供应链业务流程

供应链业务流程Tag内容描述：<p>1、第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 学习目标学习目标 学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够： 第一节第一节 企业组织结构和业务流程再造概述企业组织结构和业务流程再造概述 第二节第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析程的比较分析 。</p><p>2、供应链管理一、 供应链管理（1）供应链是一套流程管理，能有效的从材料供应商、生产计划、仓储到客户将产品流与相关的信息流结合起来，。目的是为了：整个系统组织以尽可能低的成本，同时，满足客户服务。（2）完善的供应链管理将带来如下好处：周期时间更短 (Lower CT) A、运营成本更低降低预测和订购成本降低生产成本 降低物料成本 降低存货资金和存置成本 压缩供应商成本压缩物流成本 人、机、物、法等资源更高的利用率B、销售收入更多、更有效、服务质量和客户满意度更高二、 供应链面临的挑战和问题：（一）、复杂性：供应链管理是一。</p><p>3、用友建账步骤用友软件安装完成后，运行“系统管理”，用admin注册，第一步：增加用户，这是增加使用用友软件的用户。操作：权限用户，增加用户由于可能操作的人员较多，我们可以将操作的人员进行分类，比如：CW?，表示财务人员的编号，如CW01，CW02，CW03.等等。CK?，表示仓库管理人员的编号，如CK01，CK02，CK03.等等。CG?，表示采购管理人员的编号，如CG01，CG02，CG03.等等。XS?，表示销售管理人员的编号，如XS 01，XS 02，XS 03.等等。如果图省事的话，建01,02,03也可以。第一次设置时，至少先设一个账套主管，如右图当某些人员的操作。</p><p>4、原型企业简介,原型企业简介,XXXX有限公司组织结构图,用友ERPU8简介,用友ERPU8数据关联,各模块与企业物流、资金流、信息流的关系,供应链各模块之间的关系,采购管理,销售管理,库存管理,应付管理,存货核算,应收管理,总账,初始化设置 采购入库业务处理 销售出库业务处理 其他出入库业务处理 收付款业务处理 月末处理,各系统初始化,初始化设置,各系统的启用 基础档案的设置 基础科目的设置 期初余额的整理录入,初始化设置,采购 管理,库存 管理,存货 核算,包括： 1.参数设定 2.期初暂估入库（录入期初数据） 3.期初记账,包括： 1.参数设定 2.录。</p><p>5、供应链企业组织结构与业务流程重构 我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，因而有人提出要建立适应供应链管理的企业组织结构和对业务流程进行重构。本章讨论传统组织模式和业务流程的缺陷，。</p><p>6、供应链管理环境下的企业组织与业务流程 一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 供应链管理环境下的业务流程有哪些特征，目前还是一个有待于进一步研究的问题。本书从企业内部业务的变化、制造商与供应商之间的业务关系的变化以及信息处理技术平台三个方面，讨论给企业业务流程带来的变化。1. 制造商与供应商之间业务流程的变化在供应链管理环境下，制造商与供应商、或者制造商与分销商、供应商与供应商之间一般要借助于因特网或EDI进行业务联系，由于实施了电子化商务交易，因此许多过去必须通过人工处理的业务环节，在信息技术的。</p><p>7、供应链管理与企业业务流程再造的关系合肥物流网BBS论坛在传统的管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为基础，组织内部的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，这说明在现代激烈的市场竞争中企业要寻求更大的发展，就必须建立适应供应链管理的企业组织结构和对企业业务流程。</p><p>8、采购日常处理1填写采购订单采购管理-采购订单-增加-填写信息点保存-审核（只有审核过的订单才能流转生成入库单）-流转后面小三角-可以生成采购入库单，采购发票。2 填写采购入库单采购入库单可以在采购订单中直接流转生成也可以到采购入单中填写采购管理-采购入库单-增加-可以填写入库单内容保存。（如有订单，可以点上面选单后面三角，参照订单生成）3 采购发票的填写采购管理-采购发票-增加-填写内容保存。也可以点选单后面三角有订单或入库单参照生成。如果点复核的话，则生成应付账款。如果想结算，点结算，选择日期供应商等确认，确。</p><p>9、供应链各模块之间的关系,采购管理,销售管理,库存管理,应付管理,存货核算,应收管理,总账,初始化设置 采购入库业务处理 销售出库业务处理 其他出入库业务处理 收付款业务处理 月末处理,初始化设置,各系统的启用 基础档案的设置 基础科目的设置 期初余额的整理录入,期初余额录入流程,录入期初货 到票未到数,录入期初票 到货未到数,录入销售业 务中期初已 发货尚未结 算数,对采购系统 进行期初记账,录入各仓库期初 库存数据并审核,从仓库取数 并进行期记账,对,账,总账录入期初余额,录入应收款期初余额,录入应付款期余额,对账,对账,采购管理系。</p><p>10、原型企业简介,原型企业简介,XXXX有限公司组织结构图,用友ERPU8简介,用友ERPU8数据关联,各模块与企业物流、资金流、信息流的关系,供应链各模块之间的关系,采购管理,销售管理,库存管理,应付管理,存货核算,应收管理,总账,初始化设置采购入库业务处理销售出库业务处理其他出入库业务处理收付款业务处理月末处理,各系统初始化,初始化设置,各系统的启用基础档案的设置基。</p><p>11、第十章供应链与业务流程重组,本章内容,第一节业务流程重组概述第二节供应链组织结构第三节供应链业务流程重组,第一节业务流程重组概述,流程重组产生和发展的背景,管理理论自我发展的需要,全球化竞争压力的推动,信。</p><p>12、彭磊,第3章供应链环境下的企业业务流程重组,内容,业务流程重组的概念BPR的类型供应链中的BPR案例,业务流程重组概述,流程的概念业务流程重组的概念,流程的概念,至今未形成统一的定义,一个或一系列连续有规律的行动。</p><p>13、用友U8 供应链 2020 3 19 1 供应链各模块之间的关系 采购管理 销售管理 库存管理 应付管理 存货核算 应收管理 总账 2020 3 19 2 供应链系统模块业务关系图 存货核算 采购管理 销售管理 库存管理 应付款管理 采购发票 直运采购发票 直运销售订单 发票 出入库单 付款信息 应收款管理 销售发票 收款信息 采购入库单 销售出库单 结算 采购订单采购到货单采购发票运费发票 销售。</p><p>14、原型企业简介,原型企业简介,XXXX有限公司组织结构图,用友ERPU8简介,用友ERPU8数据关联,各模块与企业物流、资金流、信息流的关系,供应链各模块之间的关系,采购管理,销售管理,库存管理,应付管理,存货核算,应收管理,总账,初始化设置 采购入库业务处理 销售出库业务处理 其他出入库业务处理 收付款业务处理 月末处理,各系统初始化,初始化设置,各系统的启用 基础。</p><p>15、A,1,主要内容 业务流程重构的产生和发展 业务流程重构概论 业务流程重构的方法 供应链管理业务流程重构,供应链业务流程重构,A,2,1 业务流程重构的产生和发展,业务流程重构将为企业重新构造价值链、供应链和核心业务流程，从本质上增强企业的核心竞争力，业务流程重组是企业获得突破性成长的有效途径。,A,3,1.1 业务流程重构产生的根源,1、管理理论自身发展的需要 （1）技术创新速度不断加快 （2。</p>