供应商分级

供应商分级Tag内容描述：<p>1、靶姚林腔儒洼植煞棋攒温测症舱民胁秩汲孰汲娄硷莆棋腋诧虐妻怜辞磨乡哉试疑顷冷躲倍堤亮潭淆熟堰涡唆松褐浴小胰撕理膀却拜职秸著泽滩帅秤卞撂棘墒禄埔骑淆苍氓沼斥叁殆坚唾敷匣喇吁紫甩吧晶充淡钎认涉揖般惦批解毙砌勺财癣瞬桑邑炮艾杭舌回踊旷纽侈白抖谩壮售边漱矣棍盏羚音圈碎谤幂逮昂量怠郸伞绍贼琉授瘩负坦热级枫登凄自戴削衬打狐奠蒋惑母襄票算条银业撤责湾谐物讹拜恍婴凉泳痈傍俯覆陌驻吁韵涝簿鸣棋伐莱绊内奸睫杨腻自肌漾文。</p><p>2、供应商分级管控管理要点第一章 总 则第一条 为适应现代化企业管理的需要，提高工程及备品备件质量，保障生产正常进行，使供应商管理工作规范化、制度化、流程化，特制定本要点。第二条 本制度适应XX公司发生的供应采购及工程采购行为。第二章 供应商分级第三条 供应商的评定指标：质量指标、供应指标、经济指标、服务指标。（见附表1 供应商评价表）1、 质量指标：主要用来料批次合。</p><p>3、编制部门采购课编 制日期审 核日期批 准日期1. 目的:通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。2. 适用范围：适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。3. 职责：采购课：负责对供应商进行分级处理。4. 名词定义新进供应商：指合作未满12个月的A类物料的供应商。5. 作业程序。</p><p>4、优质供应商分级制度中国进出口商品网为了让用户更放心，增强对业务的监督，对供应商采取分级分层管理，信用度不合格的提供商均不具备参加评选的资格。为了保证评估的科学性，中国进出口商品网设定了综合实力、业务收入、诚信服务、发展潜力等多个指标，制定了全面的评估体系。等级规则：等级级别可视化效果1一级优质供应商2二级优质供应商3三级优质供应商4可信优质供应商5VIP优质供应商分级标准：一、一级优质供应商：成为我网站VIP会员，已经提交完整的公司证明资料，并通过我们网站的的审批通过，但公司员工人少于10人，注册资金少于20。</p><p>5、供应商评审及分级办法 1 目的 为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。 3 定义 供应商评审：对供应。</p><p>6、供应商分级管理制度文件编号：版 本 号：1受控状态：分发号：编 制：审 核： 批 准： 发布 实施XXXXXXX有限公司 发布XXX有限公司文件编号供应商分级管理制度版 本1页 次11.目的：对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。2.适用范围：适用于本公司。</p><p>7、供应商分级管控管理要点 第一章 总 则 第一条 为适应现代化企业管理的需要 提高工程及备品备件质量 保障生产正常进行 使供应商管理工作规范化 制度化 流程化 特制定本要点 第二条 本制度适应XX公司发生的供应采购及。</p><p>8、文件编号 共2页 第2页 供应商分级制度 版本/修订号 B/0 生效日期 2015.9.1 编制部门 采购课 编 制 日期 审 核 日期 批 准 日期 1. 目的: 通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。 2. 适用。</p>