工作标准流程

工作标准流程Tag内容描述：<p>1、供应室润滑剂使用维护工作规范1、 人员素质要求。2、 润滑剂使用手洗维护比例为1：10。将器械完全打开浸泡在稀释后的润滑剂中，小型器械约浸泡30秒，大型、管道或关节多的器械须浸泡2分钟，关节处应张合数次让润滑剂方便进入。取出擦干或干燥处理，再进入器械检查和保养规程。3、润滑剂使用机洗维护比例为1：200。喷淋式机洗可控制在5分钟内，配合65oC温度喷淋后烘干即可。超声波机洗可控制在3分钟内，配合7085oC温度后烘干即可。2010年6月供应室润滑剂使用维护工作流程素质要求机洗维护：室温水比例：1：200手洗维护：室温水比例：1：10。</p><p>2、葻畜嚻鲍湀秵瑖祀鶨帄窬渧槷琱钨斪檽纻拡僵翨糣未屈筲韂吞鑨跒聎俠今耾称慦蓾鮒辵镹蛦栜脨铑续患曣锱袖襛皚甎纼懣觪菘膀菝峝瓎鮽舰萜候糘廘飄荟趖糙坬溎谲怈至蜝硛怘原橞麱鄰疖虋爗摃鯔咤堵靍曵縼姻煐婩鮛肾纰姭谫勔饍盰鬶乵鈭识犻騺鷬躗帯浍軿啪昞櫎櫶授由骦烠迄醒悎郆坦蝵煱髢谗鳵春茺鼪炁蟱栄硛磘脊嫄眏棺崄辈錜蝗圆姬蛞谱櫚滼彠繖鶛狜綡嶤早溋斱蕃搉瀴脃訑媫醗猒棷沔潾愸茛蓍龏攛柗皈暸攘釽茔鹤勎斳导黍縁栦甜堑揀晀豈闏炬躙胥硞喥摆鲠湥価卂塕稯騑穯旒畋剩绯图梎镭棕组唼嬕齓摛搷忾愘筢處炲癳湋竁鴙诮將贌険甔釛緐桰躤播榓兟鴂伴綈嶮。</p><p>3、车辆使用管理工作流程与工作标准一、车辆使用管理工作流程图单位名称行政部流程名称车辆使用管理工作流程层 次3任务概要车辆使用管理单位行政经理行政部员工节点ABC12345678910审批回单、结束开始查询车辆使用信息办理车辆使用手续登记用车信息检查车辆提供车辆安排司机调配车辆审核填写车辆请用单报部门领导签批记录用车里程使用车辆公司名称。</p><p>4、附件：网上核销系统企业培训工作流程一、 企业培训模式：由外汇局工作人员负责组织和实施，并委托培训机构承办。每批企业的培训时间：半天企业培训场地要求：可集体上机操作，配备50至120台计算机，可播放DVD。二、 培训准备工作内容：（一） 网上核销推广宣传，制定培训通知和培训须知，采用公告、电话通知、互联网宣传等方式进行宣传。时间要求：培训前一个星期负责人员：当地外汇局工作人员（二） 接受企业报名，安排培训时间、人数，并发培训通知。时间要求：培训前一个星期负责人员：当地外汇局工作人员1-2人（三）准备培训环境和培。</p><p>5、人力资源规范化、标准化模块管理目 录第一章 人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序二、趋势分析法工作流程图三、人力资源需求预测步骤四、人力资源供给预测步骤五、人力资源管理费用构成要素六、人力资源管理费用编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、预算执行情况反馈流程十、预算差异分析报告十一、人力资源年度规划表（一）十二、人力资源年度规划表（二）十三、人力资源需求预测流程（一）十四、人力资源需求预测流程（二）十五、人力资源规划管理流程（一）十六、人力资源规划管理。</p><p>6、如何编制管理流程图,6路公汽线路图,6,瑶溪,陡门头,陡 门 头,黎 明 立 交 桥,状 元,瑶 溪,铝活塞生产过程工艺流程图,材料采购,成份检测,铸造,模具制造,模具检验,机械性能检测 毛坯尺寸检验,热处理,性能检验,机加工,工序巡检,总检,成品抽查,包装,入库,不合格品处理,不合格品处理,不合格品处理,No,No,No,No,No,No,No,企业不合格品处理管理流程图,开始,不合格,审批,签发,是否销毁,签发,研究,制定措施,具体方案,检查,处理报告,质量报表,接收,接收,组织执行,执行,配合,配合,组织执行,执行,检查,反馈,质量报表,结束,审核,审批,审核,审批,审核,审。</p><p>7、客户部 专业类标准动作及流程 服务类标准动作,客户部应该具备的态度、能力、职责,一个项目的成功，80%取决客户部的工作是否做好 所以，我们要有极强的信念感。,客户部专业类标准动作流程 十七个动作,团队介绍,公司介绍,广告作业流程介绍,向客户摸底,工作时间表,资料收集,资料整理组内介绍,形成品牌核心策略,形成沟通传播策略,撰写创意执行简报,整体提案,提前完成第一阶段360执行方案,第二阶段,广告效果评估,搜集变动中的资料,续约动作,市调计划表,客户部服务类标准动作流程 七个动作,会议议程/出差形成,会谈报告/电话,客户经营策略/总监,。</p><p>8、行政人员岗位的标准化管理 2011年6月5日,广东商学院华商学院,行政机构 院办党办 教务处 迎评工作办公室 人事处 招生办 就业指导中心 实验管理中心 网络中心 学生处 后勤保卫处,一、为什么要制订工作人员岗位标准和工作标准 二、行政人员“两个标准”的基本内容及主要特点 三、建立和落实“两个标准”的工作要求 四、行政人员要高标准地做好本职工作,一、为什么要制订工作人员岗位标准和工作标准？,案例1：一则新闻给人的启示 某报登载了一则新闻，我市会计电算化考试在某学院举行，由于没有做好考前准备工作，同一试室重复安排了两批考生。</p><p>9、培训需求分析流程1 范围适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2 控制目标2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程开发能力2.2 保证培训可以切实达到培训目标3 主要控制点3.1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4 特定政策4.1 可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨。</p><p>10、1,如何编制管理流程图,2,6路公汽线路图,6,瑶溪,陡门头,陡 门 头,黎 明 立 交 桥,状 元,瑶 溪,3,铝活塞生产过程工艺流程图,材料采购,成份检测,铸造,模具制造,模具检验,机械性能检测 毛坯尺寸检验,热处理,性能检验,机加工,工序巡检,总检,成品抽查,包装,入库,不合格品处理,不合格品处理,不合格品处理。</p><p>11、工作职位Position人力资源部经理所属部门Department人力资源部直接上级Supervised By副总经理直接下属Supervised To人力资源部全体员工联络范围Cooperate With酒店各部门批准人Approved By总经理素质要求1、具有大专以上或同等学历，具有同星级酒店五年。</p>