工作手册.

工作手册.Tag内容描述：<p>1、培训管理工作手册（细化执行与模板）目录第一章 培训组织设计与工作事项5第一节 培训组织设计与目标分解5一、培训部门组织设计5三、培训组织目标分解6第二节 培训管理各岗位工作事项8一、培训总监岗位工作明细8二、培训经理岗位工作明细9三、培训主管岗位工作明细10四、外包主管岗位工作明细11第二章 培训需求分析细化执行与模板12第二节 培训需求分析执行工具与模板12一、培训需求调研问卷模板12二、培训需求访谈记录表模板14三、培训需求观察记录表模板16四、培训需求确认记录表模板17第三节 培训需求分析执行文案与模板18二、新员工培。</p><p>2、阳江市辉亚物业管理有限公司行政人事部工作手册文件编号FR/WY-BG-03-2006版本号A/0页 码第 86 页 共 86 页目 录FR/WY-BG-03-01岗位职责2FR/WY-BG-03-02培训管理工作规程5FR/WY-BG-03-03办公区管理工作规程9FR/WY-BG-03-04人事招聘管理工作规程13FR/WY-BG-03-05员工入职与试用工作规程16FR/WY-BG-03-06物业管理处内部管理工作规程21FR/WY-BG-03-07行政奖罚管理工作规程26FR/WY-BG-03-08员工投诉与行政复议工作规程32FR/WY-BG-03-09合同管理工作规程35FR/WY-BG-03-10服务标识管理工作规程40FR/WY-BG-03-11印章管理工作规程43FR/WY-BG-03-12。</p><p>3、甲方工作手册一、总则1.1 目的1.2 管理方式目 录 二、主要工作程序2.1 物业发展程序2.1.1 物业发展2.1.2 外发设计、监理及建造工作2.1.3 保存文件及记录2.2施工管理程序2.2.1 施工管理2.2.2 施工问题之跟进2.2.3 保存文件及记录2.3 物料管理程序2.3.1 物料供货商评估和监察2.3.2施工物料管理2.3.3 保存文件及记录3.4 工程计量签证工作程序 3.4.1 施工过程计量签证工作程序3.4.2 办理进度款支付工作程序3.4.3 竣工决算工作程序。</p><p>4、 1 北京华联综合超市有限公司北京华联综合超市有限公司 营运规范营运规范 DM 工作手册工作手册 二零零二年八月二零零二年八月 2 目目 录录 第一单元第一单元 前言前言 第二单元第二单元 DM 活动的目的和散发形式活动的目的和散发形式 第三单元第三单元 DM 活动转档流程及步骤说明活动转档流程及步骤说明 第四单元第四单元 DM 商品陈列商品陈列 第五单元第五单元 DM 商品商品 POP 卡说明卡说明 第六单元第六单元 DM 快讯制作流程快讯制作流程 3 第一单元第一单元 前前 言言 一一. 适用范围适用范围 本手册适用于综合超市各门店的 DM 促销工。</p><p>5、合同管理规定工作手册1.目的为了防范合同纠纷，有效降低经营风险，保障公司合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本规定。2.适用范围公司与公司以外的法人、其他组织及自然人之间签订的所有合同。3.合同定义公司为实现一定经济目的，与公司以外的法人、其他组织及自然人之间设立、变更、终止民事权利、义务的具有法律约束力的协议。4.一般规定4.1各部门根据其职责范围负责合同谈判和拟定合同。如对签约职责有争议，不能达成一致的，应报公司领导层裁决。4.2签订合同应遵守国家的法律、法规、规章和本公司规章制度；。</p><p>6、研发项目财务经理工作手册1.目的为了规范研发项目（以下简称项目）财务经理工作内容与工作流程、工作方法，特制定本操作手册。2. 适用范围本工作手册适用于研发项目财务经理岗位，全公司可参照执行。3. 职责与要求3.1 职责3.1.1 协助财务部完善项目的财务管理体系；3.1.2 负责项目的财务可行性分析；3.1.3 负责项目预算的组织编制、审核及执行控制分析； 3.1.4 协助项目总监对项目投资成本的控制；3.1.5 协助项目总监对产品开发阶段的采购成本的控制；3.1.6 负责项目的财务决算工作；3.1.7 协助项目管理部门做好项目的验收工作；3.1.8 负。</p><p>7、蒲白矿务局沉陷综合治理马村矿拆迁安置楼工程施 工 作 业 队 管 理 手 册编制人: 审核人:批准人:陕西省第三建筑工程公司二零零七年九月施工作业队管理手册一、 适用范围本管理手册适用于本项目管理现场内任何施工作业队。二、 目的为了使在本项目承担施工任务的作业队的各项管理工作满足本公司项管理要求，确保施工的各项工作有序，按标准在受控状态下进行了，实现本项的管理目标，特制订本管理手册。三、 进场须知1、 办理入场许可证的条件（1） 持有本项目部的施工合同（协议）书；（2） 提供以下资料：1） 企业资质证书、安全许可证。2。</p><p>8、www.glzl8.com北京市第五建筑工程公司机关部室管理手册（讨论稿）（工 会）岗 位 职 责岗位定编1. 负责工会办公室日常工作及工会民主管理、调研、文书档案、组织工作。2. 抓好生产竞赛、职工技协、劳动保护、劳动争议及劳模管理工作。3. 负责工会宣传、职工思想教育、文体活动及后方生活管理工作。 4. 负责工会财务工作、工会财产管理及经审会统计工作。5. 负责公司女职工委员会全面工作6. 负责工会财务出纳工作及管理工会库房。待定现状：6人C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91A。</p><p>9、www.glzl8.com行政管理职位工作手册（第2版）目 录第一章 行政部职责描述5（一）行政部工作职责一览表5第二章 行政部组织管理6（一）行政部组织结构与责权表6（二）行政办公工作一览表6（三）行政办公职位规范表7第三章 办公事务管理7（一）行政费用计划表7（二）行政费用申请单8（三）通讯费用报销单9（四）外勤费用报销单9（五）车辆费用报销单9（六）招待费用报销单10（七）公务联系单10（八）参观许可证10（九）接待用餐申请表11（十）公关工作计划表11（十一）会议记录表11（十二）年度会议计划表12（十三）会议审核项目表12（十四）。</p><p>10、督导工作手册一、 市场督导必备的条件u 形象1. 谈吐优雅，举止大方2. 笑容可掬，有礼貌，具有亲和力3. 着装简洁，不穿奇装异服，体现职业风范4. 自信、干练、有魄力u 素质1. 熟悉行业状况，专业知识全面，电脑操作熟练2. 语言表达流利，思维敏捷，思路清晰，善于观察和发现问题3. 沟通适应能力强，善于协调关系4. 品行端正，让人信赖5. 办事干练，工作效率高6. 敬业，责任感强，积极进取u 知识1. 熟识产品的制作工艺及生产工艺流程2. 了解产品的设计理念与风格3. 对货品及货场陈列有独特见地4. 具有较专业的服务技巧与销售技巧5. 把握行业。</p><p>11、0 行政管理制度手册行政管理制度手册 20122012 年年 2 2 月编制月编制 目目录录 前 言 .2 员工守则 4 人事管理制度 .12 人员招聘、录用制度 .16 人员调配制度 .19 1 管理人员聘用制度 .21 人事档案管理制度 .23 薪资管理制度（试行稿） .24 劳动合同 .55 公务车管理规定 .66 固定资产管理制度 .71 图书资料管理制度 .77 行政办公管理制度 .79 合同管理办法 106 通讯管理制度 108 公司网站信息发布管理办法 109 档案管理办法及流程 112 工作流程汇编 116 *授权 .135 前前 言言 *欢迎您。欢迎您。 您是我们从众多应聘者中慎选出的佼佼者。为。</p><p>12、沈阳国际黄金珠宝城保安部工作手册第一章 保安部工作目标 1第二章 保安部工作职责 2第三章 人员及岗位管理 3第一节 岗位职责和要求 3（一） 经理职责和要求 3（二） 领班职责和要求 4（三） 消防治安巡视员职责和要求 5（四） 门岗及停车场引导员职责和要求 6（五） 夜班领班工作职责和要求 7（六） 夜班保安员工作职责和要求 8（七） 监控员工作职责和要求 9第二节。</p><p>13、 保洁员职责标准1、 守岗位，按时上下班。上班佩戴工作卡，做到服装整洁、干净。 2、 熟悉各自分工所负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围内卫生全面负责。 3、 每日负责清扫公共走廊、楼梯、停车场、室外场地、道路、绿地、公共设施周边环境等1次，保持干净，定时清运楼内外垃圾。4、 每日拖洗楼内地面1次，每周清洁楼道扶手2次，清洁公共场所门窗1次，并保持区内公共面积无纸屑、烟头、污垢等，保持清洁卫生。5、 每日需对楼内消防箱、天台等公用通道的外露管理进行保洁工作。 6、 每月需对走道灯罩进行保洁员作，以保持干净整洁。 7。</p><p>14、编 号：芭芘 -20120001。贵阳芭芘酒吧市场营销部门 工 作 手 册制定日期：2012年3月6日制定部门：市场营销部门。审批日期： 执行部门：市场营销部门。执行日期： 年 月 日起。一、关于市场营销部门的几个核心关键市场营销部门含义：芭芘酒吧市场营销部是公司对客户经理的品牌推广核心，构建新时期营销领域的竞争，和更进同行业市场营销颠峰。市场营销部门是公司当地市场份额提升的促进者和保卫者，是xx营销部队的边防战士。市场营销经理：是引导客户乐趣提升的超级大玩家；是公司客户营销管理工作的执行者，是客户与芭芘酒吧的主要链接者。</p><p>15、医务人员工作手册鄂尔多斯市中心医院第一章 加强医患沟通一、加强医患沟通的重要性1、能够促使我院医务人员转变服务理念，主动尊重和维护患者的权益，真正体现“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念。2、能提高患者和家属对疾病发生、发展过程、疾病预后、预期效果和风险性的认识，以得到他们对医疗服务措施的配合、对医务人员的理解和尊重，减少医疗纠纷。3、有利于增强我院医务人员的法律意识和责任感，在工作中严格遵守相关医疗卫生法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，规范医疗服务行为。二、医患沟通的内容1、医患沟通流程的。</p><p>16、深圳市合创建设工程顾问有限公司安全监理工作手册编制单位：深圳市合创建设工程顾问有限公司编制时间： 2010 年 03 月 01 日- 30 -深圳市合创建设工程顾问有限公司安全监理工作作业书1、安全监理工作的基本原则1.1必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。1.2应遵循“谁主管、谁负责”的原则。1.3以国家现行安全生产的法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。1.4需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。1.5应对工程项目施工阶段的人员、机械、物料、环。</p><p>17、营运督导工作手册营运督导店铺管理人员管理人员招聘导购招聘工作职责工资制度人员考核人员激励市场维护相关销售表格新店开业管理店铺日常检查专卖店档案建立货品管理导购工作检查导购培训专卖管理条例市场调研店铺损益分析单店整改执行一、 督导的概念 督导分为总公司督导、分公司督导两种，对于总公司而言，市场督导是连接总公司与客户、加盟商、终端一线所有员工的纽带之一，是对提供服务的分公司、一线员工进行监督、管理的人。 督导必须对总公司、分公司、客户及员工负责，对于分公司而言，督导代表着管理方、生产力、成本、人工效率。</p>