工作职责_经营部

工作职责_经营部Tag内容描述：<p>1、1 经营部工作职责 1 决执行国家各项方针和政策 坚持 依法管理 专业服务 信誉第一 客户至上 的服务宗旨 2 正确理解企业发展战略和企业核心价值观 准确向员工传 达和渗透 3 具有高度的责任心和敬业精神 以身作责 时刻维护公司 形象为己任 从全局出发 无私 客观 公正 公平地处理事务 4 对经营部全权负责 做好各会馆和管理服务中心的坚控和 调配工作 对出现不合理的服务 及时做出处理 5 合理调配。</p><p>2、第四部分 经营部职责 第二十二条 经营部定位 负责房地产开发项目策划 宣传 营销 客户管理 保证项目楼盘营销取得良好业绩 第二十三条 经营部职责 1 项目调研策划 负责对房地产行业进行系统研究和分析 对市场的中长期。</p><p>3、经营部的工作职责 一 部长岗 1 收集经营信息 掌握市场动态 深入调查研究 为集团决策提供依据 2 开拓市场 及时了解新技术 新项目 新思路 对外联络 寻找合作项目 引入资金 开发新的经 营市场 对新项目进行可行性分析工作 提交新项目可行性分析报告 并对新项目进行 经营策划 投 资分析等 3 进行企业经营策划 投资策划等方面的工作 4 对外联系 联络 接待以及公关工作 5 业务洽谈 负责办理有关合。</p><p>4、经营管理部工作职责经营管理部工作职责 一 认真贯彻执行国家 地方的有关经营方面的方针 政策 法规及定额 等 努力提高业务水平 做好本职工作 二 积极开展对外经营 广泛收集建筑市场的信息及行情动态 了解招投 标工作基本情况 向公司领导提出参加投标的意见和建议 三 负责办理对外承揽施工任务的有关手续 经济合理参加建筑市场投标 活动 有计划地开展投标工作 提供较正确 合理的标书 力争工程中标 四 认真执。</p><p>5、部 门 经营部 编 号 页 码 第1页，共1页 版本（次） 2003版（第2稿） 工作范围 负责代表公司承接工程业务，负责公司的生产经营管理。 部门分界面 部门职能 1. 负责签订有关的经济合同。 2. 负责工程的招标、评标。</p><p>6、计划经营部职责 计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是：第一条 根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长远发展规划，制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。2、组织编制、制订公司的五。</p><p>7、综合管理处管理内容及定岗市场开发职能管理模块职责定位职能范围工作内容人员定岗市场开发针对市场，制定院市场开发规划，进行对外联络、项目开发、任务承揽，组织招投标，协助业务部门开发业务，提升院整体业绩。1.进行市场经营工作：负责市场规划及开发、市场信息跟踪和分析、对外谈判、客户维持等与市场相关的业务和公共关系；2.进行市场相关的管理工作：负责合同、招投标、项目盈。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。经营部长职务说明书岗位名称经营部部长岗位编号所在部门经营部岗位定员直接上级经营副总经理职系管理职系直接下级所辖人员7岗位分析日期2001年11月6日本职：对施工现场提供保质、保量、保时间的材料供应；保证不发生由材料引起的工程质量问题，对材料质量进行严格控制；完成工程前期动迁和后期回迁安置工作；完成公司下达的工作计划；负责组织做好ISO9000认证工作和公司培训考核管理工作。。</p><p>9、经营部的工作职责 一 部长岗 1 收集经营信息 掌握市场动态 深入调查研究 为集团决策提供依据 2 开拓市场 及时了解新技术 新项目 新思路 对外联络 寻找合作项目 引入资金 开发新的经 营市场 对新项目进行可行性分析工。</p><p>10、运营副总岗位职责 1、协助总经理制定企业发展规划，确保完成公司下达的经营年度计划；（工作计划及考核指标） 2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作； （部门考核指标） 3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系； 4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核； （培训计划、管理规定、考核细则） 5、完成领导交办的任务。 生产经营部部部门职责 1、完成公司下达的月、季度、年经营指标； 2、积极组织货源。</p>