工资调整方案.

工资调整方案.Tag内容描述：<p>1、关于合理调整员工工资分配比例的方案为解决公司员工尤其新入厂员工现行月工资标准偏低的问题，根据集团公司提出“深化工资制度改革，进一步完善绩效考核办法”的精神，在坚持工资分配与企业效益相结合的基础上，对集团公司员工年工资收入的分配比例进行适当调整，并建立员工月个人绩效考核制度。具体调整方案如下：一、调整对象1、原实行年薪制、岗薪制的两级机关工作人员和实行项目承包工资制的项目管理人员（包括见习期内的大中专毕业生）；2、原实行岗薪制的机关后勤工作人员；3、原实行计件工资制的一线操作人员，也要在此次工资套改。</p><p>2、 2010年员工工资提升方案 一、方案背景：现行的员工各岗位工资制度，除个别岗位（综合员、厨师、吧员、收银员）于2009 年有所调整外，仍执行的是2008年以前的制度。但随着社会的发展、人均收入水平的进一步提高以及物价、房价的突飞猛涨，尤其是近年来新的娱乐场所的开业，使某些岗位的员工工资已经不具有吸引力和竞争力。特别是在今年国家政策对娱乐行业的强大干预下，使得公司整体业绩受到较大的影响。在这种特殊情况下，更加使得现行工资制度和员工收入的不协调性彰显出来。并且，通过对今年离职员工的调查结果，约75%的员工的真实离职。</p><p>3、。薪资调整方案一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。二、原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对。</p><p>4、 驾驶员工资调整方案 为了调动司机的积极性 方便司机的管理 结合现有情况 对三个工厂司机的工资进行同步调整 现有司机工资结构 结构 底薪 电话补贴 生活补贴 安全奖 总额 金额 3100 100 150 200 3550 注明 其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销 安全奖每年底统一发放 调整后工资结构 结构 底薪 生活补贴 通讯补贴 安全奖 公里数补贴 绩效考核 金额 1808 150 100 2。</p>