供应链管理流程

供应链管理流程Tag内容描述：<p>1、供应链管理的设计步骤 我们在设计方案的时候都需要有步骤，关于供应链管 理的设计步骤是怎么样的呢？下面是小编为大家整理了供 应链管理的设计步骤，希望能帮到大家！ 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几 个： 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管 理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供 应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以 便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题，或者说哪 些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪，同时挖 掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供。</p><p>2、QUALITY SYSTEM PROCEDUREP-007-01-OP-EN名称TITLE供应链管理程序Supplier Chain Management Procedure编 制 Set up by Aaron Zhang发行日期Release Date08-06-2009审 核 Verified byAaron Zhang发 放 号Release No.批 准 Approved ByRoberto Borgonovo受控状态Status更改记录MODIFICATION REPORT更改单号 Modification Sheet No.版次 Version更改条款。</p><p>3、供应链流程管理与供应链驱动供应链策略的目的就是寻求效率和柔性之间的平衡以便取得与公司竞争策略的吻合。为此，公司必须利用四个主要的供应链驱动（Drivers）库存、运输、设施和信息。战略吻合（Strategic fit）意味着竞争和供应链策略具有相同的目标，竞争策略所要满足的“客户优先”和供应链策略所要建立的“供应链能力”之间要保持一致。实现战略吻合是供应链设计阶段所要考虑的一个关键问题。供应链决策成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策。而这些决策，又可分为供应链策略、计划与运作三个阶段，这三个。</p><p>4、美美国国供供应应链链管管理理协协会会CSCMPCSCMP制制定定 供供应应链链管管理理流流程程标标准准 建建议议最最低低流流程程标标准准 1.01.0 计计划划 1.11.1 供供应应链链计计划划 1.1.1 需求预测流 程 预测流程管理，分配明确的责任 利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测 市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的 预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化 适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR)技术 预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性） 至少每星期评估一次短期预测 1.1.2预测方法论 利。</p><p>5、宁波市鄞州XX液压元件厂（草案）供应链管理拟定人： 余鸿 日期：2006-12-18批准人： 日期：执行日期：供应商管理与流程图供应商资讯收集基本资料问卷调查申请年 度 复 查实施调查不合格评 估合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评。</p><p>6、______________________________________________________________________________________________________________ 供应链开发管理程序 1.目的： 1.1明确与采购相关的各类型供方开发和管理的流程，规范供应链开发。</p>