供应商管理培训资料
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供应商管理培训资料Tag内容描述:<p>1、供应应商管理培训训 供应应商管理培训训教材 中文版 MAR-04-03 http:/www.5ixue.com (海量营销 管理培训资料下载)Confidential 供应应商管理培训训 基本内容 无论论是米粒那样样小的芯片还还是 像飞飞机一样样大的机器都是供应应 链链不可或缺的一环环 除非令人满满意的产产品能够够源源 不断的及时满时满 足客户户,否则则任 何企业业都不会得到成功和发发展 任何一环环的失误误都会导导致整个 供应链应链 的崩溃溃,所以要确保和 你的公司相关的任何一环环都处处 于良好的工作状态态。 %WIN http:/www.5ixue.com (海量营销 管理培训资料。</p><p>2、1,1,中国石化股份公司物资装备部,中国石化供应商管理若干问题解答,2,统一管理,中国石化供应商管理思路,动态考核,扶优汰劣,紧紧围绕保障中国石化生产建设物资供应的工作主线,依靠信息化手段,建立适应中国石化“一级法人”管理体制要求、国内外资源共享的供应商网络,制定中国石化统一的供应商管理制度,建立“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理机制。,3,1建立国内外一体化、统一的、资源共享的供应商网络。 2建立中国石化统一的供应商管理制度体系,统一供应商管理流程和管理标准。 3建立统一的供应商管理信息平台,在一个管理。</p><p>3、Confidential,供应商管理培训教材,中文版 MAR-04-03,Confidential,基本内容,无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环 除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户,否则任何企业都不会得到成功和发展 任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃,所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。,WIN,所表述的观点仅供参考 SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略,而不能仅仅只是满足(客户的)需求。 (后面所提到的)某些方法不可能适用于所有的产品 要权衡好一个公司系统的实用性和正确性,Confid。</p><p>4、更多免费资料下载请进: 好好学习社区,供应商管理培训教材,中文版 MAR-04-03,更多免费资料下载请进: 好好学习社区,基本内容,无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环 除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户,否则任何企业都不会得到成功和发展 任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃,所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。,WIN,更多免费资料下载请进: 好好学习社区,重要信息,所表述的观点仅供参考 SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略,而不能仅仅只是满足(客户的)需求。。</p>