供应商选择和

供应商选择和Tag内容描述：<p>1、营销供方选择与管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、 作业指引目的通过对营销服务供方的系统管理，开发供方、评价供方提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保服务过程的有效性和效率。二、 适用范围对提供项目销售、营销策划服务等营销供方的选择与管理工作。12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.123三、 职责1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.5。</p><p>2、S_SAM01_供方选择和管理规范 质量管理体系控制程序供方选择和管理规范发布版本： V2009.01发布日期：2009-3-2审核人：批准人：内部资料，注意保管文件更改摘要：日期版本号 修订说明修订人审核人批准人目录11 目的32范围33定义34角色与职责35入口准则36输入37主要步骤37.1供方情况的初选37.2合格供方的评定47.3实际供应商的选择57.4合格供方的考核67.5合格供方建档78输出79。</p><p>3、供应商选择、评估与全面管理【时间地点】 2011年6月29-30日 天津【参加对象】 高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员【费 用】 ￥2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训结业证书等）【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】 13378458028【联 系 人】 庞先生 邓小姐【网址链接】 供应商选择、评估与全面管理(汤晓华) 课程目标Scope and aim俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企。</p><p>4、供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化,讨论主题 供应商选择的挑战 选择方法 内部需求评估 供应商分析 谈判和选择 评估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 总结 附件 例举ERP选择标准 研究记录列表,目录,结构和方法的欠缺 浪费时间和精力“重造车轮” 政治议程和预定的结果 破坏客观性，选择了不甚理想的方案 无效的分析 花费太多的时间，没有结论和决策 有效信息的缺乏 实施的失败和成本的失控,供应商选择 “环境之挑战”,挑选并不是核心能力 不切实际的时间安排和预期 分散的注意力和集中点 不确定的范围 战术替代策略 。</p><p>5、精选资料供应商选择与评审制度（试行）编制： 审核： 批准： 发布日期：2013年09月01日 生效日期：2013年09月01日编制部门：采购部供应商选择与评审制度（试行）一、目的为保证供应商提供的产品质量、价格及服务满足公司要求，规范供应商的选择与评审过程，使采购公开、公正、规范、透明，供应商评审更加合理、科学。二、物资分类、分级根据采购物资特性及其对产品质量、环境及重大危险源等因素对采购物资进行分类及分级，详见附件一采购物资分类分级表。2.1根据采购物资特性，将采购物资分为四类：原料、备品备件、生产材料和辅助材料；。</p><p>6、供应商选择评定和日常管理程序1.0 目的通过对元器件、材料的供方进行选择、评定和日常管理，确保产品所需要的元器件符合规定的质量要求。2.0 适用范围本程序适用于元器件和材料的供方管理。3.0 职责3.1 采购部门负责对因无法适应供货进度要求及质量信誉差的元器件供方提出重新认定意见,并负责对货源短缺或发现质优价廉的元器件向公司推荐或提出扩点新供方申请。3.2 部品部负责根据元器件和材料的技术标准，对关键件的安全及电磁兼容等质量指标进行来料检测。3.3 质量部门负责元器件上线全过程质量跟踪，并负责相关试验。3.4工程部产品设计。</p><p>7、供应商选择与管理,供应商管理,在供应链环境下，实现与最佳供应商的有效合作是制造企业实现这些目标的必要条件之一。,供应商评价的目的,建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系、确定供应商是否能按照企业的意愿完。</p><p>8、供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化,讨论主题供应商选择的挑战选择方法内部需求评估供应商分析谈判和选择评估方法AnalyticHierarchyProcess(AHP)总结附件例举ERP选择标准研究记录列表,目录,结构和方法的欠缺浪费时间和精力“重造车轮”政治议程和预定的结果破坏客观性，选择了不甚理想的方案无效的分析花费太多的时间，没有结论和决策有效信息的缺乏实施的失败和成本的失控。</p>