供应商管理办法.

供应商管理办法.Tag内容描述：<p>1、一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商。</p><p>2、公司合格供应商管理办法-（A1）1、目的和适用范围1.1、加强选择合格供应商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。1.2、做到采购“货比三家、质优价廉”努力降低生产经营成本。1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同发展，实现“双赢”。1.4、对合格供应商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。1.5、本管理办法适用于进入本公司合格供应商名册的供应商。2、合格供应。</p><p>3、供应商评价管理办法一、总则为使公司对供应商的评价规范化、制度化、有效化，进而去劣存优，尽量避免或减少公司利益不受损失，特制定本办法。二、客户界定公司的客户为与公司有业务往来的毛坯、外购件、材料、刀具供应商和经销商。三、客户评价是由采购部、品质部、财务部、销售部共同对客户供应产品的质量、价格、交货能力、售后服务等进行综合评价的工作。四、评价原则 统一办法、统一标准、按程序评定、用数据说话、客观真实的原则。五、评价办法 指标量化，分类打分，综合评价。 1、指标种类 对客户的评价指标分质量指标、供应指标、。</p><p>4、精选资料供应商管理制度编 写 审 核 批 准 生效日期 目 录第一章 总 则1第二章 组织机构及职责1第三章 供应商信息收集2第四章 供应商的调查与选定2第五章 供应商的考核和评估4第六章 建立采购平台5第七章 奖 惩6第八章 附 则6附件一：供应商调查表（生产制造类）7附件二：供应商资料卡9附件三：供应商信用记录表10附件四：合格供应商名单11附表：管理制度发布（废止）审批表12可修改编辑精选资料第一章 总 则第一条 目的及依据 为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商关系，优化企业的供应商。</p><p>5、.供应商审核管理办法1 目的规定对供应商审核的方式和基本准则，明确对供应商审核的活动要求，审查潜在供应商进入供应体系前的质量保证能力，审查供应商批量供货前的质量稳定情况，监控供应商批量供货后的质量体系保持持续稳定情况。通过审核促使供应商提升其产品质量保证能力，保持同步发展。2 适用范围适用于本公司供应商的审核活动或对拟纳入供应体系资源的考察活动。3 术语3.1 审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。3.2 确认通过提供客观证据对特定的预期用途或。</p><p>6、1.1.1.1.1.2 .供应商管理规定1 范围本标准规定了广东天保有限责任公司新供应商或新原材料引入的相关操作及管理。本标准适用于广东天保有限责任公司因新产品开发、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商（新原材料）的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 术语和定义3.1 新供。</p><p>7、.采购员工作行为准则为使采购工作程序化、标准化、保持良好的工作秩序，建立廉洁的采购队伍，为酒店树立良好的形象，为酒店采购质优价廉物品，确保酒店的正常运行，特制定本工作行为规范。一、 酒店采购工作的意义：1、采购人员是酒店创取利润和降低运行成本的重要工作人员，因此必须熟知各级各类市场，采购价廉物美的商品是采购员的第一目标。2、采购人员要明确所用的每一分钱都是酒店的纯利润，因此采购人员要做理财的能手，用好每一分钱。3、采购人员是酒店对外联系的一个窗口采购人员必须以酒店的利益为自己的最高利益。二、 采购员的。</p><p>8、. 供应商分级管理办法 1、供应商分级的目的：提高产品质量，稳定供应商队伍，建立互惠供求的关系 供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。 分级制度：质量控。</p><p>9、 供应商管理办法 本文来自 6sigma品质网 作者 sczjgdc 点击1480次 原文 我最新编制的 供应商管理办法 请各位大虾多提宝贵意见 1目的 为保证供应商选择 评价和再评价的客观性 公正性 科学性 加强对供应商的日常管理和。</p><p>10、 供 应 商 评 审 及 管 理 办 法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 一 操作目的 加强和优化企业供应商管理 确保公司物资采购和外包服务规范有序 降低采购成本和避免往来交易风险的发生 以选择出能够满足公司的技术能力 交付能力 交付质量和售后服务的供应商 并对其持续进行评审 确保供应商持续符合本公司的要求 二 使用范围 1 为本公司提供产品和服务的所有供应商 特别是包含预付款的供应商 2 特。</p>