供应商管理课件

供应商管理课件Tag内容描述：<p>1、问题通报与解决（问题通报与解决（PR/R） 合格供应商体系开发合格供应商体系开发 合格供应商年度等级评定合格供应商年度等级评定 合格供应商供货比例分配合格供应商供货比例分配 潜在供应商调查潜在供应商调查 潜在供应商评估潜在供应商评估PSA（包括（包括TA） 技术交底技术交底 供应商报价供应商报价 供应商确定供应商确定 签订价格协议和技术协议签订价格协议和技术协议 送样及样品鉴定送样及样品鉴定 供应商生产件批准供应商生产件批准(PPAP) 签定采购总合同、质量保证协议签定采购总合同、质量保证协议 产品审核、过程审核产品审核、。</p><p>2、供应商管理,一、供应源决策 二、供应商的评估与选择 三、有关供应源的其它决策问题 四、供应商关系管理,供应商伙伴关系在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。。</p><p>3、供应商管理与谈判技巧（节选）,第八部分 采购谈判战略战术与技巧,第一部分 供应商管理介绍,第二部分 供应商开发与认证管理,第七部分 采购谈判与心理分析,第三部分 供应商质量管理,第四部分 供应商成本管理,第五部分 采购合同及风险管理,第六部分 供应商关系管理,1.市场环境的变化,第1节 供应链管理产生的时代背景,过去,现在,竞争程度：,温和的,激烈的,变化速度和频率：,缓慢的,不断、快速的,顾客的要求：,软弱的,高要求的,企业关注的重点：,以自己的方便 来经营业务,以顾客的方便 来经营业务,意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制。</p><p>4、供应商管理案例,长城计算机公司供应商管理,长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题： 目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公司，且价格更低： 该怎么办? 选A选是选B? 如果选B，那和A的关系也就完了。 到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系? 针对这样的问题，长城计算机公司的办法是实行A B双轨制，供应由A、B两家供应商来完成。 B的产品质量好、价格低，多买一些； A的产品少买一些，但要让A体会到选择的标准。,案例一：某电子公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款IC器件在3个。</p><p>5、供应商管理计划,供应商管理现状,一、组织架构及人力目前生效的组织架构里未包含供应商管理科，没有供应商管理科职责说明。人力方面公司目前暂时没有相关的招募计划。二、供应商管理的制度目前仅有两份供应商管理相关。</p><p>6、1 第四章供应商管理 2 供应商是指可以为企业生产生产提供原材料 设备 工具及其他资源的企业采购管理就是直接和供应商打交道 从供应商处获取所需物资供应商管理是采购管理中最重要 最关键的工作之一 3 供应商管理就是。</p><p>7、1 讨论 三鹿奶粉事件的原因 2 2013年 全国工业企业质量管理现状调查报告 供应商管理如何 PP89 90 供应质量如何 3 第6章供应质量管理 第一节 采购管理的重要性第二节 供应商关系管理第三节 供应商的选择第四节 供应商。</p><p>8、刘丹2009-2，供应商新项目开发流程管理，目录，供应商新产品开发a .流程说明供应商新项目开发重点管理和控制，供应商新产品开发，供应商新产品开发流程框架，组织高风保险产品实际应用技术分析，根据APQP计划，供应商实际项目审查和一定期限项目此变更，其他表格项目主题建议纪律，项目标题清丹提问；查看此更改列表项目核项目开发状态跟踪表、项目类型和跟踪列表项目列表问题；项目变更表每月项目交换报告，2，1。</p>