SRM供应商管理介绍

SRM供应商管理介绍Tag内容描述：<p>1、SAP电子采购系统介绍SAP Supplier Relationship Management 3.0是mySAP.com提供的完整电子采购解决方案，其中包括电子采购系统(Enterprise Buyer Professional 4.0)、电子目录管理系统(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供货商协同操作系统(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商业流程涵盖的范围有策略性采购采购寻源功能(Strategic Sourcing)、整体企业采购流程管理(Operational Procurement)、供货商协同作业(Supplier Enablement)以及采购目录管理(Content Management)四个主要元素。mySAP SRM 3.0 解决方案示意图对企业内流。</p><p>2、供应商关系管理SRM 系列谈之一 SRM是供应商关系管理（Supplier Relationship Management）的英文缩写，正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于。</p><p>3、供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。供应关系开发流程。</p><p>4、供应商关系管理系统 (SRM) 介绍 由于其独特的优势，利用网络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。几乎所有的企业都一直在都在寻求这些目标：降低采购成本、确保高质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。但大多数企业甚至没有有效的系统以回答以下这些基本问题：“我们最经常采购的产品是什么？” “对于一种物料，我们有多少家供应商？”缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能力和获得优惠采购条款的能力。SAP 供应商。</p><p>5、供应商关系管理系统 SRM 介绍 由于其独特的优势 利用网络技术采购和查询资源越来越受到欢迎 几乎所有的企业都一直在都在寻求这些目标 降低采购成本 确保高质量的产品和服务 尽快将产品推向市场 但大多数企业甚至没有。</p><p>6、供应商关系管理SRM 系列谈之一SRM是供应商关系管理（Supplier Relationship Management）的英文缩写，正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管。</p><p>7、采购与供应商关系管理 SRM 在当今的商业市场上 人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长 尤其是对于制造型企业而言 这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要 据投资银行。</p><p>8、徐工SRM系统培训及使用要求,SRM系统总体功能介绍,简介,SRM是Supplier Relationship Management（供应商关系管理）的缩写，它是以多种信息技术为支持的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。是改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。</p><p>9、供应商关系管理SRM系列谈 5 2003 10 15 二 SRM协同中枢 Collaboration Hub SRM协同中枢能够支持多个企业跨设计 货源组织 采购和供应链等共享业务过程与知识 它主要由设计 制造 采购 供应协同和产品内容管理三个部分。</p><p>10、XCG-JD供应商评价区分体系,XuzhouXCGJohnDeereMachinerryManufactureCo.LtdStrictlyConfidentialNotforgeneraldistribution,第0页,第1页,目录,第2页,目录,第3页,目录,第4页,战略重要性分析（SI),Spend,合作吸引关系分析(RA),供应商利益,双方低利益,双。</p><p>11、G SRM供应商考核培训 2015 09 17 1 目录 二 基本业务流程 MideaG SRMProject 一 关键业务情形 五 注意事项 2 三 系统逻辑 四 岗位分工 目录 二 基本业务流程 MideaG SRMProject 一 关键业务情形 五 注意事项 3 三 系统逻辑 四 岗位分工 关键业务情形 概览 供应商考核是针对供应商供货过程中 由于品质 交付水平 服务等问题 造成损失而对供。</p><p>12、徐工SRM系统培训及使用要求,Slide2,.,SRM系统总体功能介绍,Slide3,.,简介,SRM是SupplierRelationshipManagement（供应商关系管理）的缩写，它是以多种信息技术为支持的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。是改善企业。</p><p>13、徐工汽车供应商SRM培训,徐工物流中心 2015.4.15,SRM-系统功能简介,1、建立工厂业务员与供应商的联系统。 2、实际SRM与WMS对接。供应商可通过SRM制作到货通知单、打印物料条码信息。 3、供应商可时时跟踪物料进、出、存状态。,系统功能,SRM-外网地址,供应商管理系统网址 http:/58.218.196.200:3000/xcsrm,选择徐工物资供应公司,举例：。</p><p>14、徐工SRM系统培训及使用要求,SRM系统总体功能介绍,简介,SRM是SupplierRelationshipManagement（供应商关系管理）的缩写，它是以多种信息技术为支持的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技。</p><p>15、联想移动SRM升级版培训教材,27thJune2011徐道雄,Page2,一、SRM系统介绍,1.SRM系统-登录方式及注意事项2.SRM系统-界面框架3.SRM系统-订单管理4.SRM系统-排程管理5.SRM系统-送货管理6.SRM系统-VMI管理7.SRM系统-特殊寄售8.SRM系统-对帐管理,Page3,SRM升级版协同采购系统架构图,LenovoSRM,财务,供应商,供应商,供应商,i2。</p><p>16、XCG-JD供应商评价区分体系,Xuzhou XCG JohnDeere Machinerry Manufacture Co.Ltd Strictly Confidential Not for general distribution,第1页,目录,第2页,目录,第3页,目录,第4页,战略重要性分析（SI),Spend,合作吸引关系分析 (RA),供应商利益,双方低利益,双方高利益,XCGJD利益,L,H,H,XCGJDs Benefit,Suppliers Benefit,B等级,供应商评估 (SE),C等级,A等级,Evaluation Result,供应商区分 (SD),1,2,4,5,供应商关系细分 (SRS）),3,Critical,Bottle- neck,Leverage,Routine,Low Mutual Interest,Exploit,T,C,C,S,T,T,C,C,T,T,C,T,T,T,T,Develo。</p><p>17、联想移动SRM升级版培训教材,27th June 2011 徐道雄,Page 2,一、SRM系统介绍,1. SRM系统-登录方式及注意事项 2. SRM系统-界面框架 3. SRM系统-订单管理 4. SRM系统-排程管理 5. SRM系统-送货管理 6. SRM系统-VMI管理 7. SRM系统-特殊寄售 8. SRM系统-对帐管理,Page 3,SRM升级版协同采购系统架构图,Lenovo S。</p>