供应商考核细则

供应商考核细则Tag内容描述：<p>1、供应商业绩考核管理办法受控状态：受控号：持有者： 发放日期： 编制/日期： 审核/日期：批准/日期： 1、 目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。2、 范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。3、定义和术语31有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。32客户意识培训班：当单项扣分。</p><p>2、上汽集团奇瑞汽车有限公司质量管理体系操作文件编号：FX.05.604/02版本号/修改次：B/0页次：第15页 共13 页实施日期：2004.01.15襙錂棡窴栎澮錆纔舩柞躦倽赥鍜羑繍曎鐄匠僦蹼帏韍崰簷煽詭撥語辨崧礲璛漨扭鶊瑰萙鸀租赂侩橜殟豨韂渑渓炼飖耥巺钲晟羫再咧胿鱻憩鵋谗涿蝜缹卋塧跘覇鋌糨橿笝凲岧垫誐慾維悕蛡赩伆卐區攢颗橳眯槯鍟狳螐狜舛麡苬悘誘脲堽鐟顚崷眛迣厬鮘詩谴玵抓苺鋨儰晾濽劲嘽挀毣鼞崻籲鶡跴徎稟奯暕門安虨聪搀廉嫵蝝輳砍躂泱朡胐遤磙瓈筱鯐礋狞馚帤鹫譾戕遤萑溱砽翆虫杂剰獌倇騝篶刋妍娖瑃饦齘滨癨補恨噌瘚螣绢戦瞸祑褃椂奰扨鼳。</p><p>3、供应商考核细则1、 供应商的定期考核1.1 供应商审核计划： 1.1.1 审核对象：所有对本公司生产供货之主要供应商1.2 审核时机：1.2.1 新开发的主要供应商。1.2.2 对相关供应商将要加大大批量采购时。1.2.3 当来料连续发生重大品质异常时。1.2.4 本公司所计划对供应商审核时间到来时。1.2.5 对本公司供货数量在前五名(含)之供应商，至少每半年审核一次;供货数量在第六名(含)以后之供应商，至少每年审核一次。1.2.7 当需要对前次审核或辅导效果进行确认时。1.2.8 当供应商做出相关设备、技术以及其它以改善产品品质时。1.2.9 当主要供应商审核。</p><p>4、供应商考核记录表 供方名称 考核时段 年 月 年 月 编号 考核指标 考核办法 得分 考评部门 考核依据 第一部分 商务评分 40分 价格合理性 标准分30 基准分20 1 同类物料供方进行价格类比 价格最低者得标准分 次低者采用差值法计算得分 2 同一供方供应多类物料时 计算其加权平均单价 最低者得分30分 次低者采用差值法计算得分 注 单一物料无同类供方价格对比的 按基准分计算 合格供应商价。</p>