工作分析与职位评价
工作分析 n 工作要素。工作分析与职位评价。工作分析与岗位评价。通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息。
工作分析与职位评价Tag内容描述:<p>1、Job Analysis and Job Evaluation 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 工作分析 n 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 n 任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 n 职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 n 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 n 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋 予个体的权力的总和。 n 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明 确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。。</p><p>2、工作分析复习资料一、单选1. 工作是组织的细胞。对于每个生物机体来讲,其组织的形成和运作离不开最基本的独立单元细胞。2. 工作是同类职位(岗位)的总称。3. 工作分析也称职务分析、职位分析或岗位分析,它是全面了解组织中一项工作特征的管理活动,即对该项工作的有关信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。4. 工作说明书一般由两个部分组成:工作描述和工作规范。工作描。</p><p>3、工作分析与职位评价1. 工作有以下四个特点:(填,选 )(1)工作是组织的细胞(2)工作是责任和权力的统一(3)工作是同类职位(岗位)的总称(4)工作是人与组织之间的桥梁2. 工作说明书一般由两个部分组成:工作描述和工作规范。(填,选)3. 要素。指工作活动中不便再继续分解的最小单位。(填,选)4. 任务。指工作活动中为达到某一目的而由相关要素直接组成的集合,是对一个人从事的事情所作的具体描述。(填,选)5. 职责。由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。(填,选)6. 职权。指赋予完成特定任务所需要。</p><p>4、虿肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薃螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃羈羂莅蒅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀蚃肆莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薃螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃羈羂莅蒅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袁肈肁蚈螇肇。</p><p>5、岗位分析与职位评估实务培训,岗位分析与职位评估实务培训讲师:谭小琥,岗位分析,分析事、分析人、分析方法,第一讲 岗位分析概论,岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析,即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析,第二讲 岗位分析的第一个维度 分析事(一),一、分析事是指分析组。</p><p>6、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作,通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息,对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。 工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。职位评估是通过。</p><p>7、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。职位评价要素定义、分等明细表第一部分:责任因素的定义与分级表(选定一项)1因素名称:职权因素定义:指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作,无需思考02.承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建议103.分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部。</p><p>8、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。职位评价要素定义、分等明细表第一部分:责任因素的定义与分级表(选定一项)1因素名称:职权因素定义:指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作,无需思考02.承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建议103.分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部。</p><p>9、工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,隶属关系的人事变动,对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。,工作分析,隶属关系的人事变动,工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的。</p><p>10、工作分析与职位评价 为什么要谈工作分析 中国企业反映的问题 效率不高 不负责任工作的权责不清 工作职责相互重叠人员素质不高留不住人绩效考评薪酬体系效果不佳员工缺乏激情热情 来自企业员工的反映 大家都缺乏的职。</p><p>11、工作分析与岗位评价 JobAnalysisandJobEvaluation 对某特定的工作作出明确规定 并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程 工作分析 工作要素 工作中不能再继续分解的最小动作单位 任务 为达到某一明确目。</p><p>12、工作分析与职位评价入门 工作分析 工作分析是什么 全面了解 获取与工作有关的详细信息的过程对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范 任职资格 的描述和研究过程制定职务说明和职务规范的过程 工作分析的目的 了解。</p>