财务部 /2人行政部 /2人浙江区分经理市场部 /3人直营部 /1人督导部 /3人客服部 2人江苏区分经理市场部 /3人直营部 /1人督导部 /3人客服部 /2人薪资结构（江苏分公司）：市场部薪资：市场部由：市场部经理、拓展专员组成；一、市场部经理工资标准：基本工资、岗位工资、绩效考核及开店奖金四部分组成。1、基本工资： 1200 元2、岗位工资： 1200 元3、绩效考核： 600 元*拓展部开店奖金标准：所有店铺（不含地级市）500元店，地级市将根据店铺质量进行奖励核算。*拓展部。</p><p>3、凯里市顺通汽车运输有限公司文件凯顺安字2013005号企业安全生产组织机构一、人员组成1、人员名单：组长：吴仕贵 副组长：顾杰 专职安全员：吴春芳 孟德英兼职安全员：吴春燕2、组织机构网络图公司安全生产领导小组组小组公司安全生产经理行政事务部专职安全员兼职安全员（监控）具体责任人班组安全员群众安全监督二、主要职责1、组长职责(1)负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作;(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作;(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实;(4)组织实施检查和不安全隐患。</p><p>4、强大的企业一定是用系统在赚钱莀蚈袀芄蒃蒀螆芃膂蚆蚂节芅葿肁芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅羃莈薂蚁羂薀螇肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇蒁肆羇芆蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肁芇薄螇膁荿螀蚃膀蒂薃羁腿膁螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈蒂羄膅莀蚈袀芄蒃蒀螆芃膂蚆蚂节芅葿肁芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅羃莈薂蚁羂薀螇肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇蒁肆羇芆蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肁芇薄螇膁荿螀蚃膀蒂薃羁腿。</p><p>5、公司组织机构图（方案一）编 号页 码第1页，共1页版本（次）2003版（第2稿）董事会总工程师副总经理副总经济师副总工程师经营部总经理工作部财务部工程部设计部项目经理项目管理委员会项目经理项目经理总经理职 位总 经 理编 号页 码第1页，共2页隶 属版本（次）2003版（第2稿）岗位概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。岗位职能1. 根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权；3. 对公司的发展规划、。</p><p>6、四川xxxxxx工有限公司项目经理部行政人事部经营部项目管理部质量安全部物资部财务部组织机构图执行懂事监 事股东会总工程师副 总总经理四川xxxxxxxx有限公司质量安全部项目管理部物资部财务部行政人事部经营部项目经理部总工程师副 总安全生产委员会安全文明管理网络图股东会。</p><p>7、各种公司组织结构图结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题，也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。这些“正式”关系通常在组织结构图（Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。功能型组织结构：各种 职能职员副总裁（行政）副总裁（经营）副总裁（财务）副总裁（营销首席执行官按产品结构，把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如，Back&Decker公司分。</p><p>8、有限责任公司组织机构图党 委 书 记公 司 经 理子弟学校设管理科信息系统建动化工程公司电力系统及自组织管理资产经营管理公司（党委组织部）人力资源管理部离退休职工管理科企业策划管理科工资保险管理科企业策划开发部其 中 ：职能部门：12+1个物业管理中心卫生所焊培中心人力资源中心企 协其 它综合工地焊接工程处汽机工程处职工素质教育学校五处机修厂第四分公司有限责任公司英迈克高耸建筑蒙电公司建筑公司党政工作部政 研 会 工会（ 纪委、团委 ）政治工作部锅炉工程处法律事务中心人力资源管理科中心试验室混凝土公司辅助系统一分。</p><p>9、小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明： 分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管 所属部。</p><p>10、董事长总经理总经理助理副总经理副总经理财务总监业务风险评估委员会自有资金证劵投资决策委员会信托资金证券投资决策委员会人事部办公室风险管理部档案室行政人员法律合规部理财中心投资发展部信息技术部财务部审计部采购部客户营运部。</p><p>11、东莞培训网 www.bz01.com 公司岗位职责架构图组织结构图董事长财务总监会计出纳审计广场办公室网吧、A区服务中心秘书室广场超市会计出纳仓管保安部业户服务中心主任内保外保 综合管理咨询投诉合同证件管理维修维护收费水电雨棚房屋会计出纳卫生管理消防管理占道管理装修广告管理主任工程师秘书常务副总经理岗位职责描述岗位名称常务副总经理岗位编号所属部门董事长室直接上级董事长岗位性质主要职责1. 组织实施公司年度经营计划和投资方案。2. 拟订公司内部管理机构设置方案。3. 拟订公司基本管理制度。4. 制定公司的具体规。</p><p>12、分公司组织结构图,xx分公司,办公室(党办),勘探开发处,人事处,企管法规处(关联),技术发展处,计划财务处,生产运行处,党群办,外事办,质量安全环保处,炼化处,审计监察处,机要保密办,物资采办中心,规划中心,造价管理中心,结算中心,信息开发中心,审计中心,塔西南公司,勘探事业部,开发事业部,销售事业部,勘探开发研究院,油气生产技术部,工程项目管理部,油建管理项目部,天然气事业部筹建处,勘探事业部。</p><p>13、实习任务：制作公司组织结构图实习目的：了解流程图作用，掌握如何在文档中使用SmartArt图形，掌握利用SmartArt图形制作列表、流程、循环、层次结构、关系以及棱锥图的操作方法。在实践过程中培养独立思考、自我学习、分析和解决问题、总结表达、团队协作等各方面能力。实习要求：根据任务书，结合教材，在组长带领下掌握公司组织结构图的制作方法。注意培养自己的观察能力。本次课内容在教材118-128页。实习步骤：子任务1：制作职位说明书第1步：学会添加项目符号任务：项目符号是放在文本前以添加强调效果的点或其他符号。认真总结项目。</p><p>14、公司办公室组织架构图您的评价:加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)公司办公室组织架构图目录 4第一章 部门概述 4第二章 组织架构 42.1. 部门组织架构图 72.2. 部门职级编制清单 9第三章 部门职责描述 93.1. 办公室总部职责 113.2. 事务部职责 113.2.1. 部门职责： 113.2.2. 公司事务部经理职责 113.2.3. 文秘主管职责 113.2.4. 领导秘书（主管）职责 123.2.5. 督办秘书（主管）职责 123.2.6. 内外签件秘书职责 123.2.7. 保密主管职责 123.2.8. 打字员职责 123.2.9. 机要通信员职责 133.3. 公共关系部岗位职责 13。</p><p>15、青岛华迈士药业有限公司组织机构图董事长（总经理）办公室副总经理质管部财务部生产部物流部工程设备部固体车间仓库采购冻干车间销售部研发部质量管理质量检验设备动力基建副总经理副总经理副总经理常务副总经理物流营销市场开发工艺创新新品研发文秘档案行政管理人力资源财务会计成本会计董事会。</p><p>16、分公司组织结构图,xx分公司,办公室(党办),勘探开发处,人事处,企管法规处(关联),技术发展处,计划财务处,生产运行处,党群办,外事办,质量安全环保处,炼化处,审计监察处,机要保密办,物资采办中心,规划中心,造价管理中心,结算中心,信息开发中心,审计中心,塔西南公司,勘探事业部,开发事业部,销售事业部,勘探开发研究院,油气生产技术部,工程项目管理部,油建管理项目部,天然气事业部筹建处,勘探事业部组织结构图,经理,副经理 正副总工,综 合 办 5人,财 务 资 产 科 5人,计 划 经 营 科 10人,生 产 办 公 室 11人,项 目 管 理 办 10人,井 筒 技 术 。</p><p>17、公司组织机构图（方案一）编 号页 码第1页，共1页版本（次）2003版（第2稿）董事会总工程师副总经理副总经济师副总工程师经营部总经理工作部财务部工程部设计部项目经理项目管理委员会项目经理项目经理总经理职 位总 经 理编 号页 码第1页，共2页隶 属版本（次）2003版（第2稿）岗位概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。岗位职能1. 根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权；3. 对公司的发展规划、。</p>