工作计划流程

工作计划流程Tag内容描述：<p>1、销售审批流程（2010版）如家酒店销售审批流程图（2010版）生效日期：2010年 4 月 1 日备注：1.酒店定价超出价格带所界定范围，由COO最终审批；2.酒店开业前45天必须将本定价申请，发送至销售部。表格：备注：1.酒店调整价格超出价格带所界定范围，由COO最终审批；2.涉及到门市价调整的房价变更均需要经由本审批流程 ；门店全部房型调价请填写门市价调整申请表，门店部分房型调价请填写门市价调整申请表和在营业店房间信息PMS变更申请表；3.调价申请必须提前一个月（30天）上报至销售总监审批；4.阶段性调价，酒店需在调价结束2周内上交调。</p><p>2、办公室工作制度及工作流程一、 公司办公室工作职能、职责1、 负责公司劳动工资的计算、发放及社会保险费款的征缴工作。2、 负责相关文件的起草、收发、存档。3、 负责公司早会时的会议记录、会务工作和会议记要的起草。安排、协调以公司名义召开的各类会议和来访接待工作。4、 负责公司内外用车调派，联系等事务管理工作。5、 负责公司办公室的调配和公司办公设施、设备的配置与管理。6、 配合有关部门做好公司各类产品生产消耗定额的制定与修订工作。7、 根据公司干部编制情况，开展干部聘任、考核、奖惩等相关工作。8、 制定内部管理相。</p><p>3、部门工作计划编写流程与指引1. 目的明确各部门年度工作目标、各项目前期工作计划、各项目开发工作指导书、各项目目标成本管理指引书、公司费用管理指导书、项目营销费用控制计划的编制要求及管理流程。2. 适用范围适用于深圳地产公司的二级计划管理。3. 术语和定义4. 职责4.1. 总经理办公室4.1.1. 各部门二级计划编制工作统筹安排。4.1.2. 审核二级计划及其变更；送审、发布。4.1.3. 二级计划达成情况的过程监控。4.1.4. 各部门季度计划达成情况评估。4.2. 分管副总4.2.1. 审核二级计划及其变更。4.3. 总经理4.3.1. 批准二级计划及其变更。</p><p>4、 乐民游艺园有限公司乐民乐园员工劳动纪律及相关处罚条例为加强组织纪律性，树立优良的服务团队，提高公司员工的整体素质，打造游乐行业的标榜体制，特制订本条例条例约束范围：乐民所有工作人员条例法律效应：遵守劳动法和相关法律 一般违例 较大违例 严重违例一般违例之处罚内容 1、上班时不穿整齐工作服，不佩带工作证，仪容不整 2、服务工作中不使用敬语，怠慢客人。 3、服务或操作时间处理私事，打私人电话，上网聊天 4、服务或操作时间吸烟、喝酒、吃东西、看书报、等 5、在工作岗位上争吵、喧哗、粗言秽语、或三五成群说笑 6、未经。</p>