工作职务分析PPT课件

工作职务分析PPT课件Tag内容描述：<p>1、引言 关于 市场 企业 工作职务 的关系 客户 市场 需求模型 客户需求 显形需求 偏好1 2 3 4 隐形需求1 2 3 企业定位 根据市场 战略规划 产品定位 技术选择 资源配置 企业经营 生产 主流程 客户需求商务洽谈策划计划安排材料采购生产发货 实现销售 市场 企业 职务 1 客户需求企业提供的产品产出产品的流程分工负责 策划商务洽谈计划安排采购生产发货结算 营销策划岗业务员生产调度员采购。</p><p>2、引 言,关 于 “市场企业工作职务”的关系,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,客户（市场）需求模型,客户需求,显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.,隐形需求 1. 2. 3.,企 业 定 位,根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置,企业经营（生产）主流程,客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售。</p><p>3、引言,关于“市场企业工作职务”的关系,客户（市场）需求模型,客户需求,显形需求/偏好1.2.3.4.,隐形需求1.2.3.,企业定位,根据市场:战略规划,产品定位,技术选择,资源配置,企业经营（生产）主流程,客户需求商务洽谈策划计划安排材料采购生产发货/实现销售,市场-企业-职务-1,客户需求企业提供的产品产出产品的流程分工负责,策划商务洽谈计划安排采购生产发货结算。</p><p>4、第4章职务分析与评价,公司管理者的苦恼：不知为什么，我们总是在节骨眼上发现有些重要的事情没做好，或者根本还没做。事实上，也总是在事后，才发现这些事情本应安排专人具体负责的。公司也有这个条件，因为我们的工作负荷还不是很重，很多人都在干着不怎么重要的事情。管理咨询专家：你需要我为你的公司做一次详细的工作分析，为每一个人编一份职务说明书。将公司所有的工作整理一遍，分级分类，明确职务，明确职责，将每。</p><p>5、第三讲职务分析 职务分析 工作分析 指对某特定的职务作出明确规定 并确定完成这一职务需要什么样的行为的过程 结果 职务描述 任职资格 工作规范 职务分析的地位 责任 任务 职责 职务分析 工作描述 任职资格 知识 技能 能力 劳动关系 安全健康 报酬福利 绩效考评 招聘 人力规划 培训 英国的品位分类制 第一个阶段 1870年以前 的标志是建立了由高 低两级构成的职位结构框架 第二个阶段 1871。</p><p>6、引言,关于“市场企业工作职务”的关系,客户（市场）需求模型,客户需求,显形需求/偏好1.2.3.4.,隐形需求1.2.3.,企业定位,根据市场:战略规划,产品定位,技术选择,资源配置,企业经营（生产）主流程,客户需求商务洽谈策划计划安排材料采购生产发货/实现销售,市场-企业-职务-1,客户需求企业提供的产品产出产品的流程分工负责,策划商务洽谈计划安排采购生产发货结算。</p><p>7、引 言,关 于 “市场企业工作职务”的关系,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,客户（市场）需求模型,客户需求,显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.,隐形需求 1. 2. 3.,企 业 定 位,根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置,企业经营（生产）主流程,客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售。</p><p>8、引言 关于 市场 企业 工作职务 的关系 客户 市场 需求模型 客户需求 显形需求 偏好1 2 3 4 隐形需求1 2 3 企业定位 根据市场 战略规划 产品定位 技术选择 资源配置 企业经营 生产 主流程 客户需求商务洽谈策划计划安排材料采购生产发货 实现销售 市场 企业 职务 1 客户需求企业提供的产品产出产品的流程分工负责 策划商务洽谈计划安排采购生产发货结算 营销策划岗业务员生产调度员采购。</p><p>9、第三讲职务分析 精品资料网 专业提供企管培训资料 职务分析 工作分析 指对某特定的职务作出明确规定 并确定完成这一职务需要什么样的行为的过程 结果 职务描述 任职资格 工作规范 职务分析的地位 责任 任务 职责 职。</p><p>10、引言,关于“市场企业工作职务”的关系,1,PPT学习交流,客户（市场）需求模型,客户需求,显形需求/偏好1.2.3.4.,隐形需求1.2.3.,2,PPT学习交流,企业定位,根据市场:战略规划,产品定位,技术选择,资源配置,3,PPT学习交流,企业经营（生产）主流程,客户需求商务洽谈策划计划安排材料采购生产发货/实现销售,4,PPT学习交流,市场-企业-职务-1,客户。</p>