工作环境管理

工作环境管理Tag内容描述：<p>1、目 录1. 范围2. 引用标准3. 定义4. 管理职责5. 管理内容与要求5.1 设施5.2 工作环境6. 检查与考核7. 附录与附表宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准设施及工作环境管理标准QG/DH0430为保证提供合格产品，需控制人力资源、物力资源等设施及工作环境，使之更加合理利用而制定本标准。1. 范围本标准规定了设施及工作环境的管理职责，内容和要求，以及检查和考核的办法。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公司。2. 引用标准QG/DH1416 物资采购管理标准QG/DH0518 设备管理标准QG/DH。</p><p>2、工作环境控制 照明单位 单位照度 1 勒克思 1 流明 平方米 各种环境条件下的照度强度 环境条件 照度 Lx 黑夜 001-01 月夜 002-02 阴天室内 5-50 阴天室外 50-500 晴天室内 100-1000 晴天室外 2000-100000 夜晚室内照明 50-500 读书所需照明 50 亮度 是物体表面单位面积向视线方向发出光或反射光强度 各种物体表面的亮度 物体 亮度 cd m2 荧光灯 65W 1000 窗户的表面 1000-4000 桌面的白纸 70-80 桌面 40-60 荧光屏的亮边 70 荧光屏的暗边。</p><p>3、包类车间环境管理实施方案 （精益车间管理）2011-09-17 14:03:12|分类：默认分类|字号订阅前言以下方案必须遵循员工使用方便，服务生产为原则。实施必须结合生产现场、生产现状、执行标准。本方案只是提供一个工作方向比较笼统有的很难用语言表达必须到现场去做，根据实际情况制定执行标准 员工对管理人员有监督评比权利，管理人员应加强自身管理。起模范带头作用，不准带工作情绪进行执行管理，以人性化管理为根本做到车间人员和谐，方案有序实施。一、 强化标示管理1. 针对车间各组生产线及备料区使用小配件均采用容器盛放。采用标准（1。</p><p>4、惠州培训网 www.qs100.net5S工作环境管理办法修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：http:/bbs.qs100.com好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：管理者代表 文 控 业务部 采购部 工程部工模部 生产部 品管部 仓 库 行政部5S工作环境管理办法1.目的&#16。</p><p>5、惠州市新中新电子技术开发有限公司 第 1 页 共 6 页 密密 级：内部公开级：内部公开 文档编号：文档编号：NTT_OPD_BZGZHJGLGC 版版 本本 号：号：V1.0 标准工作环境管理规程标准工作环境管理规程 惠州市新中新电子技术开发有限公司惠州市新中新电子技术开发有限公司 编制：xx生效日期：2008-08-01 审核：xx批准：EPG - 惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权 利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何 第三方，或进行修改后使用。 标准工作环境管理规程 惠州市新中新电子技术开。</p><p>6、有 限 公 司程序文件标题工作环境管理程序文件编号QP/KCE2605页数1/17制 订 部 门管 理 部制订日期2002年04月01日版本A01目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。3定义：31 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度。</p><p>7、物业管理之环境部每日工作流程1、 负责跟进保洁各项工作开展情况。2、 负责入户保洁情况跟进。3、 每日对小区内保洁各岗位进行卫生巡查。4、 负责每日入户保洁情况汇总。5、 将每日巡查结果汇总，确定整改方法及整改时间。6、 临时工作的安排（如：突发性事件的处理等）7、 安排次日保洁各项工作。环境组内部管理制度 严格按照管理部及公司各项规章制度开展环境组各项工作。1、 不迟到、不早退，不代打卡。2、 节约办公用品。3、 认真填写保洁巡查记录表及各项质量表格记录及相关记录。4、 对业主的问题、要求用专业知识，耐心解答。5、 。</p><p>8、服务中心工作环境管理规范1、服务中心与经理同处一室，即是部门的办公重地，也是客房部的员工集散地；服务中心人员除了做好日常性的工作之外，塑立部门形象、保持办公室环境优雅、严肃、安静，更是服务中心的重要职责之一。2、员工上下班时在服务中心签到、签退很容易造成嘈杂、喧哗的场面，故要提示大家阅读通知、签名、领取物品时有序进行。对聊天、哼哈、搞小动作的人员及时制止；告诫大家非工作需要不得在此逗留、更不可随意进入经理室。3、特别是中、夜班时间，要坚决杜绝无关人员进入该室，告诫非请即入的人员的安全责任；更不得让。</p>