供应商管理供应商

供应商管理供应商Tag内容描述：<p>1、供应商管理：供应商选择与评价指标供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。不少专家学者通过企业调查或切身实践，都提出了各自较为合理的评选指标体系。其中，对供应商的选择问题研究最早、影响最大的是迪克森( Dickson)，他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调。</p><p>2、供应商管理：供应商关系管理基础供应商关系管理是市场营销中关系营销思想在供应链环境下的应用。它摒弃了传统的以价格为驱动的竞争性采供关系，以共同分享信息，实现共赢为导向，实现采供双方以合作为基础的共同发展。供应商关系管理通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢；同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术、ERP、MRP等信息技术紧密集成在一起，为企业的新产品设计开发、供应资源获取、采购方式。</p><p>3、供应商管理：供应商的选择流程和评估方法一、成立评选小组供应商的评选，第一步应该是成立调查小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工业关系部门等。二、决定评审的项目由于供应商的条件可能各有千秋，因此，必须有客观的评分项目，作为选拔合格厂商的依据。评审项目通常包括：1、一般经营状况公司成立的历史；负责人的资历；登记资本额；员工人数；完工记录及实绩；主要客户；财务状况；&。</p><p>4、询价与供应商开发,2003年01月,一、询价,1、采购周期 2、询价要准备的几种文件 3、询价方式 4、书面询价,二、供应商资格认证准备,1、供应商评估的含义 2、供应商的信息来源 3、资格认证准备内容 4、寻找潜在供应商 5、向供应商所要相关资料 6、供应商关键信息 7、成立跨职能供应商评估小组,三、供应商信用政策,1、应收账款管理 2、信用政策 3、信用标准的制定 4、客户信用资料的获得 5、影响信用政策的因素 6、企业信用查询 7、信用报告内容,四、供应商风险评估,1、不可控因素评估： 社会 政治 环境 经济 战争 自然灾害,2、可控因素（供应。</p>